Ang modernong pag-unlad ng ekonomiya at agham ay nagpapahiwatig ng pagpapatuloy at cyclicality ng proseso ng pagbabago. Ang detalyadong disenyo nito ay ginagawang posible upang higit pang i-optimize ang produksyon na output at pag-aralan ang pagsunod ng pagbabago sa mga inaasahan ng consumer. Ang innovation cycle ay kinabibilangan ng ilang mga pangunahing yugto, yugto at kanilang mga yugto, na magkakaugnay. Ang pagbuo ng isang diskarte na naglilipat ng produksyon mula sa inobasyon patungo sa kalidad ng produkto hanggang sa gastos ay nagbibigay ng makabuluhang competitive na mga bentahe.
Definition
Ang innovation cycle ay nauunawaan bilang isang modelo na naglalarawan sa proseso ng pagpapakilala ng inobasyon mula sa unang yugto (pag-master ng impormasyon) hanggang sa huling yugto - pagkonsumo ng natapos na makabagong produkto. Sa modernong panitikan walang pangkalahatang tinatanggap na konsepto para sa prosesong ito. Mayroong 2 pangunahing diskarte sa problemang ito: pangkalahatang ekonomiya (paglalarawan ng istrukturang institusyonal para sa pagpapakilala ng mga teknolohiya sa hinaharap) at sa loob ng balangkas ng pagbuo ng isang hiwalay na organisasyon.
May ilang uri ng mga modelong ginagamit sa pamamahala ng pagbabago:
- Linear. Isa ito sa mga una (iminungkahi sa kalagitnaan ng ika-20 siglo) at isang linear sequence na naglalarawan sa sunud-sunod na proseso ng pagbabago mula sa pagbabalangkas ng ideya hanggang sa pagbebenta ng mga produkto. Ang mga disadvantage nito ay ang kawalan ng pagsasaalang-alang sa pangangailangan ng merkado para sa mga inobasyon, at ang pangunahing pagtuon sa pangunahing pananaliksik, na hindi tumutugma sa kasalukuyang yugto ng pag-unlad ng agham at teknolohiya.
- Nonlinear. Ayon sa modelong ito, mayroong patuloy na pakikipag-ugnayan sa pagitan ng lahat ng mga yugto at institusyon: ang pagpapalitan ng mga daloy ng impormasyon, pamumuhunan, mapagkukunan ng tao at materyal. Sa modernong mga organisasyon, walang determinismo ng aktibidad ng pagbabago, ang mga tungkulin ng iba't ibang institusyon ay kadalasang nagsasapawan at nagpupuno sa isa't isa.
- Grocery. Ito ay batay sa ikot ng buhay ng isang produkto at isang paglalarawan ng isang serye ng mga gawa, na ang huling resulta ay nasa anyo ng isang bago o pinahusay na produkto na ipinakilala sa merkado.
- Prosidyural. Kabilang sa mga subspecies, nakikilala ang organisasyonal, managerial at teknolohikal na mga modelo ng innovation cycle.
Ang paggamit ng mga modelo sa itaas ay nagbibigay-daan para sa pagsusuri, pagpaplano ng sistematikong gawain sa pagpapalabas ng mga pagbabago at pamamahala ng mga makabagong aktibidad ng mga negosyo. Sa mas makitid na kahulugan, ang ikot ng buhay ng isang inobasyon ay ang yugto ng panahon kung kailan ito nagdudulot ng kaunting pakinabang sa tagagawa o nagbebenta.
Mga yugto ng innovation cycle
Sa pangkalahatan, mayroong 5 pangunahing yugto ng ikot ng buhay ng pagbabago:
- Pag-aaral ng mga pangunahing pattern (pangunahing pananaliksik).
- Paghahanap ng mga praktikal na solusyon sa mga problema (applied research).
- Proseso ng disenyo.
- Development at production.
- Pagkonsumo.
Ang mga detalyadong feature ng istruktura ng innovation cycle ay nakadepende sa uri ng innovation. Ang prosesong ito ay maaaring samahan ng iba't ibang aktibidad at pinansyal na bahagi.
Mga Yugto
Ang mga pangunahing yugto ng ikot ng pagbabago ng produkto ay kinabibilangan ng mga sumusunod:
- Development (market research, R&D, pagsubok, disenyo, teknolohikal at organisasyonal na pre-production at iba pang mga yugto). Ang panahong ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng aktibong pamumuhunan sa kapital.
