Ang functional na diskarte ay nagmumungkahi na isaalang-alang ang anumang bagay o phenomenon sa mga tuntunin ng mga function nito. Nakakatulong na "makita sa ugat", nang hindi naaabala ng mga walang katuturang detalye at makatwiran na gamitin ang mga magagamit na mapagkukunan.
Ano ang function
Maraming kahulugan ang terminong "function". Isaalang-alang ang ilan sa mga ito:
- Isang pag-aari ng ilang system na tumutukoy dito at lumalabas bago ang argumento. (Halimbawa, yumuyuko ang puno dahil umihip ang hangin, hindi umiihip ang hangin dahil yumuko ang puno.)
- Ang tungkuling ibinigay sa iba't ibang entity at proseso sa pagpapanatili ng integridad ng sistema kung saan sila bahagi.
- Panlabas na pagpapakita ng mga katangian ng mga bagay.
- Aktibidad o tungkulin, trabaho (halimbawa, mga organo ng katawan).
- Isang set ng mga operasyon kung saan isinasagawa ang mga aktibidad. (Ang isip ay isang function (ayon kay Kant), ibig sabihin, ito ay gumagana sa pamamagitan ng mga operasyon ng cognition at action).
- Paghahambing ng mga elemento ng isang partikular na klase, ang ratio ng dalawang dami (x at y sa matematika).
- "Existence conceivable in action" (Goethe).
Ang bawat kahulugan ng function ay makikita sa isa sa mga diskarte sa pamamaraan ng parehong pangalan. Samakatuwid, binibigyang-kahulugan ng iba't ibang agham ang kahulugan ng functional approach sa sarili nilang paraan.
Functional na paraan sa agham
Ang functional na diskarte ay kumplikado, medyo simple at malinaw, kaya naman ginagamit ito sa iba't ibang disiplina:
- Sa biology. Sa tulong nito, nabuo ang teorya ng organismic set. Ang isa pang halimbawa ay ang teorya ng mas mataas na aktibidad ng nerbiyos ni I. P. Pavlov at iba pang mga teoryang naglalarawan sa mga functional system ng katawan.
- Sa sosyolohiya. Ang diskarte na ito ay isa sa mga pangunahing at sa isang paraan o iba pa ay naroroon sa bawat konsepto. Binibigyang-diin ang mga elemento ng pakikipag-ugnayang panlipunan na pinag-aaralan, isinasaalang-alang ng mga sosyologo ang kanilang mga kahulugan (function) sa pamamagitan ng prisma ng iba't ibang mga diskarte.
- Sa cybernetics. Ang teoretikal na batayan ng cybernetics - ang teorya ng automata - ay binuo nang tumpak sa batayan ng functional na diskarte. Ang anumang device ay itinuturing na isang itim na kahon, ang mga nilalaman nito ay hindi alam, ito ay ibinunyag sa proseso ng pag-aaral ng mga gawain at mga function na nilulutas nito.
- Sa linguistics. Ang functional-semantic na diskarte sa pag-aaral ng mga wika ay nagsasangkot ng pag-aaral ng mga bagong salita sa pamamagitan ng mga konsepto (function).
- Sa ekonomiya. Itinuro nina K. Marx at F. Engels ang functional na esensya ng mga prosesong panlipunan at pang-ekonomiya, na isinasaalang-alang ang mga relasyon sa kalakal sa pamamagitan ng isang hanay ng mga tungkulin.
Ang pangunahing tampok ng functional na diskarte sa iba't ibang agham ay ang oryentasyon patungo sa panlabasmga pagpapakita. Hindi isinasaalang-alang ang esensya ng proseso o phenomenon.
Diskarte sa pamamahala
Ang functional na diskarte ay karaniwan sa pamamahala. Samakatuwid, makatuwirang pag-isipan nang mas detalyado ang partikular na variant ng paggamit nito. Napakaginhawa nitong gamitin, dahil halos lahat ng negosyo sa bansa ay may malinaw na istraktura ng pamamahala.
