Ang siyentipikong organisasyon ng paggawa ay isang proseso ng pagpapabuti ng mga negosyo at organisasyon batay sa pagpapatupad ng mga resulta ng siyentipikong at engineering na pananaliksik na nauugnay sa mga aktibidad ng isang empleyado bilang paksa ng proseso ng paggawa (dinaglat na pagdadaglat - "HINDI "). HINDI ay isang terminong aktibong ginagamit sa teritoryo ng USSR at mga dating republika ng Sobyet. Sa ibang bansa, lalo na sa mga bansa sa Kanlurang Europa, ang terminong SOP ay naging mas karaniwan - ang siyentipikong organisasyon ng produksyon. Dahil sa pagkakakilanlan ng dalawang termino, tama na magsalita tungkol sa siyentipikong organisasyon ng paggawa at produksyon.
Overseas Development History
Ang sistema ng siyentipikong organisasyon ng paggawa ay nagmula mahigit 100 taon na ang nakalilipas, na dumaan sa mga panahon ng mabilis na paglaki at mga siklo ng pagwawalang-kilos. Ang panimulang punto sa sistematikong pag-unlad ng sistema ay itinuturing na katapusan ng ika-19 na simula ng ika-20 siglo. Ang malawakang paggamit ng mga progresibong teknolohiya ay nangangailangan ng paglikha ng isang mataas na pagganap na teknolohiyakagamitan. Pinapalubha nito ang sistema ng negosyo at pinataas ang gastos ng operasyon. Sa ilalim ng gayong mga kondisyon, ang pagkuha ng mga pang-ekonomiyang likidong negosyo ay posible lamang kapag ginagamit ang mga prinsipyo ng siyentipikong organisasyon ng paggawa sa mga proseso ng produksyon. Kinakailangan ang mga pagpapasya na nakabatay sa isang mahigpit na batayan sa matematika, at hindi ginawa batay sa mga magaspang na pagtatantya, "sa pamamagitan ng mata". Ang bagong larangan ng agham ay ang ideya ng mga unang propesyonal na inhinyero ng mga industriyal na negosyo.
Rationalist school
Ang panahon ng pag-unlad - 1885-1920. Ang mga kilalang aktibista ay sina Frederick Taylor, Frank at Lillian Gilbreth. Ang mga kilalang innovator ay sina Henry Gant, Harrington Emerson at Henry Ford. Ang batayan ng pamamaraan ay ang mga sukat ng mga elemento ng proseso ng paggawa, ang lohikal na pagsusuri ng mga elemento. Ang oras ng mga paggalaw ng pagpapatakbo ay isinagawa. Ang mga pamantayan sa paggawa ay binuo. Ang mode ng operasyon ay na-optimize. Ang mga bagong form at sistema ng pagbabayad ay iminungkahi.
School of Administrative Development
Mga taon ng aktibidad - 1920-1950. Mga Kinatawan - Henri Fayol, James Mooney at Max Weber. Ang pangunahing pokus ng aktibidad ay may kinalaman sa pananaliksik sa larangan ng pagtukoy sa mga prinsipyo ng pamamahala na naaangkop sa lahat ng mga sistema. Sa pagkakaroon ng malawak na karanasan sa praktikal na pamamahala ng produksyon, isinasaalang-alang namin ang mga istruktura ng organisasyon at mga modelo ng kontrol sa produksyon na progresibo sa panahong iyon.
School of Human Relations
Aktibong binuo noong 1930s-1950s, kalaunan ay naging kilala at ngayon ay lumalapit sa siyentipikong organisasyongawaing pangangasiwa. Mary Parker, Elton Mayo at Abraham Maslow. Ang pangunahing diin ay inilagay sa pag-aaral ng impluwensya ng kadahilanan ng tao, na itinuturing na pangunahing elemento ng isang epektibong organisasyon. Ang isang pagsusuri ng mga mekanismo ng pagganyak ng empleyado ay isinagawa. Ang mga diskarte sa pag-uugali ng mga empleyado sa organisasyon ay pinag-aralan.
Sa ikalawang kalahati ng ika-20 siglo, lumitaw ang mas modernong mga uso - ang paaralan ng pamamahalang siyentipiko, ang teoryang "7-S", ang teoryang "Z", atbp. Mula sa taas ng datos ng doktrina, ang siyentipikong organisasyon ng paggawa ay isang patuloy na proseso ng pagpapabuti ng lahat ng mga link ng chain ng produksyon.
