Sa buong kasaysayan nito, ang tao ay naghahanap ng pinakamahusay na paraan upang ayusin ang kanyang gawain. Ginawa ito dahil sa pagnanais na sulitin ang kanilang mga aktibidad, na gumugol ng kaunting pagsisikap. Sa layuning ito, maraming mga paraan ng pag-oorganisa ng paggawa, kabilang ang produksyon, ang binuo, ngunit iilan lamang sa kanila ang nakatanggap ng makabuluhang pamamahagi. Ang sistema ng Taylor ay isa sa gayong pamamaraan. Ang paggamit nito, sa isang banda, ay nagpapataas ng produktibidad sa produksyon, ngunit, sa kabilang banda, mayroon din itong makabuluhang disadvantages.
Ang esensya ng Taylor system
Ang nagtatag ay si Frederick Taylor, kung saan pinangalanan ang mismong pamamaraan. Pangunahing nakatuon ito sa organisasyon ng mga proseso ng produksyon at paggawa ng produksyon, pagtaas ng kahusayan ng mga manggagawa at rasyonalisasyon. Gumawa si Taylor ng ilang mga prinsipyo na kailangang sundin kapag nagtatrabaho sa kanyang sistema:
- Lahat ng produksyonay hinati sa magkakahiwalay na operasyon at ang kanilang mga bumubuong elemento.
- Ang pamamahala ay isang mahalagang bahagi na aktibong nakakaimpluwensya sa proseso.
- Ang espesyal na function nito ay pagpaplano.
- Kinakailangan na bumuo ng mga instruction card para sa trabaho.
- Ang pagpapailalim ng mga tao sa isa't isa ay dapat maganap alinsunod sa isang mahigpit na hierarchy.
- Scientific validity ng mga pamantayan at prosesong kasama sa produksyon.
- Ang dibisyon ng paggawa ay ipinakilala rin sa pamamahala.
- Pinapasigla ng pagbabayad ang paglaki ng output.
Tulad ng nakikita mo, ang teoretikal na bahagi ng sistema ng organisasyon ni Taylor ay mukhang may pag-asa. Ngunit sa proseso ng pagpapatupad nito, maaaring lumitaw ang isang malaking bilang ng mga nuances. Isaalang-alang ang mga pakinabang at disadvantages ng Taylor system na may kaugnayan sa isang tunay na proseso ng produksyon.
Dignidad
Una sa lahat, pinag-isa ng system hindi lamang ang mga operasyon ng produksyon mismo, ngunit naglaan din ng tiyak na tagal ng oras para sa bawat isa sa kanila. Ito ay lubos na nagpapataas sa pagiging produktibo ng isang indibidwal na manggagawa na nagsasagawa ng anumang operasyon.
Pagtaas sa organisasyon, kabilang ang mga antas ng managerial, ay nag-ambag din sa pag-streamline ng proseso ng produksyon. Ginawang posible ng sistema ng pamamahala ni Taylor na gawin ang pamamahala sa parehong well-oiled system tulad ng anumang iba pang uri ng aktibidad.
Ang panahon ng pagsasanay sa empleyado ay nabawasan din nang malaki, dahil ang dibisyon ng mga proseso ng paggawa ay napakalakas na ang lahat ay kinakailangang malaman lamang iyonbahagi ng gawaing ginagawa niya mismo.
Flaws
Ngunit siyempre, ang diskarteng ito ay hindi maaaring walang mga disbentaha. Ang una sa mga ito ay direktang dumaloy mula sa mekanismo ng paghahati sa proseso ng paggawa sa mga operasyon: sa paglipas ng panahon, ang isang tao na nagtatrabaho ayon sa sistema ng Taylor ay nagsimulang maging mas mababa sa pagiging pandaigdigan sa isang taong nakikibahagi sa iba't ibang uri ng mga aktibidad, at sa gayon ang kanyang halaga bilang isang empleyado ay bumaba.
Gayundin, ang isang malakas na link sa pagbawas sa oras na kinakailangan upang makumpleto ang operasyon ay humahantong sa pagtaas ng stress load sa indibidwal, na hindi nagpapabuti sa kalidad ng kanyang trabaho.
Dapat tandaan na sa oras pa lamang ng pagsisimula ng pagpapatupad, ang Taylor system ay binatikos kapwa ng mga unyon ng manggagawa at ng mismong mga negosyante. Ang isang kampanya ay inilunsad upang tutulan ang pagpapatupad nito, dahil ang mga manggagawa, nang walang magandang dahilan, ay naniniwala na ang sistema ay maaaring mag-ambag sa kanilang pagsasamantala at nangangailangan ng pagkasira.
Mga pangunahing alamat tungkol sa Taylor system
Sa kabila ng katotohanan na ang sistema mismo ay hindi kasalukuyang ginagamit sa produksyon sa dalisay nitong anyo at maaaring sumangguni sa mga klasikal na iskema ng organisasyon ng paggawa, marami pa rin ang hindi lubos na nauunawaan ito. Kaugnay nito, malaking bilang ng mga mito at haka-haka ang nabuo sa paligid ni Taylor mismo at sa kanyang mga supling.
Gayunpaman, karamihan sa mga ito ay pinabulaanan sa mga pangunahing pinagmumulan. Sa partikular, mayroong isang opinyon na isinasaalang-alang ng systemmanggagawa bilang walang kaluluwang biorobot. Gayunpaman, ang may-akda ng pamamaraan mismo ay nagbabala laban sa gayong diskarte, na hinihimok siya na huwag kalimutan ang tungkol sa pangangailangan na baguhin ang sikolohikal na diskarte sa trabaho ng manggagawa mismo. Sinabi rin niya ang pangangailangang bigyan ang manggagawa ng karapatang gumawa ng mga pagsasaayos sa proseso ng produksyon, kung, sa opinyon ng gumaganap ng operasyon, anumang elemento ang kailangang itama.
Ang pagkakaroon ng napakaraming mito at maling interpretasyon ay muling nagpapaalala sa atin na kapag ang pag-aaral kahit na ang mga teorya ay itinuturing na mga klasiko, ang pagbabasa ng mga pangunahing mapagkukunan ay isang pangangailangan na nakakatipid mula sa malaking bilang ng mga pagkakamali.
