Ang makatuwirang paggawa ng desisyon ay napaka-cool at kawili-wili. Basahin ang aming kumpletong gabay sa pagiging produktibo dito para sa higit pang mga tip sa pagiging produktibo. Ngunit bago natin tuklasin ang bawat hakbang ng makapangyarihang prosesong ito, tingnan natin kung ano ang makatuwirang paggawa ng desisyon at kung bakit ito mahalaga.
Q&A
Upang matukoy ang iyong partikular na problema, magtipon ng maraming data hangga't maaari sa tamang lugar at suriin ito upang mahanap ang anumang nakababahalang pattern o trend.
Halimbawa: "Pagkatapos suriin ang aming ulat sa trapiko sa blog, alam na namin ngayon kung bakit ito bumagsak sa mga nakaraang taon: bahagyang tumaas ang aming organic na trapiko kumpara sa nakaraang buwan, habang ang email at social ay bumaba."
Iba pang solusyon
Potensyal na solusyon: "Maaari kaming tumuon lamang sa lumalaking trapiko sa email: itomas madali kaysa sa lumalagong panlipunan at organiko sa parehong oras. Mayroon din kaming 250,000 na subscriber sa blog, para mai-publish namin ang aming mga post sa maraming mambabasa."
Potensyal na Resulta 1: "Ang pagtaas ng trapiko sa email sa pamamagitan ng pagpapadala ng dalawang email sa isang araw sa aming mga subscriber sa blog ay mahirap dahil nagpapadala na kami ng isang email sa mga subscriber araw-araw at ang channel ay nagkakaloob lamang ng 15% ng aming trapiko sa blog. Nakatuon sa email ay magbibigay ng kaunting mga resulta." Ang makatwirang paglutas ng problema ayay napakahalaga. Walang kumpanya ang maaaring gumana nang wala sila. Sa parehong paraan, kung wala ang kakayahang ito, walang tao ang maaaring umiral, dahil ito ay isang pangunahing tagumpay ng ating kamalayan, na hindi maikakaila. Sa hinaharap, sa buong artikulo, makakahanap ka ng mga tunay na halimbawa kung gaano ito kahalaga at kawili-wili. Kung wala ito, imposibleng bumuo ng isang negosyo. Ang pag-iisip nang makatwiran ay hindi lamang kapaki-pakinabang at kinakailangan, ngunit din sa ilang paraan na kaaya-aya. Maaari itong kumpirmahin ng sinumang isang propesyonal na gumagawa ng disenyo o namumuno lamang sa isang napakabalanseng buhay.
Potensyal na Resulta 2: "Ang pagtaas ng organic na trapiko sa pamamagitan ng pag-target sa mataas na dami ng mga keyword sa paghahanap para sa lahat ng aming mga bagong post ay ang pinakamadaling paraan upang mapataas ang aming pangkalahatang trapiko sa blog. Mayroon kaming mataas na awtoridad sa domain, ginagamit ng Google ang 80% ng aming kabuuang trapiko, at ipinatupad lang namin ang pillar cluster model.organic ang magbibigay ng pinakamaraming resulta."
Halimbawa: "Pagkatapos ng isang buwan ng pagsubok, ang trapiko ng aming blog ay lumago ng 14% at organic ng 21%."
Mahahalagang halimbawa
Inuugnay ng mga tao ang parehong mga ugali ng personalidad sa mga brand gaya ng sa mga tao: ang pagpili ng paboritong brand ay ang pagpili ng matalik na kaibigan o ibang tao. Pumunta kami sa isang opsyon na nagpaparamdam sa amin ng isang bagay. Ang paglutas ng mga makatuwirang hindi pagkakapantay-pantay ay ang pinakamahusay na paraan upang pag-aralan ang mga phenomena tulad ng katanyagan ng brand, pagbabago ng mga pangangailangan ng customer, at iba pa.
Bakit ganito ang lahat?
Ang modelo ng rational planning ay ginagamit sa pagpaplano at disenyo ng mga kapitbahayan, lungsod at rehiyon. Siya ay sentro sa pagbuo ng modernong urban at pagpaplano ng transportasyon. Ang modelo ay may maraming limitasyon, lalo na ang kakulangan ng gabay sa pakikipag-ugnayan sa mga stakeholder at sa komunidad na apektado ng pagpaplano. Ang iba pang mga modelo ng pag-iiskedyul tulad ng participatory scheduling ay malawakang ginagamit na rin ngayon. Ang paglutas ng mga rational equation (grade 8) ay isang napakasikat na paraan sa paaralan.