Pag-unlad sa domestic production
Ayon sa kronolohikal, ang mga siyentipikong pundasyon ng mga domestic na negosyo ay nakabatay sa mga sumusunod na mahahalagang yugto:
- Pagbuo ng mga prinsipyo ng pagpapalitan sa paggawa ng mga armas, na binuo ni Count G. I. Shuvalov noong 1761 sa pabrika ng armas ng Tula.
- Paglikha ng isang sistema ng pagtuturo ng "mga kasanayang mekanikal" noong 1868, na tinatawag na "Russian system". Kasabay nito, nagkaroon ng paghihiwalay ng mga training workshop at factory workshop. Sa una, ang teoretikal na pagsasanay ay isinasagawa gamit ang mga praktikal na elemento. Pagkatapos ang mga nakuhang kasanayan ay pinagsama-sama sa totoong produksyon.
- Mula 1921-1927, ipinakilala ang functional at pinagsamang (linear-functional) na istruktura ng pamamahala. Ang mga bagong functional na departamento ng pamamahala ng enterprise ay nilikha: mga istatistika, pagrarasyon, rasyonalisasyon, pagpaplano, mga departamento ng teknikal na kontrol, atbp.
- Sa simula30s Propesor V. M. Binuo ni Ioffe ang unang pag-uuri ng mga paggalaw sa trabaho, na naging posible upang lumikha ng isang sistema ng mga pamantayan sa produksyon.
- Noong Ikalawang Digmaang Pandaigdig, aktibong binuo ang mga paraan ng daloy ng produksyon, pagpaplano sa pagpapatakbo at pagpapadala, mga progresibong pamamaraan ng organisasyon (araw-araw at oras-oras na iskedyul para sa mga departamento).
- Sa panahon pagkatapos ng digmaan, mabilis na nabuo ang lugar ng modernisasyon ng imprastraktura ng produksyon, ang pagbuo ng mga automated control system na partikular sa industriya at mga automated workstation (AWS).
- Sa hinaharap, ang teknolohiya ng impormasyon at produksyon ay pinagsama-sama, na lumilikha ng isang flexible na kapaligiran sa produksyon.
Iproseso ang nilalaman
Ang siyentipikong organisasyon ng paggawa ay isang mahalagang bahagi ng mga pamamaraan para sa modernisasyon at pagpapanatili ng mga subsystem ng mga negosyo (pribado o pampubliko, komersyal o di-komersyal). Ang antas nito ay may direktang epekto sa pang-ekonomiyang bahagi ng produksyon at ang laki ng mga paggasta sa kapital upang makamit ang pagkatubig ng negosyo.
Sa ilalim ng siyentipikong organisasyon ng paggawa ay nauunawaan ang isang hanay ng iba't ibang mga diskarte, pamamaraan at pamamaraan na nagsisiguro sa pinakamainam na pamamahagi at paggamit ng iba't ibang mga mapagkukunan ng sistema ng produksyon (kabilang ang paggawa). Ang mga pamamaraan ng siyentipikong organisasyon ng paggawa ay isang kinakailangang kadahilanan sa pag-unlad ng sistema ng produksyon. Ang pangunahing layunin ay upang makamit ang pinakamataas na produktibidad ng operator at kalidad ng produkto batay sa mga resulta ng siyentipikong pagsusuri at synthesisproduksyon. Nag-aambag ito sa pag-leveling ng mga bias at arbitraryong pagtatantya ng mga salik ng produksyon. Mayroong paglipat sa mga tumpak na mekanismo ng kontrol sa produksyon (ang paggamit ng mga advanced na paraan ng kontrol sa daloy ng proseso).
Mga gawain ng siyentipikong organisasyon ng paggawa
Ang pangunahing layunin ng HINDI ay ang makatwirang paggamit ng mga mapagkukunan ng produksyon (paggawa) sa proseso ng propesyonal na aktibidad. Upang malutas ito, isang klase ng mga karagdagang gawain ang ginagamit, na maaaring ipangkat sa mga sumusunod na bloke:
- Economic bloc. Pagpapabuti ng lugar ng pagtatrabaho (ang kapaligiran ng produksyon sa kabuuan), pag-optimize ng mga pamamaraan ng pagmamanupaktura at pagkukumpuni, pagbabawas ng mga pagkalugi sa oras sa panahon ng mga operasyon sa paggawa, atbp.
