True to say: para matutong mamahala, kailangan marunong kang sumunod. Ang pinaka-forward-think sa amin ay nagsisikap na makabisado ito: upang sundin ang mga utos at ilagay ang aming kaluluwa sa kumpanya. Huwag nating sabihin sa kanila ang tungkol dito, ngunit kung sa pagitan natin, lahat ay kumokontrol at lahat ay sumunod. Ang lipunan, sa isang pandaigdigang kahulugan, ay binuo sa iba't ibang mga modelo ng pamamahala ng sistemang panlipunan. Nagtatanong ka ba kung ano ito? Ito ay, hindi hihigit, hindi bababa, ang iyong buhay. Ngunit magsimula tayo, gaya ng dati, nang malabo - gamit ang teorya, at suriin ang mga modelo ng pamamahala sa sosyolohikal.
Konsepto
Ang pamamahala sa lipunan ay nilikha, kakaiba, upang kontrolin ang mga mapagkukunan ng tao. At hindi namin sinasabing "mga mapagkukunan" para sa wala. Ang ganitong uri ng pamamahala ay nagsasangkot ng tiyak na epekto upang makakuha ng anumang benepisyo. I.eAng kontrol ay hindi dahil sa pag-aalala para sa mga taong aksidenteng nasaktan o nabalisa. Hindi, ang pamamahala sa lipunan ay kontrol, ang pagiging epektibo nito ay nasusukat sa materyal, praktikal na mga resulta.
Ang etika, halimbawa, ay kumokontrol sa moral na pagpapakita ng isang tao, sinusubaybayan ang "espiritwalidad" ng mga relasyon. Mayroong iba't ibang mga turo para dito: kung ano ang mabuti, kung ano ang masama, kung ano ang katanggap-tanggap at kung ano ang pangit. Para sa etika, hindi ang resulta ang mahalaga, ngunit ang proseso ng kontrol mismo. At dito agad nating nakikita ang mga pagkakaiba: malambot, passive na pilosopiya at mahirap, assertive na sosyolohiya. Ang etika ay hindi kasama sa paksa ngayon; ipinapakita dito ay isang halimbawa lamang ng mga pagkakaiba sa pagitan ng mga uri ng kontrol.
Ang pamamahala sa lipunan ay inilalapat sa mga modelo ng mga sistemang sosyo-ekonomiko. Iyon ay, ito ay ginagamit sa halos lahat ng larangan ng pampublikong buhay: kontrol ng mga tauhan, pag-optimize ng daloy ng trabaho, epekto sa pangkalahatang publiko. Tulad ng nabanggit na, ito ang resulta na mahalaga, na nangangahulugan na ang iba't ibang mga opsyon para sa pag-aayos ng proseso ng kontrol ay ibinigay. Upang magawa ito, mayroong ilang mga modelo ng panlipunang pamamahala at impluwensya sa paghaharap ng impormasyon sa lipunan.
Ang konsepto ng modelo ng pamamahala
Ang
Model ay isang teoretikal na bagay. Ipinapakita niya kung paano ito dapat. Ito ay lalong maliwanag sa proseso ng mass production. Sumakay tayo ng isang kahanga-hangang kotse - "Lada Kalina". Upang makagawa ng kaalamang ito, daan-daang mga inhinyero at taga-disenyo ang hindi natulog ng mahabang gabi. Ang mga taon ng trabaho ay nagbunga - handa na ang kotse. Peroisa lang siya, pero marami kang kailangan. Kaya ang unang kopyang ito ay magsisilbing modelo para sa karagdagang mga kopya.
Tungkol sa modelo ng pamamahala ay ang modelo ng aming nakaraang modelo ng modelo ng konsepto. Well, huwag mag-alala tungkol sa pagbuo ng isang chain. Ang modelo ng pamamahala ay kung ano ang dapat na teoretikal na hitsura ng proseso ng kontrol. Ang lahat ng mga detalye nito, mga subtleties at matutulis na sulok. Sa pangkalahatan, ang perpektong sitwasyon. Ngunit, tulad ng alam natin mula sa halimbawa ng Lada Kalina, ang katotohanan ay kadalasang ibang-iba sa teorya, at hindi para sa mas mahusay. Ang paksa natin ngayon ay walang pagbubukod, ngunit huwag tayong maging walang batayan at suriin ito nang maigi. Magsimula tayo sa tatlong modelo ng social management: subordination, coordination, coordination.
Pagpapasuko
Gumuhit ng patayong linya at ilagay ang mga label dito sa pataas na pagkakasunod-sunod. Ang "schedule" na ito ang magiging subordination. Ang punto ay ang bawat bahagi ay kumokontrol sa isa sa ibaba nito. Ibig sabihin, tumataas ang kapangyarihan habang umaangat ka.
