Ang madiskarteng pamamahala ay isang mahalagang bahagi ng proseso ng pamamahala ng anumang organisasyon. Pinapayagan ka nitong gumawa ng mga pagpapasya hindi batay sa kasalukuyang sitwasyon, ngunit hulaan ang ilang mga kaganapan. Upang gawin ito, ginagamit ang iba't ibang mga pamamaraan ng analitikal na nagbibigay sa mga tagapamahala ng kinakailangang impormasyon. Mayroong maraming mga modelo ng estratehikong pamamahala. Tatalakayin pa ang mga ito.
Pangkalahatang kahulugan
Ang diskarte sa pamamahala ay umaasa sa potensyal ng mga empleyado ng kumpanya bilang pundasyon nito. Ang ganitong uri ng pamamahala ay nagbibigay-daan sa iyo na madaling tumugon sa pagbabago ng mga kondisyon sa kapaligiran kung saan nagpapatakbo ang organisasyon. Ang madiskarteng pamamahala ay isinasagawa ng halos anumang kumpanya. Binibigyang-daan ka ng prosesong ito na makakuha ng mapagkumpitensyang mga bentahe, pataasin ang iyong katatagan sa pananalapi, kakayahang kumita ng produksyon sa mahabang panahon.
Ang ganitong pamamahala ay nagpapahintulot sa iyo na makamit ang mga layunin na itinakda ng kumpanya, upang matiyak ang katuparan ng mga interes nito sa hinaharap. Ito ay may positibong epekto sa lahat ng mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng organisasyon, salamat sa kung saan ito ay magagawamabuhay, kunin ang pinakamahusay na posisyon sa merkado.
Bagay at paksa
Ang layunin ng madiskarteng pamamahala ay maaaring mga organisasyon ng iba't ibang antas at uri, ang kanilang mga hiwalay na unit ng negosyo, pati na rin ang mga functional zone. Ang paksa ng pangmatagalang pamamahala ay ang mga problema na lumitaw sa pagkamit ng mga pangunahing layunin ng kumpanya. Maaari rin itong mga isyu na nauugnay sa mga panlabas na hindi nakokontrol na salik na nakakaapekto sa organisasyon. Ang paksa ng pamamahala ay maaaring mga problema na nauugnay sa ilang elemento ng organisasyon upang makamit ang mga layunin.
Ang diskarte sa pamamahala ay isang sistema na kinabibilangan ng iba't ibang bahagi ng pamamahala. Maaaring nauugnay ang mga ito sa teknolohiya ng produksyon, pamamahala ng tauhan, mga isyu sa organisasyon, atbp. Nagbibigay-daan sa iyo ang diskarte na magplano nang maaga ng mga aksyon ng kumpanya para sa mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran upang makamit ang kinakailangang pagganap.
Ang estratehikong pagpaplano at pamamahala ay sumasagot sa tatlong mahahalagang tanong. Ito ay nagpapahintulot sa iyo na matukoy kung anong posisyon ang kasalukuyang sinasakop ng kumpanya sa merkado at kung anong lugar ang nais nitong kunin sa loob ng ilang buwan, taon. Gayundin, binibigyang-daan ka ng madiskarteng pamamahala na pumili ng mga paraan kung saan makakamit ng kumpanya ang mga kinakailangang resulta.
Entity at mga function
Ang teknolohiya ng pamamahala na ginagamit ng pamamahala ng organisasyon ay pinili batay sa pagtatasa ng mga kasalukuyang mapagkukunan ng kumpanya. Ang kakanyahan ng madiskarteng pamamahala ay upang lumikha ng isang maalalahaninplano ng aksyon sa mahabang panahon, pati na rin ang unti-unting pagpapatupad nito. Para dito, ang patuloy na pagsubaybay at pagsusuri ng mga pagbabago sa mga aktibidad ng kumpanya ay isinasagawa. Ang panlabas na kapaligiran ay hindi matatag, kaya kailangan mong maingat na subaybayan ang mga pagbabago nito.