- Psychophysiological block. Paglikha ng flexible at ergonomic na kapaligiran para sa manggagawa, sa mga tuntunin ng epekto sa pisikal na kalusugan at pang-unawa, na tinitiyak ang kinakailangang pagganap sa proseso ng produksyon.
- Social bloc. Pagbuo ng mga mekanismo na ginagawang kaakit-akit at makabuluhan ang trabaho (ang antas ng mga suweldo, karagdagang bayad at allowance, pagbabago ng mga pondo sa oras).
Mga salik na nakakaimpluwensya
Sa pagsasagawa ng mga aktibidad sa produksyon, ang NOT system ay naiimpluwensyahan ng malaking bilang ng mga salik ng produksyon, ang susi nito ay:
- degree ng pagbuo ng mga fixed asset;
- perpeksiyon ng teknolohiya sa pagmamanupaktura (pag-aayos ng produkto);
- mga tampok ng mga diskarte sa organisasyon ng produksyon (nakatigil, daloy, nababaluktot na mga sistema);
- dominant management models;
- in-plant planning level;
- pag-unlad ng sistema ng supply ng mapagkukunan;
- level ng auxiliary production;
- availability ng mga mekanismo para sa pagsasaalang-alang ng mga siyentipikong diskarte sa disenyo ng mga pasilidad sa produksyon.
System Orientation
Ang mga direksyon ng siyentipikong organisasyon ng paggawa ay ang mga punto ng aplikasyon ng mga kinakailangang mapagkukunan upang ma-optimize ang mga aktibidad ng mga negosyo. Isaalang-alang ang pinakasikat at karaniwan:
- makatwirang paggamit ng angkop na anyo ng paggawa (pagtutulungan, espesyalisasyon, atbp.);
- paggamit ng mga pasulong na diskarte sa mga lugar ng trabaho ("5S" at "TPM", lean manufacturing method, atbp.);
- pag-optimize ng mga pagkalugi kapag gumagawa ng mga bagong produkto;
- pagpapabuti ng mga diskarte sa produksyon;
- pagbuo ng mga mekanismo ng pagganyak;
- pag-ampon ng mga progresibong pamamaraan upang matiyak ang mga kinakailangang kwalipikasyon ng mga kawani;
- patuloy na pagpapabuti ng mga kondisyon sa pagtatrabaho;
- paglikha ng mga mekanismo ng pagkontrol sa disiplina sa paggawa;
- paggamit ng pinakamainam na pattern ng trabaho para sa mga empleyado ng iba't ibang antas;
- pagsasaayos ng mga proseso ng pagrarasyon.
Mga prinsipyo ng siyentipikong organisasyon ng paggawa
Upang sistematikong magamit ang mga resulta ng mga aktibidad na pang-agham at teknikal, kinakailangang sumunod sa ilang partikular na probisyon (mga prinsipyo), na kinabibilangan ng:
- Science - isang sistematikong pagsusuri ng mga aktibidad sa pagpapatakbo sa paglipas ng panahon, ang paggamit ng mga progresibong tool(kagamitan) para sa pagsasagawa ng mga survey, pagsasagawa ng mga kinakailangang kalkulasyon gamit ang mga modelo ng matematika para sa pagsusuri ng data ng aktibidad ng paggawa. Nagbibigay-daan na mabawasan ang labis na pangangasiwa, hindi makatwiran at walang kakayahan na mga desisyon sa siyentipikong pamamahala at siyentipikong organisasyon ng paggawa.
- Plannedness - pagtukoy sa bilis at sukat ng pagbuo ng HINDI batay sa kasalukuyang karanasan sa pananaliksik.
- Complexity - nagsasangkot ng sistematikong pagpapabuti ng paggawa kaugnay ng lahat ng subsystem ng enterprise, lahat ng kategorya ng mga empleyado at aktibidad. May pagkakatulad ang prinsipyo ng proporsyonalidad sa pagsasaayos ng mga aktibidad sa produksyon.
