Ang pananalapi ng mga komersyal na organisasyon ay isang partikular na grupo ng mga ugnayang pang-ekonomiya na naglalayong kumita o maghanap ng mga mapagkukunan ng financing. Ang ganitong mga relasyon ay madalas ding tinatawag na pananalapi o pananalapi, dahil maaari lamang itong lumitaw kung mayroong daloy ng pera mula sa hindi bababa sa isang panig. Ang artikulong ito ay tumutuon sa mga tampok ng organisasyon ng pananalapi sa mga komersyal na negosyo, pati na rin ang mga pamamaraan para sa kanilang kontrol at pamamahagi.
Kaunti tungkol sa mga function
Kaya, sa madaling salita, ang pananalapi ng mga komersyal na organisasyon ay isang tiyak na halaga ng mga pondo ng kumpanya na naglalayong kumita. Ang kahulugang ito ay maaaring mangahulugan ng netong kita ng negosyo, mga pondong nalikom mula sa mga namumuhunan, mga mahalagang papel, at iba pa. Tulad ng para sa mga pag-andar sa pananalapi, kaugalian na iisa ang kontrol, pagpaparami at pamamahagi:
- Sa tulong ng function ng pamamahagi, ang pagbuopaunang kapital, na maaaring mabuo sa gastos ng mga nasasakupang kontribusyon, mga subsidyo ng estado o mga pautang sa kredito. Binibigyang-daan ka ng function na ito na ipamahagi ang mga paunang pondo sa paraang nagdadala sila ng pinakamataas na kita sa hinaharap. Bilang karagdagan, ang pamamahagi ay nakakaapekto rin sa sandali ng pagtanggap ng mga nalikom, kapag kinakailangan na hatiin ang netong kita sa pagitan ng mga mamumuhunan, depende sa interes sa kanilang kontribusyon.
- Tinitiyak ng reproduction function ang pagpapabuti ng proseso ng produksyon at paggamit ng mga makabagong teknolohiya. Iyon ay, dapat idirekta ng kumpanya ang bahagi ng pananalapi upang matiyak na patuloy na umuunlad ang negosyo, at tumataas ang kita. Kung ang pagpapaandar na ito ay hindi ganap na maipapatupad, sa malao't madali ang mga kumpanyang nakikipagkumpitensya ang kukuha sa korporasyon.
- Ang kontrol sa pananalapi ng isang komersyal na organisasyon ay batay sa isang detalyadong pagsusuri sa gawain ng mga tauhan ng pamamahala at accounting. Ang mga aktibidad sa pagkontrol ay naglalayong ipatupad ang diskarte sa pananalapi ng kumpanya at maiwasan ang mga sitwasyon ng krisis. Kung hindi sinusubaybayan ng direktor ng kumpanya ang cash flow ng kanyang negosyo, sa kalaunan ay hahantong ito sa iba't ibang uri ng kakulangan o ganap na pagkabangkarote.
Ang wastong saloobin sa tatlong function na ito ay nagbibigay-daan sa iyong makuha ang pinakamataas na kita mula sa kumpanya at makamit ang pagtaas sa bilang ng mga produktong ginawa. Ito ay pinaka-kapaki-pakinabang na humirang ng isang may karanasan na financier sa isang managerial na posisyon, na susubaybayan ang kalidad ng pagganap ng lahat ng mga function na ito, at ipaalam din sa may-ari,kung ang kumpanya ay nasa bingit ng bangkarota.
Ano ang internal control
Ang pananalapi ng mga komersyal na organisasyon ay isang walang patid na daloy ng mga pondo na ginagamit para sa iba't ibang layunin. Halimbawa, obligado ang bawat employer na magbayad ng suweldo sa mga empleyado mula sa kabuuang kita ng kumpanya. Bilang karagdagan, kinakailangan na regular na magpadala ng bahagi ng netong kita para sa pagpapaunlad ng organisasyon. Kaya naman napakahalagang bigyang-pansin ang panloob na kontrol sa pananalapi.
Una sa lahat, dapat kang kumuha ng kwalipikadong espesyalista na susubaybay sa status ng mga settlement o pagbabayad. Bilang isang patakaran, ang isang accountant ay nakayanan ang gayong mga tungkulin. Kinakalkula niya ang mga kita ng kumpanya araw-araw, binabayaran ang sahod ng mga empleyado batay sa bilang ng mga oras na nagtrabaho, namamahagi ng pera sa mga namumuhunan, at iba pa. Nakabatay ang lahat ng trabaho sa paggamit ng ilang partikular na formula at program.