Ang Teknolohiya ng pamamahala ay nagsasaad ng 5 pangunahing tungkulin para sa madiskarteng pamamahala. Kabilang dito ang pagpaplano sa pangmatagalang panahon, pag-aayos ng pagpapatupad ng mga layunin at pag-coordinate ng mga aksyon ng mga responsableng empleyado upang ipatupad ang mga gawain. Kasabay nito, ang lahat ng mga tauhan ay motibasyon na makamit ang mga itinakdang plano. Ang huling yugto ng madiskarteng pamamahala ay ang kontrolin ang pagpapatupad ng mga madiskarteng gawain.
Kasabay nito, ang proseso ng pangmatagalang pagpaplano ay sinasamahan ng mga pagkilos tulad ng pagtataya, pagbuo ng diskarte, pati na rin ang pagtukoy sa mga mapagkukunan para sa pagpapatupad nito (pagbabadyet).
Upang magawa ito, isinasagawa ang malalim na pagsusuri sa iba't ibang indicator ng ekonomiya, sa loob at labas ng organisasyon. Isinasaalang-alang ang mga ito sa dinamika, ang pag-unawa sa mga sanhi ng mga pagbabago sa iba't ibang mga parameter ay nagpapahintulot sa amin na mahulaan ang kanilang mga pagbabago sa hinaharap. Ang pagkakaroon ng pagkilala sa mga kadahilanan na pumipigil sa pag-unlad, pagtatasa ng sarili nitong posisyon sa merkado, at pagtukoy ng mga paraan upang makakuha ng isang mapagkumpitensyang kalamangan, ang kumpanya ay bubuo ng isang sistema ng mga aksyon sa hinaharap. Nagbibigay-daan ito sa iyong pumili ng makatwirang paraan ng pagkilos upang makamit ang mga pangunahing layunin ng organisasyon.
Ang kakanyahan ng estratehikong pamamahala ay kinabibilangan ng paggamit ng tatlong variable. Ito ang oras (para sa kung saan ang pananaw ay ginawa),magnitude (isang quantitative expression ng mga pagbabago sa hinaharap) at direksyon (kung saan nakadirekta ang mga trend ng pag-unlad).
Mga layunin at layunin
Ang pagpili ng layunin sa proseso ng paggawa ng pagmomodelo ng diskarte sa organisasyon ay isa sa pinakamahalagang hakbang. Ito ay nagpapahintulot sa iyo na magtakda ng isang linya sa harap ng kumpanya, isang hangganan kung saan ito naghahangad. Ang layunin ng estratehikong pamamahala ay upang matiyak ang pagiging mapagkumpitensya hindi lamang sa kasalukuyan, kundi maging sa hinaharap, sa isang nagbabagong kapaligiran.
Upang makamit ang layuning ito, itinatakda ng kumpanya ang sarili nitong ilang gawain. Ito ang mga hakbang na humahantong sa pagkamit ng ninanais na resulta. Mayroong ilang mga yugto ng estratehikong pamamahala. Kaya, ang organisasyon ay dapat munang bumuo ng isang pananaw sa hinaharap at bumuo ng misyon nito. Ang susunod na hakbang ay ang pumili ng target sa pandaigdigang antas. Pagkatapos lamang ay nabuo ang diskarte sa korporasyon. Ito ay naglalayong makamit ang itinakdang layunin. Ang lahat ng mga aksyon ay nahahati sa mga yugto. Ito ang mga gawaing itinatalaga ng manager sa kanyang mga empleyado para makamit ang ninanais na resulta.
Pagkatapos likhain ang konsepto ng pag-unlad ng organisasyon sa pangmatagalang panahon, ito ay ipinatupad sa produksyon at iba pang proseso na nagaganap sa enterprise. Sa kurso ng pagtupad sa mga nakatalagang gawain, patuloy na sinusubaybayan ng pamamahala ang kalidad at pagkakumpleto ng katuparan ng mga gawain na itinalaga sa mga empleyado. Nasusuri din ang paggalaw ng organisasyon patungo sa layunin. Kung kinakailangan, gawin ang mga kinakailangang pagsasaayos.
