Ang elemento ng kawalan ng katiyakan ay makikita sa halos lahat ng bahagi ng aktibidad ng tao. Sa katunayan, ito ang kapaligiran kung saan nabubuo ang iba't ibang ugnayan, gayundin ang aktibidad sa ekonomiya.
Ang kawalan ng katiyakan ay isang likas na katangian ng mga tunay na kondisyon ng negosyo. Pagkatapos ng lahat, ang isang negosyante, sa kabila ng kanyang karanasan at propesyonalismo, ay hindi makakaimpluwensya sa bawat talagang umiiral na proseso ng sosyo-ekonomiko o ganap na mahulaan ang lahat ng posibleng sitwasyon na kasama ng pag-ampon ng kanyang mga desisyon at pagpapatupad ng mga ito.
Ang konsepto ng kawalan ng katiyakan at panganib
Pag-iisip tungkol sa aktibidad ng entrepreneurial, tungkol sa pag-oorganisa ng isang kompanya, kumpanya o pribadong negosyo, dapat maunawaan ng isang tao na ang kawalan ng katiyakan sa ekonomiya ay palaging magiging pangunahing kasama niya. Ang mga pagpapakita nito ay lalong kapansin-pansin sa proseso ng paggawa ng mahahalagang desisyon, kapag ang isang negosyante ay nangongolekta at nag-aaral ng impormasyong magagamit sa kanya. Ang konseptong ito ay naglalarawan ng mga limitadong posibilidadpinuno, dahil imposibleng makakuha ng kumpletong impormasyon tungkol sa bagay o sitwasyong pinag-aaralan. Ang negosyante ay dapat maging kontento sa data na magagamit niya at gumawa ng mga desisyon batay sa mga katotohanan.
Bilang resulta, sa yugto ng pagpapatupad, ang proyekto ay maaaring maapektuhan ng mga hindi inaasahang salik, ibig sabihin, may tunay na panganib na nagbabanta sa matagumpay na pagpapatupad nito.
Dahil ang kawalan ng katiyakan ay isang likas na kapaligiran ng negosyo, dapat tandaan na ang panganib ay hindi maaaring maging zero. Para sa parehong dahilan, hindi maaaring magsalita ng 100% katiyakan sa pagpapatupad ng mga napiling solusyon: anumang layunin ay hindi nakakamit sa isang antas o iba pa.
Bakit walang katiyakan
Sa pagsasalita tungkol sa mga pinagmumulan nito, una sa lahat, dapat itong banggitin ang hindi pagkakumpleto at kakulangan ng kaalaman ng tao tungkol sa nakapaligid na mundo sa pangkalahatan at sa larangan ng ekonomiya sa partikular. Ang ganitong kawalang-katiyakan ang pinakamatanda at pinakamabigat na kalaban ng negosyante, dahil ang kamangmangan sa mga batas ng kalikasan ay matagal nang seryosong balakid sa pagsasagawa ng mga aktibidad sa produksyon at ekonomiya.
Ang isa pang pinagmulan ay ang phenomenon ng pagkakataon. Ito ang pangalan ng mga kaganapan na ang kurso ay hindi mahulaan, dahil sa ilalim ng parehong mga kondisyon maaari silang mangyari sa iba't ibang paraan. Ang pagpaplano para sa bawat sitwasyon ay hindi posible. Ang isang aksidente ay kinikilala bilang isang matinding pagkasira ng kagamitan, biglaang pagbabagu-bago ng demand para sa isang produkto, hindi nahuhulaang mga problema sa supply.
Pangatloang dahilan na nakakaimpluwensya sa mga kondisyon ng kawalan ng katiyakan ay ang pagsalungat. Nagpapakita ito ng sarili kapag lumabag ang mga supplier sa mga obligasyong kontraktwal, mayroong kalabuan sa demand para sa isang produkto, at may mga kahirapan sa pagbebenta nito.
Ang pagkakaiba sa pagitan ng mga terminong "kawalan ng katiyakan" at "panganib"
Sa kabila ng maliwanag na pagkakatulad ng mga konseptong ito, ang bawat isa sa kanila ay tumutukoy sa isang napaka-espesipikong sitwasyon.
Ang esensya ng kawalan ng katiyakan ay ang isang tao ay walang sapat na impormasyon tungkol sa kung ano ang maaaring mangyari sa hinaharap. Ang panganib ay kamangmangan din sa mga paparating na kaganapan, ngunit ang pagkakaroon ng posibilidad na mahulaan ang simula ng isang partikular na resulta.
Hindi masusukat ang kawalan ng katiyakan, habang ang panganib ay isang masusukat na dami, ang quantitative measure na tinatawag na probabilidad ng isang paborable o hindi paborableng resulta.