- Simula ng mga benta. Sa yugtong ito, ang produkto ay nagsisimulang kumita (pakinabang). Ang pinakamahalagang salik ay ang patakaran sa advertising, inflation rate.
- Pagpapalawak ng mga lugar ng pagbebenta. Paglago sa mga benta hanggang sa saturation ng merkado.
- Pagpapatatag sa antas ng benta. Aktibo pa rin ang demand sa merkado, ngunit nakaplano na ang pagbaba nito.
- Pagbabawas sa dami ng mga benta. Kapag pinalawak ang hanay at muling inaayos ang market, maaaring wala ang huling 2 yugto.
Upang ilarawan ang isang makabagong operasyon (teknolohiya), 4 na yugto ang nakikilala:
- development;
- implementation;
- market stabilization;
- pagbaba sa dami ng mga benta (natural na pagbagsak nito).
Tagalat ang bilang ng mga yugto, ang kanilang impluwensya sa pag-unlad ng cycle ay tinutukoy ng mga katangian ng isang partikular na pagbabago.
Mga Hakbang
Sa bawat yugto, may ilang yugto na nagpapakita ng isang partikular na uri ng gawaing ginagawa. Para sa modelo ng produkto, ang mga yugto ng innovation cycle ay:
- R&D, pananaliksik sa marketing (pagtataya ng demand at komersyal na tagumpay). Ang mga pamumuhunan sa mga huling uri ng trabaho ay maaaring maging katumbas ng para sa pananaliksik at teknikal na pag-unlad, dahil ang huling resulta ng aktibidad ay nakasalalay dito.
- Pilot production (paggawa ng sample ng isang bagong solusyon).
- Kung kinakailangan, pagpipino, pagwawasto ng mga panimulang ideya batay sa mga resulta ng nakaraang yugto.
- Mass production ng mga bagong produkto.
- Trademarking.
Ang mga sumusunod na magkakatulad na yugto ay nakikilala para sa modelong organisasyonal, managerial at teknolohikal:
- pag-unlad ng mga desisyon sa pamamahala (R&D para sa teknolohiya);
- pagsubok/pagsubok na operasyon;
- pagpapakilala sa organisasyonal/pangkalahatang teknolohikal na proseso;
- dokumentasyon, mga patent sa seguridad, mga lisensya para sa pagbabago.
Ang huling yugto para sa lahat ng modelo ay ang pagpapatupad ng pagbabago at ang pagpapabuti nito sa proseso ng paggamit ng mga mamimili.
Basic Research
Ang pangunahing pananaliksik ay ang pinakamahalaga sa pamamahala ng mga teknolohiya sa hinaharap. Mga tampok ng kanilang pagpapatupaday:
- ang huling resulta at ang mga gastos sa mapagkukunan para sa pagkuha nito ay hindi alam nang maaga;
- pagsaliksik na pananaliksik sa paunang yugto ay isinasagawa nang walang ugnayan sa praktikal na aplikasyon;
- indibidwal na katangian ng trabaho;
- pagtuklas ng mga pangkalahatang pattern o kategorya, pagpapatibay ng mga teorya at prinsipyo;
- pormulasyon ng mga resulta sa mga siyentipikong publikasyon at ulat, paggawa ng mga prototype.
Maaaring hindi maisagawa ang pundamental at inilapat na pananaliksik kung ang magagamit na katawan ng kaalaman ay nagpapahintulot sa pagbuo ng mga makabagong ideya.
Inilapat na pananaliksik
Ang inilapat na pananaliksik ay batay sa pangunahing pananaliksik. Ang isang seleksyon ng mga resulta na maaaring angkop para sa praktikal na pagpapatupad at derivation ng ilang mga benepisyo ay isinasagawa. Ang isang teknikal at pang-ekonomiyang pagbibigay-katwiran para sa paggamit ng mga bagong produkto at teknolohiya ay isinasagawa. Ang resulta ng mga aktibidad sa yugtong ito ay maaaring:
- mga teknolohikal na regulasyon;
- mga pamantayan at pamamaraan, mga pamantayan ng modelo;
- sketch projects;
- preliminary plan, kabilang ang mga drawing, kalkulasyon, layout;
- mga teknikal na detalye, kinakailangan at iba pang pang-agham at teknikal na rekomendasyon.
