Nakaharap namin ang iba't ibang team araw-araw. Pagdating sa trabaho, nakikipag-usap kami sa aming mga kasamahan, pag-uwi ay nakikipagkita kami sa pamilya. At ang bawat grupo ng mga tao ay kabilang sa isa o ibang uri ng kolektibo. Kinikilala ng modernong agham ang ilang mga uri ng naturang mga komunidad, na tatalakayin natin sa artikulong ito. Subukan nating unawain ang kanilang mga tungkulin at gawain.
Ang konsepto at mga uri ng mga koponan
Ang team ay isang grupo ng mga tao na may iisang layunin at layunin. Ang mga kalahok nito ay palaging kumikilos nang sama-sama, kung hindi, hindi nila maabot ang kinakailangang antas ng pag-unlad. Ang modernong lipunan ay lalong pinapalitan ang konsepto ng mga koponan ng simpleng salitang "koponan".
Kung ikaw ay miyembro ng naturang lipunan, obligado kang buuin ang iyong relasyon sa iba pang mga kalahok nito batay sa tiwala, paggalang sa isa't isa at katapatan, kung hindi, hindi mo makakamit ang isang positibong resulta sa iyong mga aktibidad. Sa pangkalahatan, ang isang kolektibo ay isa sa mga uri ng maliliit na grupo. Gayunpaman, upang makuha ang katayuang ito, ang grupodapat matugunan ng mga taong pinagsama-sama ang ilang pamantayan:
- Una sa lahat, dapat nilang matagumpay na magampanan ang lahat ng mga gawaing itinalaga sa mga tao bilang isang team.
- Ang paggalang ay dapat maghari sa pangkat, ang mga relasyon ay dapat itayo sa mga prinsipyo ng mataas na moralidad.
- Ang bawat miyembro ay dapat magkaroon ng pagkakataong umunlad bilang isang tao.
- Dapat masiyahan ang isang tao sa pagtatrabaho sa isang team, kumuha ng bago para sa kanyang sarili.
Kung, habang nagtatrabaho kasama ang isang grupo ng mga tao, ang isang tao ay hindi komportable at hindi nakakatanggap ng higit na benepisyo kaysa sa kanyang matatanggap mula sa independiyenteng trabaho, kung gayon ang gayong grupo ng mga tao ay hindi matatawag na isang pangkat.
Mga tanda ng isang koponan
Para tunay na matawag na isang team, ang pinagsama-samang grupo ng mga tao ay dapat na may ilang mga pangunahing tampok na magpapaiba nito sa ibang mga team.
Ang una at, marahil, ang pinakamahalagang tanda ay ang pagkakaroon ng iisang layunin. Nangangahulugan ito na ang mga miyembro ng pangkat ay dapat magtulungan, lumipat patungo sa isang layunin, palaging talakayin ang kanilang mga aksyon, kumunsulta sa bawat isa. Ang layuning ito ay tinutukoy ng mga kalahok mismo, na bumubuo nito mula sa kanilang mga indibidwal na adhikain, at maaari rin itong ibigay mula sa labas.
Ang susunod na tanda ng koponan ay ang bawat miyembro nito ay kinikilala ang kanyang sarili bilang bahagi ng koponan at kinikilala ang lahat ng iba pang miyembro. Kung hindi ito mangyayari, kung gayon ang mga tao ay hindi magagawang magtulungan.
At ang ikatlong tanda ng kolektibo ay nakakaapekto sa kulturapanig ng bawat miyembro. Ang mga taong nagtutulungan ay dapat magkaroon ng isang karaniwang pag-unawa sa kagandahan, mga tuntunin ng pag-uugali, moralidad.
Mga yugto ng pagbuo ng koponan
Ngayon ay nakikilala ng mga siyentipiko ang pitong pangunahing yugto ng pag-unlad. Nabibilang sila sa mga pangunahing uri ng pangkat sa organisasyon. Dapat mong isaalang-alang ang bawat isa sa kanila at maunawaan kung saan nagsisimula ang karaniwang gawain ng mga tao at kung paano ito nagtatapos.