KailanAng pagbuo ng konsepto ng estratehikong pamamahala ay isinasaalang-alang ang isang bilang ng mga pahayag. Ang buong proseso ng pamamahala ay nakabatay sa kanila. Ang bawat organisasyon ay isang kumplikadong sistemang pang-ekonomiya at panlipunan. Siya ay may ilang mga katangian na kakaiba sa kanya. Dapat tandaan na ang anumang kumpanya ay isang bukas na sistema. Ito ay napapailalim sa iba't ibang mga panlabas na kadahilanan. Samakatuwid, dapat itong mabilis na umangkop sa patuloy na pagbabago ng mga kondisyon sa kapaligiran.
Sa isang market economy, ang anumang kumpanya ay nagsusumikap na makamit ang mga layunin nito at makakuha ng competitive advantage. Samakatuwid, hindi mo maaaring isaalang-alang ang iyong organisasyon nang hiwalay sa iba pang mga manlalaro at kalahok sa merkado. Dahil natatangi ang bawat organisasyon, kinakailangang magtakda ng mga layunin upang makamit ang mga itinakda na layunin, na isinasaalang-alang ang mga katangian nito.
Thompson Model
Sa proseso ng pag-unlad at pagbuo ng negosyo, unti-unting nabuo ang pag-unawa sa pangangailangang magsagawa ng mga aktibidad sa pamamahala, na isinasaalang-alang ang patuloy na pagbabago sa kapaligiran. Bilang resulta, maraming mga modelo ng estratehikong pamamahala ang lumitaw na naglalarawan sa mekanismo para sa pagsasagawa ng estratehikong pamamahala. Maraming katulad na konsepto na nalalapat sa nakaraan at umiiral ngayon.
Napakatanyag ang modelo ng madiskarteng pamamahala ni Thompson. Ito ay isa sa mga pinakadetalyadong konsepto na nagbibigay-daan sa iyong maunawaan ang pagkakasunud-sunod ng proseso ng pamamahala sa mahabang panahon. Ang modelong ito ay sumasalamin sa 4 na pangunahing elemento na, ayon saThompson, pinapayagan kang isagawa nang tama ang proseso ng pagbuo ng mga plano ng kumpanya. Kasama sa mga bahaging ito ang estratehikong pagsusuri, pagpili, pagpapatupad at pagsubaybay.
Iminungkahi ni Thompson na isaalang-alang ang proseso ng estratehikong pamamahala bilang isang dinamikong komunidad ng mga yugto na magkakaugnay at lohikal na pumapalit sa isa't isa. Sa pagitan ng bawat isa sa kanila ay may isang tiyak na lohikal na koneksyon. Ang bawat isa sa mga yugtong ito ay nakakaapekto sa isa't isa at sa buong proseso ng pamamahala.
Iba pang mga modelo
Ang strategic management model ay binuo din ng iba pang kilalang ekonomista. Kaya, ang isa sa mga posibleng pananaw sa prosesong ito ay ang diskarte sa Lynch. Iniharap niya ang modelo ng pamamahala sa dalawang bersyon. Ang unang diskarte ay hindi naiiba sa unibersal na pamamaraan na iminungkahi ni Thompson. Ang pangalawang diskarte ay ang flexible na pagsubaybay sa pagbuo at pagpapatupad ng mga estratehikong plano.
May kasamang 3 yugto ng pamamahala ang modelo ni David. Ayon sa konseptong ito, ang isang diskarte ay unang nabuo, pagkatapos ito ay ipinatupad. Pagkatapos nito, susuriin ang mga resulta.
Rational model
Ang mga modernong tool sa pamamahala ay nagbibigay-daan sa mga organisasyon na tumugon nang tumugon sa nagbabagong mga kundisyon at ayusin ang kanilang mga aktibidad. Ito ay makabuluhang nagpapabuti sa qualitative at quantitative na pagganap ng organisasyon. Ang mga modernong konsepto ng estratehikong pamamahala ay batay sa klasikal na diskarte sa pagpapatupad ng prosesong ito. Ito ay isang makatwirang modelo.