- Continuity - nagpapahiwatig ng patuloy na paggamit ng mga pundasyon ng siyentipikong organisasyon ng paggawa. Anumang mga pagbabago sa produksyon (pagpapakilala ng mga bagong kagamitan, paggamit ng mga bagong teknolohiya) ay dapat na sinamahan ng pagpapatupad ng mga pamamaraan ng GOT. Kasabay nito, dapat na tumutugma ang mga ito sa aktwal na pag-unlad ng mga proseso ng paggawa sa iba't ibang yugto ng pag-unlad.
- Normativity - kinapapalooban ang pagkakaugnay ng lahat ng desisyon ng NOT sa kasalukuyang regulasyon at teknikal na dokumentasyon. Na, sa turn, ay nagpapasigla sa pagbuo ng balangkas ng regulasyon at mga mekanismo para sa paglikha nito.
- Efficiency - ang pagpapatupad ng pinakamainam, sa mga tuntunin ng materyal, paggawa at iba pang mga gastos, pang-agham at teknikal na solusyon. Pagbawas at kasunod na pag-level ng iba't ibang pagkalugi at hindi makatwirang gastos.
Ang pagsunod sa mga prinsipyong ito ay tumitiyak sa pagbuo ng mga pundasyon ng siyentipikong organisasyon ng paggawa sa sistema ng produksyon.
Mga karaniwang function
Ang siyentipikong organisasyon ng paggawa ay ang pagpapatupad ng mga makabagong proseso sa oras. Ang mga pangunahing elemento sa teorya ng NOT ay mga function na ipinapatupad sa mga proseso at nakakaapekto sa mga elemento ng produksyon, kabilang ang mga tao. Ang mga sumusunod na pangunahing uri ng mga function ay maaaring makilala:
- Pagtitipid ng mapagkukunan. Pagtindi ng produksyon (paggawa) batay sa pagtitipid ng mga elemento ng kapaligiran ng produksyon (oras, semi-tapos na mga produkto, materyales, ekstrang bahagi, mapagkukunan ng enerhiya).
- Pag-optimize. Tinitiyak ang proporsyonal na pag-unlad ng mga bahagi ng produksyon at paggawa (ang kwalipikasyon ay tumutugma sa antas ng kagamitan na ginamit). Bilang karagdagan, kabilang dito ang pag-uugnay sa antas ng pagbabayad sa mga katangian ng produksyon at mga produkto.
- Kahusayan ng empleyado. Propesyonal na pagpili para sa isang partikular na aktibidad, staffing sa pamamagitan ng mga tumpak na pamamaraan ng quantitative at qualitative assessments at patuloy na pagpapabuti ng mga kwalipikasyon.
- Kaligtasan. Kabilang dito ang paglikha ng mga normal na kondisyon para sa mga empleyado.
- Pagkakaisa. Lahat para sa maximum na pagsisiwalat ng mga reserbang propesyonal at creative, pagkakapare-pareho ng iba't ibang pagkarga (pisikal at intelektwal).
- Kultura ng mga proseso. Paggamit ng mga demokratikong istilo ng pamamahala, mga elemento ng aesthetics sa kapaligiran ng produksyon.
- Pag-activate. Pagbuo ng mga malikhaing inisyatiba ng empleyado sa pamamagitan ng paglikha ng naaangkop na mga kondisyon sa kapaligiran sa pagtatrabaho.
Konklusyon
Modernoang mga negosyo at organisasyon ay nahaharap sa mga bago at malubhang hamon: ang mga customer ay humihiling ng indibidwal, mataas na kalidad, at sa parehong oras ay mura at maaasahang mga produkto sa pinakamaikling panahon. Upang malutas ang problemang ito, kinakailangan na paigtingin ang siyentipikong at engineering na pananaliksik. Pagkatapos ng lahat, ang siyentipikong organisasyon ng paggawa ay ang pinakaepektibong mekanismo na nagbibigay-daan sa paglutas ng mga problema na ganito kalaki.
Informatization at digitalization ng produksyon, ang pagbuo ng mga naka-embed na system para sa pagsubaybay sa teknikal na kondisyon at komunikasyon sa mga control center, ang pagpapakilala ng mga bagong henerasyong industriya na "Industry 4.0" - lahat ng ito ay batayan ng HOT na pananaliksik.
