Ang terminong "pamamahala" ay naging bahagi ng ating pang-araw-araw na buhay sa nakalipas na dalawampung taon. Gayunpaman, ilang mga Ruso ang nakakaalam na mayroon itong mahaba at kawili-wiling kasaysayan, kung saan nabuo ang ilang malalaking paaralan, karamihan sa mga ito ay aktibo pa rin ngayon. Ang mga direksyong ito ay sumasagisag sa iba't ibang diskarte sa pamamahala ng enterprise, kung saan may mga pagkakaiba sa pag-unawa sa lugar ng isang tao sa pamamahala.
Ang isa sa mga unang paaralan ng pamamahalang siyentipiko ay lumitaw. Ang pinagmulan at karagdagang pag-unlad nito ay higit na nauugnay sa mga pangalan ng mga sikat na personalidad gaya nina F. Taylor, G. Gantt, at mga Gilbert. Ang lahat ng mga ito sa kanilang mga gawa ay umasa sa katotohanan na sa isang siyentipikong diskarte sa produksyon, gamit ang mga pamamaraan tulad ng pagsusuri at synthesis, induction at deduction, ang isang tao ay maaaring makamit ang mataas na pagiging perpekto. Ang paghahati ng lahat ng proseso ng produksyon sa pinakasimpleng mga operasyon kasama ang kanilang kasunod na maingat na regulasyon na naglatag ng mga pundasyon ng tinatawag natin ngayon na "paaralan ng siyentipikong pamamahala."
F. Tinukoy ni Taylor at ng kanyang mga tagasunod ang tatlong pangunahing punto na, sa kanilang opinyon, ay dapat magkaroon ng makabuluhang pagtaas ng produktibidad ng paggawa at kahusayan sa produksyon. Ang unang naturang bahagi ay ang rasyonalisasyon, na, bukod sa iba pang mga bagay, ay nagsasangkot ng paghahanap para sa pinakamainam na lugar ng trabaho para sa bawat kalahok sa proseso, habang nag-aaral ng bago, mas makatuwirang mga pamamaraan ng trabaho.
Ang pangalawang link ay ang siyentipikong batay sa pormal na istruktura ng negosyo. Ang School of Scientific Management ay naglatag ng mga pundasyon para sa karaniwang tinatawag na "personnel management" ngayon. Ito ay isang aktibidad na may kasamang karampatang diskarte sa pagpili ng mga tauhan, pati na rin ang mahusay na paggamit ng mga pinakamahusay na katangian at kakayahan ng mga empleyado upang makamit ang layunin.
Sa wakas, ang ikatlong batong panulok kung saan nakabatay ang paaralan ng siyentipikong pamamahala ay ang kumpletong pagtanggi sa kumbinasyon ng mga tungkuling managerial at executive. Ayon kay Taylor, sa anumang negosyo, ang isang malinaw na istraktura ay dapat makita, kung saan nagiging malinaw kung ano ang responsibilidad nito o ang manager o simpleng manggagawa. Kasabay nito, kung mayroong kumbinasyon ng mga function sa isang banda, halos palaging nagtatapos ito sa pagbaba sa mga pangunahing indicator ng enterprise.
Kasama ang paaralang Taylor, ang paaralang pang-administratibo ng pamamahala ay nag-iwan ng kapansin-pansing marka sa kasaysayan ng pamamahala, kung saan ang mga gawa ng naturang mga luminary tulad nina G. Emerson, L. Urwick, A. Fayol, M. Weber ay maaaring mapansin. Hinangad ng mga iskolar na itobumuo ng mga unibersal na prinsipyo na maaaring ilapat sa anumang organisasyon, anuman ang sukat at saklaw ng mga aktibidad. Kabilang sa mga pangunahing prinsipyong ito, mapapansin ng isa ang pangangailangan na malinaw na bumalangkas ng pangunahing layunin, upang lapitan ang produksyon, una sa lahat, mula sa pananaw ng sentido komun, ang pangangailangan para sa espesyal na kaalaman at mahigpit na pagsunod sa lahat ng panloob na regulasyon sa paggawa.
Sa mga mas modernong uso, maaaring makilala ng isa ang direksyon sa pamamahala, na tinawag na "School of Management Science". Ang mga pangunahing teorista nito ay sina R. Ackoff, S. Beer, L. Klein. Naging tanyag ang mga siyentipikong ito sa pagiging unang nag-iisa sa tinatawag na "sosyal na aspeto" sa pamamahala, gayundin sa malawakang paggamit ng teknolohiya ng impormasyon.