Kaunti tungkol sa mga diskarte sa pamamahala
Ang pamamaraan ng pamamahala ay nagpapahiwatig ng pagkakaroon ng mga layunin, batas, prinsipyo, pamamaraan at paggana, pati na rin ang mga teknolohiya at kasanayan sa pamamahala. Kapansin-pansin ang higit sa isang dosenang diskarte sa pamamahala ng produksyon:
- Administratibo. Binubuo ito sa regulasyon ng mga tungkulin at karapatan, pamantayan, gastos, atbp.
- Reproductive. Nakatuon sa kasiyahan ng customer sa pamamagitan ng patuloy na pagpapatuloy ng produksyon ng mga produkto o serbisyo sa minimal na halaga.
- Dynamic. Isinasaalang-alang ang control object sa pamamagitan ng prism ng retrospective at prospective analysis nito
- Pagsasama. Nilalayon nitong palakasin ang ugnayan sa pagitan ng mga elemento ng sistema ng pamamahala.
- Quantitative. Kabilang dito ang paglipat mula sa qualitative tungo sa quantitative assessment gamit ang engineering at mathematical calculations, expert assessments, atbp.
- Kumplikado. Isinasaalang-alang na kinakailangang isaalang-alang ang teknikal, kapaligiran, pang-ekonomiya, panlipunan, pang-ekonomiya, pampulitika at iba pang aspeto ng pamamahala.
- Marketing. Nagbibigay ng oryentasyon sa mga pangangailangan ng mamimili kapag nagresolbaanumang gawain.
- Normative. Nagtatakda ng mga pamantayan ng kontrol para sa lahat ng subsystem.
- Asal. Naglalayong tulungan ang mga empleyado na maunawaan ang kanilang mga kakayahan, na nagpapataas sa kahusayan ng organisasyon sa pamamagitan ng pagsasakatuparan ng kanilang sariling halaga ng bawat empleyado.
- Proseso. Isinasaalang-alang ang mga function ng pamamahala bilang isang proseso ng pamamahala kung saan ang lahat ng elemento ay magkakaugnay.
- System. Ipinapalagay na ang anumang control system ay isang set ng magkakaugnay na elemento.
- Situasyonal. Sinasabi na ang mga paraan ng pamamahala ay maaaring magbago depende sa sitwasyon.
- Functional. Ang kakanyahan ng functional na pamamaraan ay nakasalalay sa diskarte sa control object bilang isang hanay ng mga gawa na ginagawa nito.
Paghahambing ng functional at process approach
Ang ganitong mga diskarte sa pamamahala bilang functional at proseso ay kadalasang inihahambing, dahil nilalapitan nila ito mula sa dalawang magkasalungat na panig. Isinasaalang-alang ito ng una sa statics, sa pamamagitan ng mga gawain ng organisasyon, at ang pangalawa - sa dynamics, sa pamamagitan ng mga prosesong nagaganap dito.
Bagaman ang proseso ng diskarte ay itinuturing ng marami na mas mataas ang kalidad, napakahirap suriin ang pagganap ng isang organisasyong gumagamit nito, gayundin ang pagsusuri ng anumang dinamikong proseso.
Tungkol sa pagsusuri sa pamamagitan ng isang hanay ng mga function, ang lahat ay mas simple at mas malinaw dito, lahat ng bagay ay maaaring literal na "pagbukud-bukurin" at hanapin ang mga lubhang kailangang ipatupad, at ang mga maaaring mapabayaan. Ang pangunahing bagay ay silaang pagsusuri ay batay sa mga layunin at layunin ng kumpanya.
Application sa pamamahala
Napansin na namin na ang functional na diskarte sa pamamahala ay nangangahulugan ng pagpapakita ng mga aktibidad ng organisasyon bilang isang set ng mga partikular na tinukoy na gawain.
Ang mga function na ito ay itinalaga sa ilang mga departamento ng kumpanya. Upang maipatupad ang ilang mga gawain sa pamamahala, kinakailangan na lumikha ng isang napatunayang mekanismo para sa pagpapatupad ng gawaing itinalaga sa bawat yunit.