Sa yugtong ito, bilang bahagi ng innovation cycle, isinasagawa ang mga pagsubok sa paggawa ng laboratoryo at piloto na tumutukoy sa mga pangmatagalang uso sa pag-unlad, at ang gawaing pananaliksik ay ibinubuod at sinusuri.
Disenyo
Batay saang mga resulta na nakuha sa proseso ng inilapat na pananaliksik, ang paghahanda ng dokumentasyon (teknikal at pang-ekonomiyang mga kalkulasyon, mga diagram, mga tala ng paliwanag, mga pagtatantya at mga kalkulasyon, mga iskedyul, atbp.) ay nagsisimula para sa produksyon ng mga bagong produkto o teknolohiya. Ang mga pag-unlad sa yugtong ito ay nakikilala sa pamamagitan ng kanilang mga uri: disenyo, teknolohikal, organisasyonal, disenyo at survey, paggawa ng mga unang sample ng produkto para sa pagsubok.
Ang mga gawang ito ay paghahanda bago ang mass launching sa produksyon. Ang yugtong ito ay madalas na pinagsama sa nauna sa R&D at maaaring tukuyin bilang isang proseso na ang pangunahing layunin ay upang mapagtanto ang mga inaasahan at pangangailangan ng mga mamimili sa mga makabagong produkto. Dito nakikilala na ang mga naturang parameter ng innovation cycle, gaya ng:
- kalidad at pagiging mapagkumpitensya ng produkto;
- pag-unlad, produksyon at mga oras ng pagpasok sa merkado;
- posibilidad ng pagbabago ng produkto;
- badyet ng proyekto.
Production
Sa yugtong ito, 2 hakbang ang maaaring makilala:
- Produksyon ng isang pang-eksperimentong batch o mga solong kopya. (industrial designs), commissioning (commissioning) ng mga teknikal na pasilidad.
- Pag-unlad ng ekonomiya ng produksyon. Sa yugtong ito, nakakamit ang buong kapasidad sa disenyo ng pagmamanupaktura (material at energy intensity, labor productivity, cost, capital productivity) at ang paggamit ng inobasyon.
Maaaring kasama sa yugtong ito ang sumusunod na gawain:
- pagbuo ng isang teknolohikal na proyekto;
- pag-apruba ng mga teknikal na detalye, mga pamantayan ng pabrika;
- produksyon ng mga serial equipment at tool;
- retraining o advanced na pagsasanay ng mga tauhan para sa inobasyon;
- paggawa at pag-install;
- mga pagbabago sa suweldo o istruktura ng organisasyon.
Pamamahala
Ang mga innovation cycle ay pinamamahalaan sa dalawang pangunahing direksyon:
- sa antas ng estado;
- sa micro level sa loob ng organisasyon.
Isinasagawa ang regulasyon ng estado gamit ang mga sumusunod na tool:
- Institusyon na ang mga aktibidad ay nauugnay sa mga proseso ng pagbabago (ministries of economic development, finance, education, the Center for Strategic Research, mga organisasyon para sa proteksyon ng mga karapatang intelektwal at iba pa).
- Mga batas na pambatas, pederal at sektoral na regulasyon.
- Mga organisasyong pang-edukasyon at pananaliksik na pinondohan ng pederal.
- Mga pasilidad sa imprastraktura (technoparks at technopolises, information technology centers, science city, business incubator at iba pa).
- Mga institusyon sa pamilihan para sa komersyalisasyon (mga pondo sa pakikipagsapalaran at kumpanya, pagpapaupa at mga kompanya ng seguro).
Ang pamamahala sa antas ng organisasyon ay isinasagawa sa lahat ng yugto ng innovation life cycle at binubuo ng mga elemento tulad ng:
- pagtataya, pagtukoy sa mga pinaka-maaasahan na landas sa pag-unlad at ang pangangailangan para sa pagbabago;
- mga yugto ng pagpaplano at pagbibigay sa kanila ng mga mapagkukunan;
- pagsusuri ng mga kasalukuyang problema at ang bisa ng pagbabago;
- pagbuo ng mga alternatibong teknikal na solusyon at pagpili ng pinakamahusay sa mga ito;
- pagbuo ng isang desisyon sa pamamahala;
- mga resulta ng pagsubaybay.