May kontrol sa magkabilang direksyon, ang bawat istraktura ay direktang nakakaapekto sa iba. Ibig sabihin, kung ang inisyatiba ay nagmumula sa itaas, pagkatapos ay maaapektuhan nito ang bawat bahagi ng system hanggang sa bumaba ito sa pinakamababa. Ang mas mababa ay nagsasagawa ng ilang aksyon, at ang inisyatiba ay ibabalik. Ngayon, habang "papataas" ka, ginagamit ng bawat istraktura ang kontrol nito. Iyon ay, kung sa daan "pababa" ito ay parang isang utos, at ang bawat istraktura ay gumanap ng bahagi nito, kung gayon sa daan "pataas" ito aysinusubaybayan ang pagganap.
Pros of subordination
Ang pangunahing bentahe ng subordination ay ang pagpapalaya sa pamamahala mula sa mga hindi kinakailangang responsibilidad. Halimbawa, kung ang pamamahala ay kailangang magplano na lutasin ang lahat ng mga problema sa sarili nitong, kung gayon ito ay magiging lubhang hindi mabisa. Ang subordination, sa kabilang banda, ay nagbibigay sa bawat istraktura ng responsibilidad para sa isang limitadong hanay ng mga tungkulin, habang ang kontrol sa bawat hakbang ng system ay isinasagawa ng isang mas mataas na istraktura.
Ang isang pantay na mahalagang bentahe ay ang flexibility ng system. Ang bawat bahagi ay may pananagutan para sa isang tiyak na hanay ng mga alalahanin, na nangangahulugan na ang magkakaibang mga gawain ay mahusay na nalutas. Ibig sabihin, ang lahat ng pwersa ay hindi nakakonsentra sa isang partikular na lugar, ngunit "kakalat" kung kinakailangan. Siyempre, ang kontrol mula sa mas matataas na istruktura ay nagpapabagal sa prosesong ito, ngunit hinding-hindi ito magiging posible kahit saan kung wala ito.
Mga disadvantages ng subordination
Ang mahinang bahagi ng subordinate na modelo ng pamamahala sa panlipunang pag-unlad ay mga problemang hindi nareresolba. Kapag ang mga tila hindi gaanong mahalagang mga tanong ay naiwan nang walang pagmamahal at atensyon, nagsisimula silang kumilos. Sila ay lumalaki at lumalaki hanggang sila ay naging isang malaking problema. At pagkatapos, dahil sa dispersal ng mga pwersa sa iba't ibang mga punto, ang barko ng subordination ay tumagas. Kadalasan sa ganitong mga sandali, ang mga espesyal na komite o katawan ay nilikha upang harapin ang isang malaking problema. At ang ganitong "mga tagapaglinis" ay gumagana ayon sa sistema ng koordinasyon, na isasaalang-alang natin sa ibang pagkakataon.
Mga Halimbawachain of command
Dahil sa kalamangan nito, mas madalas na ginagamit ang subordination sa malalaking sistemang kinasasangkutan ng malawak na hanay ng parehong uri ng mga problema. Halimbawa, ang executive branch. Nang hindi sinisiyasat, maaari nating makilala ang 4 na yugto: mga awtoridad sa ehekutibo, administrasyon, gobyerno, pangulo. Ang utos ay nagmula sa pangulo, tinatanggap ito ng gobyerno at ipinapadala ito sa administrasyon, kung saan ang mga naaangkop na tagubilin ay ibinibigay sa mga ehekutibong awtoridad. Isinasagawa ang kontrol sa pagpapatupad mula sa gilid ng bawat mas mataas na istraktura patungo sa ibaba.
Ang isang mas makamundong halimbawa ay ang mga pormasyong militar, ang hukbo. Ang subordination doon ay nangyayari, bilang panuntunan, dahil sa subordination. Ang mga mas mababang ranggo ay nasa ilalim ng mas mataas. Ang instituto ay malawak, kaya ang ganitong sistema ay gumagana nang maayos. Ang utos ay nagmumula sa itaas, ang mga opisyal ay pilit ang kanilang vocal cord, ang mga sundalo ay tumawid sa kanilang sarili at pumunta upang tuparin. Kasabay nito, hindi alam ng heneral kung ano ang tinitirhan ng mga ordinaryong tao - hindi ito ang kanyang lugar. Ang mga opisyal ay responsable para sa mga skinhead patriots. Ibig sabihin, ang bawat istraktura ay limitado sa responsibilidad nito at kontrolado ng mas mataas.
Sa sandaling ang executive branch ay gumawa ng ilang mga hakbang, ang pamamahala ay ipapadala nang mas mataas. Kinokontrol ng administrasyon ang kalidad ng pagpapatupad at "ibinibigay" ang gobyerno, na siya namang kontrolado ang administrasyon mismo. Ayon sa prinsipyong ito - subordination - nagaganap ang paggana ng apparatus of power.