Lumalabas na ang functional na diskarte sa sistema ng pamamahala ay isang delegasyon ng awtoridad sa pamamagitan ng mga gawaing kailangang gampanan ng ilang departamento ng organisasyon (halimbawa, sa sistema ng edukasyon ito ay mga departamento, institute, faculty, at sa isang kumpanya ng negosyo ito ay mga departamento para sa produksyon, logistik, tauhan, atbp.). Ang bawat departamento ay pinamumunuan ng isang functional manager na responsable para sa gawain ng buong departamento.
Maaaring hatiin ang mga function sa mga sub-function, pagkatapos ay lalabas ang ilang departamento sa departamentong tumutugon sa kanilang pagpapatupad. Kaya, ang organisasyon ay magiging isang branched system ng mga unit na gumaganap sa kanilang malinaw na tinukoy na mga gawain (ayon sa pagkakabanggit, ang pamamahala ay ipinatupad gamit ang system-functional na diskarte).
Mga Benepisyo
Ang isinasaalang-alang na diskarte ay kadalasang ginagamit sa pamamahala dahil sa kakaunti ngunit makabuluhang pakinabang nito.
Ang mga bentahe ng functional approach ay:
- pagpapanatili ng prinsipyo ng pagkakaisa ng utos;
- malinaw na kondisyon sa pagtatrabaho;
- katatagan at transparency.
Flaws
Ang functional approach ay kadalasang pinupuna dahil marami itong disadvantages, kabilang ang:
- ang pokus ng mga dibisyon sa pagkamit ng mga panloob na layunin, hindi ang pangkalahatang layunin ng kumpanya;
- hindi malusog na kompetisyon sa pagitan ng mga dibisyon;
- mahabang paggawa ng desisyon dahil sa kumplikado at malawak na istraktura;
- mahinang kakayahang umangkop sa pagbabago;
- Mababang flexibility at kakayahang umangkop sa pagbabago ng mga sitwasyon.
Ito ay kawili-wili
Sa wakas, gusto kong magbigay ng mga halimbawa ng hindi inaasahang paggamit ng functional na paraan at magbahagi ng ilang kawili-wiling katotohanan tungkol dito:
- Ang isang functional na diskarte sa disenyo ay nagsasangkot ng paggamit ng komportable, hindi lamang magagandang kasangkapan o iba pang panloob na mga item. Ang pangunahing motto ng mga modernong interior designer ay nagiging ganito: "Beauty and convenience in one bottle."
- Ang functional na diskarte sa edukasyon, sa kabaligtaran, ay may negatibong pagtatasa, dahil ito ay nagsasangkot ng pormal na gawain sa mga mag-aaral: isang hindi sistematikong pagtugis sa bilang ng mga lugar na sakop, walang katapusang pagpapatibay at impluwensya sa salita, ang passive na saloobin ng mga mag-aaral at ang pormal na asimilasyon ng moralidad at moralidad, ang kakulangan sa kanilang isipan ang mga koneksyon sa pagitan ng pag-uugali at kamalayan.
- Paglalapat ng paraan sa pagluluto ay nangangahulugan ng paggamit lamang ng mga produktong mabuti para sa kalusugan at saang parehong oras ay maaaring gamitin sa iba't ibang paraan. (Ang unang lugar sa mga tuntunin ng pag-andar ay inookupahan ng gatas, dahil maaari itong kainin pareho sa isang "raw" na anyo at sa anyo ng mga produkto ng pagawaan ng gatas (keso, cottage cheese, sour cream, kefir, atbp.), At magluto ng mga sopas., mga pastry at marami pang ibang pagkain mula rito).
- Ang functional na diskarte ay aktibong ginagamit ng ilang fitness trainer. Nag-aalok lamang sila ng pagsasanay para sa mga grupo ng kalamnan na kakailanganin ng kanilang mga kliyente sa buhay: pagkaladkad ng mabibigat na bag, pagkarga ng bata, paghuhugas ng sahig, paglundag sa mga puddles, pag-akyat sa hagdan, atbp. Ang isang sinanay na katawan ay mas mabilis na nakikibagay sa stress.
Ang functional approach ay hindi nangangahulugang isang "long forgotten past". Matagumpay itong ginagamit sa modernong agham at hindi nakikita sa ating pang-araw-araw na buhay.