Mga uri ng kawalan ng katiyakan at ang kanilang mga tampok
Mayroong dalawang pangunahing uri ng konseptong ito:
- Panlabas (exogenous).
- Internal (endogenous).
Ang mga panlabas na pinagmumulan ng kawalan ng katiyakan ay hindi maaaring bawasan ng anumang sistemang pang-ekonomiya, dahil hindi sila umaasa dito (mga kagustuhan ng mamimili, pag-unlad ng mga teknolohiya sa lugar na ito, kundisyon ng panahon). Gayunpaman, maaaring pagaanin ng mga negosyante ang kanilang mga kahihinatnan sa pamamagitan ng paggamit ng insurance.
Ang panloob na kawalan ng katiyakan ay nagpapakita ng sarili bilang isang kadahilanan ng kawalan ng katiyakan sa pagtatasa ng dami ng pagbili ng mamimili o bilang isang kakulangan ng kalinawan tungkol sa pagtatapos ng isang transaksyon sa pagitan ng mga kasosyo. Kasama rin sa kategoryang ito ang kawalan ng katiyakan sa entrepreneurial (nagaganap kapagilang mga alternatibong kurso ng pagkilos). Ang sitwasyong ito ay maaaring itama ng manager o ng manager mismo.
Bukod pa sa nabanggit, mayroon ding ilang synthetic na uri, pinagsasama-sama nila ang mga feature ng endogenous at exogenous na uri.
Mga halimbawa ng iba't ibang uri ng kawalan ng katiyakan
Ang pagkakaiba sa pagitan ng panlabas na kawalan ng katiyakan sa ekonomiya at panloob ay ang katotohanan na ang ilang mga panlabas na puwersa ay hindi lamang nakakaimpluwensya, kundi pati na rin ang panggigipit sa ahente ng ekonomiya na gumagawa ng desisyon. Hindi niya kayang labanan ang mga ito at napipilitang itayo ang kanyang mga aktibidad na isinasaalang-alang ang mga bagong kondisyon. Sa ilalim ng mga kondisyon ng panloob na kawalan ng katiyakan, ang mapagpasyang papel sa pagtukoy ay pag-aari ng ahente ng ekonomiya, at siya ang gumagawa ng pangwakas na desisyon. Parehong apektado ang ordinaryong aktibidad sa ekonomiya.
Ang isang magandang halimbawa ng exogenous at endogenous na kawalan ng katiyakan at kung paano sila naiiba sa isa't isa ay isang dam. Dahil binuo ng tao, apektado ito ng elemental at natural na puwersa.
Ang pagkasira ng dam ay maaaring mangyari kung ang taga-disenyo ay nagkamali sa proseso ng disenyo, nagkaroon ng kasal sa mga materyales o kapabayaan ng mga manggagawa (endogenous uncertainty). Kasabay nito, ang istraktura ay maaaring maapektuhan ng isang bagyo (exogenous uncertainty).
Ang taong namamahala sa proyekto ay namumuno sa proseso ng konstruksiyon, na tumutuon sa endogenous (tamang pagpili ng mga tauhan at materyal) at mga exogenous na kondisyon (isinasaalang-alang ang posibilidad ng matinding bagyo, paglalagay ng karagdagangmga parameter sa mga kalkulasyon).
Ang kawalan ng katiyakan sa politika ay isang hiwalay na kategorya ng exogenous. Ipinakikita nito ang sarili bilang imposibilidad ng paghula sa epekto ng mga pampulitikang desisyon sa estado ng ekonomiya sa bansa. Ang mga desisyon sa patakaran ng pamahalaan ay nakakaapekto sa pagbubuwis, mga pagbabago sa rate ng interes, at ang produksyon ng mga karaniwang kalakal.
Mga tampok ng pagsusuri ng kawalan ng katiyakan
Ang kawalan ng katiyakan at panganib ay parehong kritikal sa pagtatakda ng makatotohanan at magagawang kurso para sa isang organisasyon. Imposibleng balewalain ang mga ito, dahil sa katunayan sila ay mga kontradiksyon sa pagitan ng kung ano ang nakaplano at kung ano ang aktwal na umiiral.
Ang mga kondisyon ng kawalan ng katiyakan na kailangang ibagay ng isang negosyante ay ang imposibilidad ng paghula ng malaking bilang ng mga variable:
- Mga aktibidad ng mga transport worker, supplier, manggagawa.
- Sitwasyon sa merkado (pagbabago ng mga panlipunang pangangailangan at pangangailangan ng consumer, ang pagpapakilala ng isang teknikal at teknolohikal na mas advanced na produkto).