Lapping
Medyo lohikal na pangalan para sa unang yugto, dahil dito lang nagkikita ang mga tao, magkakilala, at nagsisimula na ang proseso ng adaptasyon. Sa yugtong ito, maaari mong mapansin na ang mga tao ay may mga unang simpatiya, pati na rin ang mga antipathies. Sa yugtong ito, hindi pa rin sila maaaring makipag-ugnayan sa isa't isa. Ito ay dahil sa katotohanan na kailangan nilang mas makilala ang kanilang mga kalaban, pag-aralan ang kanilang mga karakter, maunawaan ang kanilang mga intensyon. Samakatuwid, ang mga talakayan ng mga karaniwang layunin at layunin ay hindi maaaring maganap sa oras na ito.
Mga kudeta sa palasyo
Muli, ang pamagat ay nagsasalita para sa sarili nito. Sa panahong ito, nasanay at naunawaan na ng lahat kung ano ang maaaring asahan mula sa ibang mga kalahok, kaya darating ang oras na ang isang aktibong pakikibaka para sa lugar ng pinuno ay isinaaktibo. Kung mayroon nang namumuno sa koponan, kung gayon, mahalaga na mahawakan niya ang kanyang posisyon o, kung nararamdaman niya ang kanyang kahinaan, mas mabuting bigyang-daan kaagad ang isang mas malakas na kandidato. Ito ay isang medyo mahirap na panahon sa buhay ng anumang koponan, dahil ang mga magkakahiwalay na grupo ay maaaring mabuo dito na magpapataw ng kanilang opinyon sa iba. Malaki ang panganib na ang koponanmagkawatak-watak lang.
Pagganap
Kaya, kung naipasa ng koponan ang nakaraang dalawang yugto, maaari na ngayong ligtas na simulan ng mga kalahok ang pagtalakay sa mga magagamit na mapagkukunan at gawain. Dito, lumilitaw na ang mga pangkalahatang pamamaraan at anyo ng trabaho. Mabilis na sumali ang mga kalahok sa proseso. Ipakita ang mataas na pagganap.
Efficiency
Sa yugtong ito, ang mga taong nagtatrabaho sa isang pangkat ay may maraming karanasan sa paglutas ng iba't ibang problema at pagkamit ng mga layunin. Dito, walang tumatalakay kung ano ang kailangang gawin. Narito ang diin ay sa paghahanap kung paano gawin ang lahat ng ito sa lalong madaling panahon. Makatotohanang tinatasa ng bawat miyembro ng koponan ang sitwasyon at gumagawa ng sarili nilang mga malikhaing desisyon tungkol sa pagkamit ng mga layunin at pagpapatupad ng mga kasalukuyang gawain.
Craftsmanship
Sa yugtong ito, natuto na ang mga tao na magtulungan. Mas nagiging impormal ang kanilang relasyon. Ang pagtutulungan ay nagiging mas madali. Gustong-gusto ng mga tao ang pangkat na ito, kaaya-aya at madaling mapunta rito. Kahit na may mga hindi pagkakasundo sa pagitan ng mga kalahok, mabilis silang malulutas. Palaging positibong resulta lang ang nakakamit ng naturang koponan sa kanilang mga aktibidad.
Pagtanda
Karaniwan, kapag dumating ang yugtong ito, ang koponan ay umiral nang higit sa isang taon. Malaki ang pagbabago sa mga panlabas na pangangailangan, at ang mga naunang itinakda na mga gawain at layunin ay hindi na tumutugma sa kanila. Ngayon ang pangkat na ito ay nangunguna pa rin hindi dahil sa mga modernong gawain, ngunit salamat sa karanasang natamo sa paglipas ng mga taon. Gayunpaman, tuladang grupo ay mabilis na mapipilitang umalis sa mga nangungunang posisyon ng mga mas bagong pormasyon. Sa napakatagal na panahon, may nabubuong pagod.