Ang ipinakitang konsepto ay batay sa tumpak at masusing pagsasaliksik at pagpapaunlad ng mga pangmatagalang plano ng kumpanya. Ang madiskarteng pamamahala, ayon sa ipinakita na diskarte, ay isinasagawa sa 3 yugto. Kabilang dito ang estratehikong pagsusuri, pagpili at pagpapatupad.
Ang bawat isa sa mga hakbang na ito ay mahalaga para sa pagpili ng tamang paraan ng pagkilos. Ang yugto ng pagsusuri ay nagsasangkot ng pag-unawa sa misyon ng organisasyon. Sa yugtong ito, nabuo ang isang pananaw sa direksyon at bilis ng pag-unlad ng kumpanya. Batay sa mga desisyon na ginawa sa yugtong ito, ang pagbuo ng mga layunin ay isinasagawa. Ang proseso ng pagtukoy sa mga ito ay batay sa pagsusuri ng parehong panlabas at panloob na mga salik sa kapaligiran, gayundin sa pinagsama-samang pagpapasiya ng posisyon ng kumpanya sa merkado.
Ang mga madiskarteng alternatibo ay nabuo sa yugto ng pagpili. Ang bawat direksyon ng paggalaw ay sinusuri. Pagkatapos nito, isang desisyon ang ginawa upang piliin ang pinakanakapangangatwiran na opsyon sa pag-develop.
Ang yugto ng pagpapatupad ay ang paglipat ng mga layunin at layunin sa mas mababang antas ng pamamahala at ang pagpapatupad ng mga binuong programa. Sa yugtong ito, tinutukoy ang mga pangunahing tagapagpahiwatig na susuriin sa proseso ng pagpaplano ng pagpapatakbo.
Mga kalamangan at kawalan ng makatwirang modelo
Ang madiskarteng pamamahala ng mga tauhan, produksyon, pananalapi at iba pang bahagi ng mga aktibidad ng organisasyon ay maaaring isagawa gamit ang iba't ibang paraan. Ang makatwirang modelo ay isa sa pinakasikat at hinihiling ngayon. May mga pakinabang at disadvantages siya.
Kabilang sa mga positibong katangian ng ipinakitang modelo ang oryentasyon nitosa mga prayoridad ng korporasyon. Ang sistema ng komunikasyon sa layunin ay binuo sa pinakamataas na antas, at pagkatapos ay ang konsepto ay ipinasa mula sa itaas. Ang proseso ng estratehikong pagpaplano sa kasong ito ay nagiging layunin at transparent. Sa kasong ito, lahat ng antas ng pamamahala ay nasasangkot sa proseso ng pagbabalangkas at pagpapatupad ng diskarte.
Ang disbentaha ng makatuwirang modelo ay ang kawalan nito ng flexibility. Ito ay nangangailangan ng malaking pagsisikap upang bumuo ng isang pinag-isipang diskarte sa lahat ng antas. Ang estratehikong sistema ng pamamahala na ito ay nangangailangan ng malaking pamumuhunan ng oras. Maaaring hindi lang sapat na gumawa ng mga sapat na desisyon sa isang napapanahong paraan.
Dahil sa mga pagkukulang na ito, nabuo ang mga alternatibong pamamaraan. Mas flexible sila. Nagbibigay-daan ito sa iyong mabilis na tumugon sa lahat ng pagbabago sa kapaligiran ng merkado at sa loob mismo ng organisasyon.
Mga alternatibong modelo
Kapag pumipili mula sa iba't ibang opsyon sa pamamahala ng administratibo, maaaring mas gusto ng management ang mga alternatibong modelo para sa pagbabalangkas ng diskarte ng isang organisasyon. Ang ganitong mga diskarte ay batay sa katotohanan na ang pagpili ng mga direksyon ng mga aktibidad ng kumpanya ay nakabatay hindi lamang sa maingat na pag-aaral ng mga plano.
Ang mga alternatibong diskarte ay nahahati sa 2 uri. Kasama sa unang pangkat ang mga konsepto na batay sa data ng estratehikong pagsusuri. Batay sa isang tiyak na listahan ng mga coefficient, lumalabas na magsagawa ng pamamaraan sa pagpaplano. Ang pangkat ng mga modelo ay batay sa isang makatwirang diskarte. Dagdag pa, pagkatapos ng pagsusuri at pagtataya, ilanmga estratehikong plano. Gayunpaman, isa lamang sa mga ito ang ipinatupad.