- Mga natural na aksidente na hindi mahulaan.
Ang mga pangyayaring ito ay lubos na nakakaimpluwensya sa pagtatakda ng malinaw at tinukoy na mga layunin. Gayundin, ang kanilang kawalan ng katiyakan ay humahadlang sa isang ganap na pagsusuri at pagtukoy sa antas ng kanilang impluwensya sa pagkamit o hindi pagkamit ng nakaplanong resulta.
Proseso ng paggawa ng desisyon sa pamamahala sa ilalim ng kawalan ng katiyakan
Ang tungkulin ng sinumang tagapamahala ay nagiging sapat at napapanahong pagtatasa ng umiiral athypothetical na sitwasyon, at paggawa ng mga naaangkop na desisyon.
Ang problema ng kawalan ng katiyakan ay ang proseso ng paggawa ng desisyon sa mga ganitong kondisyon ay madalas na apurahan at apurahan, at ang mga kinakailangang aksyon ay maaaring mapanganib. Ang mga problemang lumitaw at ang panganib na nagdudulot ng mga ito ay tahasan at implicit. Ito ay tinutukoy ng papasok na impormasyon.
Kapag may mga halatang problema, mas tiyak ang data. Kapag may mga implicit na problema, ang pamamahala ng negosyo ay may hindi mapagkakatiwalaan o hindi sapat na impormasyon sa pagtatapon nito (ito ay nagsisilbing isang napakahinang senyales ng isang paparating na panganib). Sa kasong ito, ang gawain ng isang mahusay na pinuno ay hindi binabalewala ang mga senyales, ngunit ang pagtaas ng pagmamasid sa kung paano umuusad ang mga kaganapan.
Mga desisyong ginawa sa ilalim ng kawalan ng katiyakan
Isinasaalang-alang ang dami ng impormasyon na nasa pagtatapon ng ulo, ang mga sumusunod na uri ng mga desisyon ay nakikilala:
- Tinanggap sa ilalim ng katiyakan.
- Batay sa peligro (probabilistikong katiyakan).
- Batay sa kawalan ng katiyakan (hindi mapagkakatiwalaan).
Ang mga desisyong ginawa mula sa pananaw ng pagiging maaasahan (katiyakan) ay humahantong sa pagtaas sa kahusayan ng pag-unlad at pagbaba sa mga gastos na nauugnay sa pagpili ng tamang opsyon. Ang pangunahing bentahe ng mga ganitong sitwasyon ay ang karamihan sa mga variable na kinakailangan para sa paggawa ng mga kalkulasyon ay ipinasok mismo ng manager.
Sa pagsasagawa, ang kumpletong katiyakan ay medyo bihirang pangyayari. Kung kinakailangan na gumawa ng desisyon sa ilalim ng panganib (kayatinatawag na masusukat na kawalan ng katiyakan), gumamit ng mga posibleng pagtatantya. Binabawasan ng diskarteng ito ang negatibong epekto ng kawalan ng katiyakan.
Ang panganib ay imposibleng matantya nang sigurado ang antas ng posibilidad ng isang kaganapan, maaaring may mga error. Para sa kadahilanang ito, ginagamit din ng pinuno, kasama ang mga kalkulasyon, ang kanyang karanasan, intuwisyon, at mga kakayahan sa pamamahala.
Ang halaga ng mga katangiang ito ay nagiging mapagpasyahan kapag kinakailangan na gumawa ng desisyon sa ilalim ng mga kondisyon ng ganap na kawalan ng katiyakan (kung walang paraan upang makalkula ang index ng posibilidad ng paglitaw ng mga partikular na kaganapan).
Paano gumagana ang proseso ng pagsusuri ng kawalan ng katiyakan
Batay sa mga katangian ng pang-ekonomiyang aktibidad sa konteksto ng kakulangan ng mapagkakatiwalaang impormasyon, maaari nating tapusin na ang pagsusuri sa kawalan ng katiyakan ay napakahalaga. Mayroong dalawang pangunahing diskarte sa pamamaraan ng pagsusuri:
- Pag-explore ng sensitivity at mga senaryo.
- Pagsasagawa ng pagsusuri sa pamamagitan ng pagtatasa ng panganib. Sa kasong ito, iba't ibang probabilistic-statistical na pamamaraan ang ginagamit.