Iba pang mga modelo
Ang isang napakakatulad na modelo ng rasyonal na paggawa ng desisyon, gaya ng tawag dito sa pag-uugali ng organisasyon, ay isang napaka-interesante na proseso. Ang isang makabuluhang bahagi ng artikulong ito ay nakatuon sa kanya. Sa esensya, ito ay binubuo sa paggawa ng makatuwirang mga desisyon. Ito ay isang multi-step na modelo na naglalayong maging lohikal at sundinnakaayos na landas. Ang makatuwirang paggawa ng desisyon ay isang multi-step na landas patungo sa lohikal na kaalamang mga pagpipilian.
Ang unang hakbang ay suriin, tukuyin at idetalye ang problema (pagtukoy sa problema, kahulugan ng layunin, pangangalap ng impormasyon). Kabilang dito ang pagkilala sa isang problema, pagpili ng paunang solusyon, at pagpapatakbo ng paunang pagsusuri. Ang mga halimbawa nito ay ang mga malikhaing pag-unlad at ideya, inspirasyon, mga pambihirang tagumpay at brainstorming session.
Ang pinakaunang hakbang, na kadalasang hindi pinapansin ng senior management, ay ang pagtukoy sa eksaktong problema. Bagama't pinaniniwalaan na ang pagtukoy sa isang problema ay halata, sa maraming mga kaso hindi ito ang kaso. Ang makatwirang modelo ng desisyon ay isang grupong nakabatay sa proseso ng paggawa ng desisyon. Kung hindi matukoy nang maayos ang problema, maaaring makaharap ang mga paghihirap, dahil maaaring may iba't ibang kahulugan ang bawat miyembro ng grupo tungkol dito.
Kabilang sa hakbang na ito ang dalawa o tatlong panghuling solusyon sa problema at isang paunang pagpapatupad ng site. Sa pagpaplano, ang mga halimbawa nito ay ang development at revitalization plan units sa sentro ng lungsod.
Pinakamainam na gawin ang ehersisyong ito sa mga grupo, dahil maaaring magkaroon ng iba't ibang ideya o alternatibong solusyon ang iba't ibang tao. Kung wala ang mga ito, may pagkakataon na makarating sa isang suboptimal o rational na solusyon. Kailangang kolektahin ang impormasyon upang galugarin ang mga alternatibo. Makakatulong ang teknolohiya sa pag-ani nito.
Ang mga pamantayan sa pagsusuri ay mga hakbang para sa pagtukoy ng tagumpay at kabiguan ng mga alternatibo. Ang hakbang na ito ay naglalaman ng pangalawa atpanghuling pagsusuri, gayundin ang mga pangalawang solusyon sa problema. Ang mga halimbawa nito ay ang pagiging angkop sa site at pagsusuri sa pagiging sensitibo ng site. Pagkatapos maingat na dumaan sa proseso ng pagtukoy sa problema, pagsusuri sa lahat ng posibleng alternatibo sa problema, at pangangalap ng impormasyon, ang hakbang na ito ay nagmumungkahi ng pagsusuri sa impormasyon at mga opsyon upang mahulaan ang mga kahihinatnan ng bawat posibleng alternatibong pinag-uusapan. Sa yugtong ito, dapat isaalang-alang ang opsyonal na pamantayan para sa pagsukat ng tagumpay o kabiguan ng desisyong ginawa. Ang isang makatwirang modelo ng pagpaplano ay pangunahing umaasa sa layunin na pagsusuri.
Batay sa pamantayan sa pagsusuri at pagsusuri na isinagawa sa mga nakaraang hakbang, ang pinakamahusay na nabuong solusyon ay pipiliin. Ang apat na hakbang na ito ang bumubuo sa core ng Rational Decision Decision Model, na nakabatay sa mga proseso ng rational na desisyon.
Kabilang sa yugtong ito ang panghuling pagpapatupad ng site at paunang pagsubaybay sa mga resulta. Ang hakbang na ito ay bahagi ng proseso ng pagtatayo/pagkukumpuni at naglalaman ng pangalawa at panghuling pagsubaybay sa mga resulta. Nangyayari ito sa mahabang panahon at nagbibigay-daan sa mga pagbabago na magawa sa mga desisyon at aksyon sa hinaharap batay sa pagsusuri sa itaas ng mga resulta. Ito ang makatwirang solusyon.