Ang pangalawang uri ng mga pattern ay kinabibilangan ng mga agarang diskarte. Hindi sila planado. Samakatuwid, ang mga naturang modelo ay hindi kabilang sa mga madiskarteng alternatibo. Sa takbo ng mga aktibidad nito, maaaring makatagpo ang kumpanya ng mga hindi inaasahang pangyayari na makabuluhang nakakaapekto sa pagkamit ng mga layunin ng kumpanya.
Ang pangalawang uri ng mga modelo ay lumalabas hindi mula sa mga direktiba ng pamumuno, ngunit mula sa mga kakaibang pag-uugali ng mga subordinate na istruktura. Nagbibigay-daan ito sa iyong mabilis na tumugon sa mabilis na pagbabago ng mga kondisyon sa kapaligiran.
Sa totoong produksyon, gumagamit ang mga tagapamahala ng iba't ibang tool sa pamamahala na pipiliin nila batay sa maalalahanin at agarang mga diskarte. Ang bawat isa sa mga nakalistang paraan ng pagbuo at pagpapatupad ng mga plano ay umaakma sa isa't isa. Ang ratio ng mga elemento ng bawat modelo ay tinutukoy ng mga katangian ng paggana ng kumpanya, ang mga panlabas na kondisyon ng kapaligiran nito.
Mga yugto ng pagbuo ng modelo
Ang estratehikong pamamahala ng mga tauhan, produksyon o pangkalahatang direksyon ng mga aktibidad ng organisasyon ay sumasailalim sa isang tiyak na proseso ng pagbuo. Dumadaan ito sa ilang yugto. Sa paunang yugto ng pagbuo ng modelo ng pamamahala, tinutukoy ang panahon kung saan dapat makamit ang layunin.
Pagkatapos nito, isang masusing pag-aaral ng mga kondisyon ng panlabas na kapaligiran, pati na rin ang mga panloob na kakayahan sa pananalapi ng organisasyon. Batay sa impormasyong nakolekta, ang pagtatasa ng mga kalakasan at kahinaan ng kumpanya ay isinasagawa. Tinutukoy nito ang mga tampok ng aktibidad sa pananalapi nito. Gayundinang mga reserba at pagkakataon para sa karagdagang pag-unlad ay tinutukoy, ang mga posibleng panganib ay tinasa.
Pagkatapos nito, ang pinansiyal na posisyon ng organisasyon ay tinasa. Ang prosesong ito ay nilapitan nang komprehensibo. Saka lamang mabubuo ang mga madiskarteng layunin. Hinahangad ng kumpanya na pataasin ang yaman nito, i-maximize ang market value nito.
Susunod, ang pagbuo ng mga estratehikong pamantayan ay isinasagawa alinsunod sa mga layuning itinakda. Sa maraming mga alternatibo, ang pinakamainam na direksyon ay pinili. Susunod, susuriin ang bisa ng binuong diskarte.
Pagkatapos nito, nilikha ang mga kundisyon para sa pagpapatupad ng ginawang plano, pipiliin ang pinakamainam na pamamaraang pang-administratibo ng regulasyon at pag-uulat ng impormasyon sa mga mas mababang istruktura. Ang pagpapatupad ng mga gawaing itinakda ay sinusubaybayan, ang kanilang pagsunod sa pangunahing layunin.
Na isinasaalang-alang ang mga tampok ng pagbuo at aplikasyon ng mga modelo ng estratehikong pamamahala, hindi lamang mauunawaan ng isa ang kahalagahan ng naturang pagpaplano, kundi pati na rin ang mga prospect na magbubukas ang paggamit ng naturang mga diskarte para sa anumang organisasyon. Ang mga makabagong pamamaraan at teknolohiya para sa pagsasagawa ng prosesong ito ay nagbibigay-daan sa organisasyon na mabilis na tumugon sa pagbabago ng kalagayan ng kapaligiran.