Koordinasyon
Burahin ang patayong linya - hindi na ito gagana sa aminmadaling gamitin: ngayon ay oras na para sa pahalang. Ilagay ang iyong palad patayo sa ilong - kumuha ng linya na nagpapaliwanag sa sistema ng koordinasyon. Ang lahat ng mga marka sa linyang ito ay katumbas ng bawat isa. Walang hierarchy gaya ng subordination, equality lang, hardcore lang.
Hindi kailangan ang kontrol sa sistema ng koordinasyon, dahil ang lahat ng pwersa ay itinapon sa isang direksyon. Tinitingnan namin ang pahalang na linya na aming iginuhit, at kami ay kumbinsido dito. Walang hierarchy, lahat ay magkatabi, magkahawak-kamay. "Unbreakable Union" lang ba ang hindi kinakanta.
Mga kalamangan ng koordinasyon
Ang pangunahing bentahe ng naturang sistema ay ang mabilis na solusyon ng mga problema. Sa sandaling ang walang pakundangan ay tumayo sa harap ng isang coordinated na kumpanya, siya ay mabilis na inalis. Ang apoy ay pinaputok sa isang target sa isang pagkakataon. Planado at sistematiko. Ang isang natatanging kalidad ay ang pagkakapantay-pantay ng bawat istraktura ng system. Lahat ay may parehong halaga, walang pinuno, walang subordinates; kailangan ng lahat ang isa't isa at walang mas mahalaga kaysa sa isa.
Ang pinakamabisang sistema ng koordinasyon sa harap ng malaki at maliliit na problema. Ang subordination ay tumama sa mga pinaka-kagyat na isyu sa parehong oras, na nagpapabagal sa proseso ng pagbuo ng mga paghihirap. Kaya ito ay epektibo kapag maraming mga problema at hindi ito madudurog sa ugat - kailangan mo lamang "pindutin ang kalaban." Lumilitaw ang koordinasyon sa lahat ng kaluwalhatian nito sa paglutas ng mga pangunahing isyu. Kung ang problema ay lumaki, kung gayon ito ay isang malaking panganib sa sistema. Sa gayong mga sandali, ang koordinasyon ay lumalapit sa tatanggap at maririnig: "Narito kailangan mong makitungo sa isang tao." At lahat, sa walang orasang problema ay puputulin hanggang sa pinaka-ugat.
Kahinaan ng koordinasyon
Ang disbentaha ng modelo ng koordinasyon ng pamamahala sa pag-unlad ng sosyo-ekonomiko ay nasa kawalan ng kakayahang umangkop. Ang buong istraktura ay "pinatalas" para sa magkasanib na solusyon ng parehong uri ng mga isyu. Sa sandaling magsimulang bumagsak ang mga problema mula sa lahat ng panig, papasok ang kawalan ng katiyakan. Habang ang isang lugar ay nilulutas, ang pangalawa ay lumalaki sa isang hindi kapani-paniwalang laki. Ang ganitong proseso ay madalas na na-trigger kapag ang isang grupo ng mga tao ay lumalaki, at nagiging imposibleng masakop ang lahat ng mga problemang kaakibat nito.
Mga halimbawa ng koordinasyon
Ginagamit ang koordinasyon sa konteksto ng mas makitid na mga system na responsable para sa mga partikular na isyu ng parehong uri. Halimbawa, ang mga korte. Ang kanilang mga gawain ay naiiba lamang sa mga detalye, ngunit ang pangunahing layunin ay sundin ang batas at bigyan ng hustisya. Mga korte ng konstitusyon, mga korte ng pangkalahatang hurisdiksyon, mga korte ng arbitrasyon, atbp. Ang kanilang mga puwersa ay nakadirekta sa pangangalaga ng mga karapatang pantao.
Mahalagang tala! Habang ang mga korte sa itaas ay nagpapatakbo sa prinsipyo ng koordinasyon, sa loob ng bawat isa sa mga istrukturang ito ay mayroong isang hierarchy, at samakatuwid ay subordination. Halimbawa, naglalaman ang mga arbitration court ng ilang bahagi: arbitration court of subjects, arbitration court of districts, federal arbitration court at ang supreme arbitration court. Mayroong hierarchy sa kanila, sa tuktok nito ay ang Supreme Arbitration Court. Ang bawat istraktura ay nasa ilalim ng nasa itaas.