Ang ilang pamantayan, gaya ng benepisyong pang-ekonomiya, ay magiging mas madaling sukatin o tukuyin, habang ang iba, gaya ng kalidad ng kapaligiran, ay magiging mas mahirap na mabilang. Sa huli, gayunpaman, ang hanay ng mga pamantayan sa pagpapasya ay dapat isama ang lahat ng mga layunin ng patakaran, at muling pagtatasa ng mas madaling matukoy omasusukat na pamantayan ay magkakaroon ng hindi kanais-nais na epekto ng pagkiling na pagsusuri patungo sa isang subset ng mga layunin ng patakaran.
Ang proseso ng pagtukoy ng isang makatwirang komprehensibong hanay ng mga pamantayan sa pagpapasya ay napapailalim din sa paglihis dahil sa mga panggigipit sa pakikipag-ugnayan sa pulitika. Halimbawa, ang mga gumagawa ng desisyon ay maaaring may posibilidad na bigyan ng higit na bigat ang mga epektong pampulitika na puro, nasasalat, tiyak, at kaagad kaysa sa mga epektong nagkakalat, hindi nakikita, hindi tiyak, at naantala. Halimbawa, sa isang cap-and-trade system, ang netong gastos sa pananalapi sa unang limang taon ng pagpapatupad ng patakaran ay mas madaling maisip kaysa sa mas malawak at hindi tiyak na epekto ng pinabuting posisyon ng isang bansa sa pag-impluwensya sa mga pandaigdigang negosasyon sa pagkilos sa pagbabago ng klima.
Simulation
Ang pagmamapa sa epekto ng mga alternatibong patakaran ay maaaring gawin gamit ang Policy Analysis Matrix (PAM). Nagbibigay ang PAM ng buod ng mga epekto sa patakaran para sa iba't ibang alternatibo, at ang pagsusuri sa matrix ay maaaring magbunyag ng mga trade-off na nauugnay dito. Napakahalaga ng makatuwirang desisyon sa pamamahala.
Kapag nasuri na ang mga alternatibong patakaran, ang susunod na hakbang ay ang magpasya kung aling alternatibong patakaran ang dapat ipatupad. Sa isang sukdulan, ang paghahambing ng mga alternatibo sa patakaran ay maaaring medyo madali kung ang lahat ng layunin ng patakaran ay masusukat gamit ang parehong indicator at may parehong timbang. Sa kasong ito, ang pamamaraanang paggawa ng desisyon ay Benefit Cost Analysis (BCA).
Sa kabilang banda, maraming layunin ang mangangailangan ng pagpapahayag ng mga epekto sa patakaran gamit ang iba't ibang sukatan na mahirap ihambing. Sa ganitong mga kaso, maaaring gamitin ng political analyst ang konsepto ng utility upang pagsamahin ang iba't ibang layunin sa isang pagtatasa. Sa ilalim ng konsepto ng utility, ang bawat epekto ay binibigyan ng timbang na ang isang yunit ng bawat natimbang na epekto ay itinuturing na pantay na mahalaga (o kanais-nais) sa mga tuntunin ng kolektibong kapakanan.
Iminumungkahi din nina Wymer at Vining na ang panuntunang "go, don't go" ay maaaring isang kapaki-pakinabang na paraan para sa pagpili sa mga alternatibong patakaran. Sa ilalim ng decision mode na ito, ang ilan o lahat ng epekto sa patakaran ay maaaring italaga ng mga threshold na ginagamit upang alisin ang kahit ilan sa mga alternatibong patakaran. Kaya, ang anumang alternatibong patakaran na hindi nakakatugon sa threshold na ito ay maaaring hindi isama sa pagsasaalang-alang. Kung isang alternatibong patakaran lamang ang nakakatugon sa lahat ng mga limitasyon ng epekto, iyon ay ituturing na "paglipat" para sa bawat epekto. Kung hindi, maaaring mangyari na ang lahat maliban sa ilang alternatibong pulitikal ay hindi kasama, at ang mga natitira ay dapat na mas maingat na suriin sa mga tuntunin ng kanilang mga trade-off upang makagawa ng desisyon.