Kamatayan
Ito ang huling yugto ng pagkakaroon ng koponan. Ito ay karaniwang nailalarawan sa pamamagitan ng katotohanan na ang pinuno ay umalis at ang pamayanan ay nagkawatak-watak pagkatapos niya. Mas mainam na huwag subukang muling ayusin ang mga tao, ilagay sila sa isang bagong pinuno, dahil ang gayong mga reporma ay hindi pa rin magdadala ng mga resulta.
Pag-uuri ng pangkat
Mayroong ilang uri ng mga koponan, bawat isa ay may sariling katangian. Kaya, ang mga status ay nakikilala:
- Opisyal. Kadalasan ito ay mga koponan na nilikha sa isang partikular na negosyo. Mayroon silang mga espesyal na karapatan at obligasyon at kumikilos alinsunod sa umiiral na batas. Palaging may mga subordinates at superiors dito, at ang mga relasyon ay binuo batay sa kanilang posisyon sa grupo
- Hindi opisyal. Dito nagsasama-sama ang mga tao sa kanilang sarili. Ang nasabing kolektibo ay hindi pormal na legal at walang tiyak na pinuno. Dito nagkakaisa ang mga tao dahil sa mga karaniwang interes, ang pagnanais na kumilos nang sama-sama, marahil mayroon silang ilang mga personal na simpatiya. Pagkaraan ng ilang oras, ang isang pinuno ay tinutukoy sa naturang pangkat. Ngunit pormal na walang nagtatalaga sa kanya bilang ganoon.
Dagdag pa, ang mga koponan ay maaaring hatiin ayon sa mekanismo ng pagbuo. Dalawang uri din ang nakikilala dito: yaong mga nilikha sa pamamagitan ng utos ng mga awtoridad at yaong kung saan ang mga tao ay hindi opisyal na nagkakaisa, sa kanilang sariling malayang kalooban.
Depende sa kung gaano katagal umiiral ang nagkakaisang grupo ng mga tao o planong umiral, may mga pansamantalangat mga permanenteng koponan sa organisasyon.
May mga species sa konsepto ng isang collective na nahahati depende sa kanilang laki.
- Maliit. Ang komposisyon ng naturang pangkat ay kinabibilangan ng hindi hihigit sa pitong miyembro.
- Karaniwan. Dito napupunta ang score sa dose-dosenang, ngunit hindi maaaring lumampas sa tatlumpung tao.
- Malaki. Ang mga naturang koponan ay matatagpuan, halimbawa, sa mga malalaking negosyo, kapag mula sa ilang sampu hanggang ilang daang tao ay maaaring magtrabaho sa isang grupo nang sabay-sabay.
Ang huling dalawang uri ng collective ay maaari ding hatiin sa ilan pang grupo o subgroup.
Workforce
Depende sa uri ng aktibidad ng team, may ilang uri, ngunit ang pinakasikat at kilala ay ang work team.
Pinaniniwalaan na ang magkasanib na gawain ay may mga resulta na mas mataas kaysa sa kung ang parehong gawain ay isinasagawa ng iba't ibang tao nang hiwalay. Sa katunayan, sa panahon ng magkasanib na trabaho, hindi mo lamang mailalapat ang iyong kaalaman at kasanayan, ngunit matuto rin mula sa karanasan ng ibang tao, isagawa ito. Dahil dito, ang gawain ng labor collective ay itinuturing na mas matagumpay at produktibo.
Ang batayan ng pinagmulan ng kolektibong paggawa ay ang uri ng produksyon. Ito ay dapat na isang aktibidad na mas maginhawa at mas mahusay na gumanap nang magkasama. Ang ganitong mga kolektibo ay batayan ng anumang malakihang produksyon, makikita sila sa iba't ibang mga halaman at pabrika. Ngunit, halimbawa, isang repairman ng relo ang mag-isang humahawak sa trabaho.