Ang isang mas malapit na halimbawa sa solidong lupa ay mga komunidad,mga komunidad. Lahat ay gumagawa para sa kabutihang panlahat, lahat ay pantay-pantay sa kanilang mga sarili. Mayroong ilang mga iginagalang na miyembro ng lipunan, ngunit sila ay higit na katulad ng mga tagapayo, hindi mga amo: sila ay pinakikinggan, ngunit wala silang karapatang mag-utos. At para sa mga maliliit na komunidad, ang sistema ng koordinasyon ay gumagana nang mahusay, dahil ito ay mabuti dahil mismo sa maliit na sukat ng komunidad. Mayroong ilang mga problema, at ang mga ito ay mabilis na nalutas. Gayunpaman, sa sandaling lumawak nang husto ang komunidad, tataas ang mga problema sa direktang proporsyon sa paglago, at ang sistema ng koordinasyon ay nagsisimulang "tumalon" dahil sa kawalan ng kakayahang magkaroon ng oras upang malutas ang lahat ng mga isyu.
Reordinasyon
Ang koordinasyon ay medyo mas kumplikado. Sa katunayan, ito ang parehong subordination, na may isang mahalagang pagkakaiba lamang - ang subordination ay "mula sa ibaba pataas". Ngunit bakit hindi na lang baligtarin ang chain of command at muling likhain ang gulong? Hindi gaanong simple. Ang nasabing pagsusumite ay hindi direksyon. Ang reordinasyon ay hindi nangangahulugan na ang bawat mas mababang istraktura ay kumokontrol sa mas mataas. Hindi nakakagulat na ang ganitong sistema ay tinatawag na "resubordination". Ang pagsusumite ay tila kahalili.
Ang bagay ay naroroon pa rin ang isang tiyak na hierarchy: kung sino ang mas mataas ay mas mahalaga, dahil ang ating patayong linya ay bumalik sa atin. Ang pangunahing detalye ay ang impluwensya ng bawat istraktura sa isa pa. Sa konteksto ng reordinasyon, ang bawat mas mataas na awtoridad ay nakasalalay sa mas mababa. Ang inisyatiba ay hindi nagmumula sa itaas, "mula sa mga awtoridad", ngunit mula sa ibaba - "mula sa mga subordinates". Halimbawa, ang isang panukala ay iniharap, isang utos para ditohindi inilabas mula sa itaas. Ang panukalang ito ay mula sa ibaba hanggang sa itaas, na dumadaan sa mga yugto ng kontrol sa bawat punto. Dahil dito, pumunta siya sa mga awtoridad.
Konklusyon
Lahat ng system na inilarawan sa itaas ay may kanilang mga kalamangan at kahinaan, ang isa ay talagang hindi mas mahusay kaysa sa isa, bawat isa ay nilikha lamang para sa ilang mga kundisyon.
Ang subordination model ng pamamahala ng isang social na organisasyon ay kapaki-pakinabang para sa malalaking entity na may maraming magkakaibang isyu. Kung ang komunidad ay maliit at ang mga problema ay lumitaw lamang sa isang tiyak na lugar, kung gayon ang subordination ay magsisimulang makapinsala sa sistema. Ang ilan ay nagtatrabaho, habang ang iba, na responsable para sa ibang lugar, ay nakaupo nang walang ginagawa. Ang gayong iresponsableng pag-aaksaya ng lakas ng tao ay hindi lumilipas nang walang bakas, na sinisira ang istraktura mula sa loob.
Madalas na nakikita ng koordinasyon ang paggamit nito sa maliliit na istruktura, kung saan ang lahat ng mga problema ay pangunahing nakatuon sa isang lugar. Kapag ang komunidad ay lumago, pagkatapos ay ang mga lugar ng mga problema ay magsisimulang lumawak, at, dahil sa kakulangan ng kakayahang umangkop, ang sistema ay walang oras upang masakop ang mga ito sa oras. Sa gayong pamamaraan, ang istraktura ay malaon nang bumagsak sa ilalim ng impluwensya ng mga panlabas na pag-atake.
Ang mga modelo ng reordinasyon at pamamaraan ng pamamahala sa lipunan ay hindi pa napag-aaralan nang sapat upang pag-usapan ang mga partikular na halimbawa. Gayunpaman, ang mga disadvantages dito ay katulad ng subordination. Maaaring hindi sapat ang kakayahan ng mga awtoridad sa pangangasiwa sa mga bagay na kanilang pinamamahalaan. Kadalasan, dahil sa hindi pagkakaunawaan, ang tamang paggana ng system ay naaabala. Sa pangkalahatan, ang reordinasyon ay isang pangunahing halimbawa kung paanomodelo ng panlipunang pamamahala ay hindi umiiral sa karamihan ng mga modernong organisasyon. Gayunpaman, hindi agad nag-ugat ang kulay sa screen.
Lahat ng system na ito ay kadalasang nagpapalit-palit. Ang sistema ng subordination ay nagdadala sa bawat indibidwal na istraktura ng sistema ng koordinasyon, o kabaliktaran. Kaya bihira sila sa kanilang dalisay na anyo.