Demo
Upang ipakita ang proseso ng rational analysis, paanoinilarawan sa itaas, tingnan natin ang papel ng patakaran na "Pag-promote ng Biofuels sa European Union: Mga Implikasyon para sa Patakaran sa Pagbabago ng Klima" ni Lisa Ryan, kung saan iminungkahi ng European Union na palitan ang mga fossil fuel ng biofuels sa panahon ng 2005-2010 bilang bahagi ng isang diskarte upang mabawasan ang mga greenhouse gas emissions mula sa transportasyon sa kalsada, pagpapabuti ng seguridad sa enerhiya at pagsuporta sa pagpapaunlad ng mga komunidad sa kanayunan. Ang makatwirang paraan ng pagpapasya ay napaka-advance at ginagamit sa halos lahat ng larangan ng buhay.
Gayunpaman, maraming mga pagpapalagay, mga kinakailangan, kung wala ang isang makatwirang modelo sa paggawa ng desisyon ay nabigo. Samakatuwid, ang lahat ng mga ito ay dapat isaalang-alang. Ipinapalagay ng modelo na mayroon tayo, o dapat, o maaaring makakuha ng sapat na impormasyon sa mga tuntunin ng kalidad, dami, at katumpakan. Nalalapat ito kapwa sa pangunahing sitwasyon at sa mga alternatibong teknikal. Ipinapalagay ng mga sumusunod na mayroon ka, o dapat, o maaari kang makakuha ng malaking kaalaman sa mga ugnayang sanhi na nauugnay sa pagsusuri ng mga alternatibo. Sa madaling salita, ipinapalagay nito na alam mo ang lahat ng mga alternatibo at ang mga kahihinatnan ng mga pagpipilian na iyong gagawin. Ipinapalagay ng sumusunod na maaari mong ranggo ang mga ito at piliin ang pinakamahusay. Ang paglutas ng mga rational fractional na numero ay isang sikat na paraan sa matematika.
Habang ang makatwirang modelo ng pagpaplano ay makabago sa konsepto, ang mga konsepto mismo ay kontrobersyal at kaduda-dudang proseso na ngayon. Makatuwirang modeloang pagpaplano ay nawala sa pangunahing paggamit sa huling dekada. Ipinapangatuwiran ni Lucy Suchman na sa halip na ikonsepto ang mga ahente ng tao bilang mga makatuwirang tagaplano, mas mauunawaan sila bilang kasangkot sa mga aksyon sa lugar. Nang higit pa, sinabi ni Guy Benveniste na hindi maipapatupad ang isang makatwirang modelo nang hindi isinasaalang-alang ang kontekstong pampulitika. Ang makatwirang paglutas ng problema ay isang mahalaga at kawili-wiling gawain.
Iba pang mga modelo
Ang mga makatwirang modelo sa paggawa ng desisyon ay nagsasangkot ng isang prosesong nagbibigay-malay kung saan ang bawat hakbang ay sumusunod sa lohikal na pagkakasunud-sunod mula sa nauna. Sa pamamagitan ng cognitive, ang ibig kong sabihin ay nakabatay ito sa pag-iisip nang mabuti at pagtimbang ng mga alternatibo upang makuha ang pinakamahusay na potensyal na resulta.
May iba't ibang uri ng mga makatwirang modelo, at ang bilang ng mga hakbang na ginamit at maging ang mga hakbang mismo ay mag-iiba sa pagitan ng mga modelo.
Inaakala ng ilang tao na ang paggawa ng mga desisyon ay katumbas ng paglutas ng mga problema. Ang ilang mga solusyon, gayunpaman, ay hindi nakatuon sa problema.
Ang paghahambing ay kadalasang ginagawa sa pamamagitan ng pagsagot sa mga form o chart na maraming pangalan. Decision matrix, Pew matrix, selection matrix, criteria rating form at iba pa. Ibinibigay ang kamag-anak na kahalagahan sa bawat pamantayan, at sinusuri ang mga opsyon para sa bawat pamantayan at ang pinakamalaking "panalo". Ang paglutas ng mga fractional rational inequalities ay napakasikat sa matematika.
Ipinagpapalagay ng makatuwirang modelo ng desisyon na mayroong isang pinakamahusay na kinalabasan. Dahil dito, kung minsan ay tinatawag itong modelo ng pag-optimize ng desisyon. Maghanap para sa pagiging perpektomadalas na isang salik sa aktwal na pagkaantala ng desisyon.
Ipinapalagay din ng modelong ito na maaaring isaalang-alang ang bawat opsyon, gayundin ang mga kahihinatnan ng bawat isa sa hinaharap. Bagama't marami ang gustong isipin na alam nila kung ano ang mangyayari, kadalasan ay may iba pang plano ang uniberso.