Ang mga benepisyo ng pagtutulungan ng magkakasama
- Pagtatrabaho sa isang team, maaari mong ibahagi ang iyong kaalaman at kasanayan, at makakuha ng bagong karanasan bilang kapalit.
- Magagawa ng isang tao ang mas seryoso at malalaking gawain kaysa sa kaya niyang gawin nang mag-isa.
- Maaari kang makakuha ng ilang payo mula sa iyong mga kasamahan, madama ang kanilang suporta. Kadalasan ito ay nalalapat hindi lamang sa trabaho, kundi pati na rin sa ordinaryong buhay.
- Sa isang team, natututo ang mga tao ng responsibilidad. At dito maaari silang maging responsable hindi lamang para sa kanilang sariling trabaho, kundi pati na rin sa gawain ng kanilang mga kasamahan.
- Malikhaing ipahayag ng isang tao ang kanyang sarili, matutong gumawa ng mga karaniwang desisyon, lumahok sa iba't ibang talakayan at talakayan, ipahayag ang kanyang pananaw.
- Ang bawat miyembro ng pangkat ay may karapatang ituro sa iba ang kanilang mga pagkakamali, na sisihin sila kung hindi sila sumunod sa mga pamantayang moral.
Psychology of the workforce
Lahat ng uri at anyo ng mga koponan ay may kani-kaniyang sikolohikal na katangian. Isaalang-alang ang halimbawa ng isang komunidad ng trabaho:
- Moral at sikolohikal na klima. Dito dapat mong bigyang-pansin ang mga layunin na itinakda ng mga tao para sa kanilang sarili, sa kung anong mga gawain ang nabuo. Kailangan mo ring isaalang-alang ang uri ng mga relasyon sa koponan: kung paano makakamit ng mga tao ang kanilang mga layunin, kung paano sila nakikipag-ugnayan.
- Isinasaalang-alang kung paano nagkaisa ang mga tao sa pamamagitan ng paggawa ng isang karaniwang bagay.
- Isinasagawa ang mga pag-aaral kung paano tumutugma ang mga tao sa isa't isa sa mga tuntunin ng karakter at uri ng ugali.
- Pagsusuri kung gaano kalaki ang antassikolohikal na presyon sa grupo, at kung ang mga opinyon ng mga miyembro nito ay nagtatagpo.
Pamamahala ng koponan
May ilang uri ng pamamahala ng koponan. Ang pangunahing klasipikasyon ay ibinigay sa ibaba:
- Pamamahala ng organisasyon. Diktadura ang nangingibabaw dito. Dapat sundin ng bawat kalahok ang lahat ng tagubilin ng pinuno. Ang lahat ay dapat gawin nang tumpak at nasa oras. Hindi maaaring talakayin o hamunin ng mga miyembro ng pangkat ang mga desisyon ng pinuno. Ang kailangan lang nilang gawin ay sundin ang mga utos sa oras.
- Pamamahala sa ekonomiya. Kung ang isang tiyak na gawain ay itinakda sa harap ng mga tao, kung gayon ang pinuno ay dapat mag-udyok sa kanila upang ang gawain ay malutas nang mas mahusay at mas mabilis. Sa workforce, halimbawa, ang mga bonus ay itinalaga bilang isang insentibo, sila ay na-promote sa pamamagitan ng mga ranggo.
- Psychological management. Ang ganitong istilo ng pamamahala ay maaaring piliin kung saan nananaig ang demokrasya. Dito, ang pinuno ay nahaharap sa gawain ng paghahanap ng isang indibidwal na diskarte sa bawat miyembro ng pangkat. Ito ay kinakailangan upang maayos na maisaayos ang kanyang gawain, upang maakit ang isang tao, upang maakit ang gawain na hindi lamang naa-access sa kanya, ngunit kawili-wili din.