Kapag sinusuri ang kababalaghan mismo at ang mga elemento nito, dapat na maunawaan na ang mga ito ay mga layunin na konsepto. Imposibleng ganap na ibukod sila sa paggawa ng negosyo at lumikha ng hindi malabo na mga kondisyon para sa negosyo, gaano man karaming mga tagapamahala ang gusto nito. Gayunpaman, ang kawalan ng katiyakan ay hindi dapat ituring bilang isang negatibong kababalaghan lamang. Ang mga implicit na pangyayari at ang "maputik na tubig" ng ekonomiya ng merkado ay maaaringitago ang mga kaakit-akit na pagkakataong lumalabas sa paglipas ng panahon.
Totoo, kadalasan ang konsepto ng kawalan ng katiyakan sa kurso ng aktibidad ng entrepreneurial ay pinagkalooban pa rin ng negatibong kahulugan.
Mga paraan para mabawasan ang kawalan ng katiyakan
Dahil sa mga pangunahing sanhi ng kawalan ng katiyakan at ang antas ng epekto nito sa tagumpay ng negosyo (at kung minsan sa mismong katotohanan ng pag-iral nito), nauunawaan mo na ang pagbawas sa epektong ito ay nagiging priyoridad para sa pinuno.
Ang mga kasalukuyang paraan upang mabawasan ang kawalan ng katiyakan at panganib ay hindi ganap na maalis ang mga ito, ngunit magbibigay-daan sa mga posibleng kahihinatnan at mabawasan ang mga pagkalugi:
Ang paraan ng diversification ay kinabibilangan ng pamamahagi ng panganib sa pagitan ng mga produktong iyon na may iba't ibang katangian. Sa pamamagitan ng pagtaas ng panganib ng pagbebenta o pagbili ng isa sa mga produkto, mayroong pagbaba sa panganib ng pagbebenta o pagbili ng isa pa. Ang isang halimbawa ng risk diversification ay ang pagpapalabas ng mga produkto na maaaring gamitin sa panahon ng kapayapaan o panahon ng digmaan. Anuman ang posisyon sa estado, kumikita ang kumpanya
- Paraan ng pagsasama-sama ng panganib. Ang kakanyahan nito ay gawing isang sistema ng medyo maliit na mga nakapirming gastos ang isang aksidenteng pagkawala. Ang isang magandang halimbawa ng paraang ito ay insurance, kung saan ang mga regular na pagbabayad ng insurance (mga nakapirming gastos) ay nagbibigay-daan sa iyong makatanggap ng kabayaran para sa isang negatibong panganib kung ito ay mangyari.
- Hanapin angimpormasyon. Ang pagiging epektibo nito ay dahil sa direktang epekto sa sanhi na nag-udyok sa paglitaw ng hindi pangkaraniwang bagay (kakulangan ng maaasahan at kumpletong impormasyon). Ang data na nakuha ay maaaring makabuluhang bawasan ang antas ng kawalan ng katiyakan. Sa ilang mga kaso, kahit na ang pagbabago nito mula sa hindi nasusukat hanggang sa nasusukat (sa panganib) ay posible.
Kabilang sa mga epektibong paraan upang mabawasan ang antas ng kawalan ng katiyakan ay isang pangkat din ng mga pamamaraan na nagbibigay para sa paghahati ng panganib sa mga taong may kakayahang "makayanan" ito:
- Ang paraan ng pamamahagi ng panganib ay ang tinantyang panganib ay ipinapataw sa ilang kalahok. Kasabay nito, maliit ang pinsala ng bawat isa.
- Speculative na aktibidad na kinasasangkutan ng pagbili ng isang bagay na may layuning ibenta ito sa mas mataas na presyo. Ang isang taong nakikibahagi sa haka-haka ay nagiging isang tagapamagitan sa pagitan ng huling mamimili at ang may-ari ng mabuti. Wala siyang garantiya na maibebenta niyang muli ang produkto sa mas mataas na presyo, at ito ang kanyang panganib. Ang isang speculator ay bumibili ng produkto mula sa isang taong ayaw sa panganib.
Tungkol sa antas ng inter-organisasyon kung saan ang mga negosyo ay nagtutulungan at nagtapos ng mga kasunduan at kontrata, mapapansin ng isa ang pagbabahagi ng mga panganib sa anyo ng ilang mga garantiya, mga obligasyon sa isa't isa at mga responsibilidad. Ang ganitong mga diskarte ay maaaring mabawasan ang mga panganib sa pag-uugali, mapataas ang pagiging kaakit-akit ng proyekto at maprotektahan ang mga kalahok mula sa malalaking pagkalugi.
Ang isang mahalagang papel sa proseso ng pagbabawas ng kawalan ng katiyakan ay ginagampanan ng magagandang katangian ng pamamahala ng pinuno at ang kanyang kakayahangpagbuo ng mga napapanahong pagtataya.