Nalilimitahan din ito ng kakayahang nagbibigay-malay ng gumagawa ng desisyon. Gaano kahusay ang kanilang memorya? Gaano kahusay ang kanilang pantasya? Ang mga pamantayan mismo ay, siyempre, ay subjective at mahirap ihambing. Ang mga modelong ito ay nangangailangan ng maraming oras at maraming impormasyon. At, siyempre, sinusubukan ng isang makatwirang modelo sa paggawa ng desisyon na pawalang-bisa ang papel ng mga emosyon sa proseso.
Ang mga gumagawa ng desisyon ay sinasabing nagpapakita ng limitadong katwiran kapag isinasaalang-alang nila ang mas kaunting mga opsyon kaysa sa aktwal na magagamit, o kapag pumili sila ng opsyon na hindi ang pinakamahusay sa pangkalahatan ngunit ang pinakamahusay sa ilalim ng kasalukuyang mga kundisyon. Halimbawa, may nagtapon ng kape sa isang kamiseta sa isang restaurant, pumunta sa isang tindahan sa kapitbahayan at bumili ng hindi angkop na kamiseta upang magpalit kaagad. Kaugnay nito, ang solusyon sa mga makatuwirang hindi pagkakapantay-pantay ay napakabisa.
Malinaw, magiging pinakamainam na bumili ng katugmang kamiseta. Ngunit kung ang isang tao ay nagmamadali at hindi maaaring magsuot ng basa, may mantsa ng kape na damit, kung gayon nararapat na bumili ng hindi angkop na damit. Ito ay tinatawag na isang kasiya-siyang makatwirang solusyon.
Kapag naisip mo ito, karamihan sa ating mga desisyon ay, sa isang bahagi, dahil nakakatipid tayo ng oras sa pamamagitan ng hindi pagsasaalang-alang sa bawat pagkakataong magagamit natin. Pinipili lang namin ang karamihankapaki-pakinabang. Ang mga makatwirang halimbawa na may mga solusyon ay sikat din sa mga paaralan dahil lubhang kapaki-pakinabang ang mga ito.
Kasaysayan
Ang modelong ito ay orihinal na ginawa nina Vroom at Yetton noong 1973 at kalaunan ay binago nina Vroom at Iago. Sa pangkalahatan, mayroong limang sitwasyon para sa paggawa ng desisyon, mula sa isang gumagawa ng desisyon, hanggang sa isang tao na may iba't ibang dami ng impormasyon kumpara sa iba pang grupo, hanggang sa buong grupo.
Ang Vroom-Jago Decision Model ay naglalaman ng serye ng pitong tanong na oo/hindi na tumutukoy sa mahahalagang pamantayan at nagpapahiwatig kung alin sa limang proseso ng pagpapasya ang pinakaangkop.
Konklusyon
Ang paggawa ng desisyon ay isang napakahalagang proseso sa bawat kahulugan ng salita. Kung wala ito, imposible ang pagkakaroon ng isang modernong politikal at panlipunang reaksyon, dahil ang volitional core ng isang tao ay nagsusumikap para sa kabuuang pagpapahayag nito sa pamamagitan ng matrix ng paggawa ng isang pagpipilian. Sa agham ng kompyuter, matematika at halo-halong larangan, gayunpaman, isang medyo kakaibang kababalaghan ang tinatawag na pariralang ito, at ang artikulo ay nakatuon sa kahulugang ito. Napakahalagang maunawaan at mapagtanto ito para sa lahat ng nakabasa nito, lalo na para sa mga taong madalas na gagawa ng mga makatwirang desisyon, ang mga pamamaraan at tampok na kung saan ay lubhang magkakaibang. Makikita ito sa impormasyong ipinakita sa artikulo.
Napakahalaga rin na maunawaan kung gaano kahalaga ang mga desisyon. Sa mga modernong kumpanya, ang isang malaking responsibilidad ay nakasalalay sa mga gumagawa ng disenyo, na tumutukoy sa isang makabuluhang bahagi ng mga aktibidad ng mga hawak ng media. Dahil napaka-interesante ng paksang itosa lahat ng kabataan at ambisyosong propesyonal.
Ang mga halimbawang may mga rational na numero, na ang solusyon ay gumaganap ng malaking papel sa pisika at natural na agham, ay tiyak na pinagsama-sama salamat sa pag-aaral ng paksa kung saan nakatuon ang artikulong ito.