Ang kontrol sa pagpapatupad ng diskarte sa pagpopondo ay karaniwang nasa balikat ng direktor o area manager. Ang taong ito ay may pananagutan sa pagtiyak na ang dami ng mga produkto o serbisyong ibinebenta ay naaayon sa plano ng negosyo ng pamamahala. Para dito, ang mga espesyal na programa sa pagganyak para sa mga empleyado, ang mga espesyal na hakbang sa marketing ay binuo, ang mga gastos ng kumpanya at mga write-off ay pinananatili. Bilang karagdagan, ang direktor ng kumpanya ay obligadong magbigay ng pinakamahusay na paraan ng pag-unlad, dahil siya ang gitnang link sa pagitan ng consumer at ng may-ari ng kumpanya.
Limang prinsipyo ng pananalapi ng organisasyon
Upang makapagbigay ng pinakamataas na kita ang isang negosyo, dapat sundin ng mga pananalapi nito ang ilang mga prinsipyo. Kung hindi, ang isang tiyak na halaga ng pera ay palaging sumingaw sa isang hindi kilalang direksyon, at ang mamimili ay mananatiling hindi nasisiyahan dahil sa katotohanan na ang mga kawani ay umiiwas sa trabaho. Gayunpaman, kahit na ang pinakamalaking kumpanya ay isang beses sa yugto ng pag-unlad, ngunit pinamamahalaang pagtagumpayan ang lahat ng mga paghihirap sa pamamagitan ng pagsunod sa ilang mga patakaran. Kaya, ang mga prinsipyo ng pananalapi para sa mga komersyal na organisasyon ay kinabibilangan ng mga sumusunod na punto:
- financial independence;
- financial self-reliance;
- self-financing;
- self-lending;
- self-insurance.
At ito lamang ang mga pangunahing punto na sinusunod ng karamihan sa malalaking kumpanya. Tulad ng nakikita mo, ang mga prinsipyo ng pananalapi para sa mga komersyal na organisasyon ay may kasamang limang panuntunan na maaaring hindi madaling maunawaan kaagad. Sa mga sumusunod na seksyon, makakahanap ka ng mas detalyadong impormasyon tungkol sa bawat isa sa mga puntong ito, pati na rin ang ilang praktikal na rekomendasyon na makakatulong sa iyong sundin ang mga prinsipyo sa pananalapi nang malinaw hangga't maaari.
Independence
Ang esensya ng pananalapi ng mga komersyal na negosyo at organisasyon sa karamihan ng mga kaso ay nakabatay sa pagsasarili sa pananalapi. Nagpapakita ito ng sarili sa karamihan ng mga entidad sa ekonomiya at naglalayong lumikha ng patuloy na daloy ng mga mapagkukunan upang mapanatili ang proseso ng produksyon. Gayunpaman, dapat na maunawaan ng isang baguhan na negosyante na ang konsepto ng pagsasarili dito ay medyomay kondisyon. Anuman ang sabihin ng isa, ngunit palaging may kontrol sa bahagi ng mga ahensya ng gobyerno, at hindi ka papayagan ng ilang partikular na panuntunan na magtakda ng mga presyo nang mas mataas kaysa sa nararapat.
Magbigay tayo ng isang maliit na halimbawa ng pagsasarili sa pananalapi ng isang kumpanya na gumagawa ng pangunahing produkto ng mamimili - tinapay. Sa una, ang mga pamumuhunan ay maaaring maakit upang ayusin ang produksyon o mga pautang ay maaaring kunin mula sa mga institusyong pinansyal. Gayunpaman, dapat palaging magsikap ang kumpanya para sa kalayaan sa pananalapi at mamuhunan lamang ng sarili nitong pera sa pag-unlad. Sa kasong ito, ang karamihan sa mga kita ay mananatili sa loob ng korporasyon. Gayunpaman, hindi ka papayagan ng estado na magtakda ng masyadong mataas na presyo para sa pagkain. Kung hindi, ang mga tindahan at supermarket ay hihinto lamang sa pakikipagtulungan sa iyo.
Financial self-reliance
Tulad ng alam mo na, isa sa mga tungkulin ng pananalapi para sa mga komersyal na organisasyon at negosyo ay ang pagpaparami. Ang anumang negosyo ay dapat magkaroon ng isang tiyak na panimulang kapital, na magpapahintulot sa pag-aayos ng produksyon at pagbebenta ng mga kalakal. Maaari kang makakuha ng ganoong halaga mula sa konseho ng mga tagapagtatag, mamumuhunan, estado o isang bangko. Gayunpaman, dapat magsikap ang anumang kumpanya para sa independiyenteng seguridad sa pananalapi. At hindi kahit na bahagi ng mga kita ay kailangang bayaran sa utang. Kaya lang, dapat matutunan ng sinumang negosyante na umasa lamang sa kanyang sarili.
Tulad ng napansin mo na, ang prinsipyong ito ay medyokatulad ng nauna, ngunit mayroon pa rin silang isang makabuluhang pagkakaiba. Ang pagsasarili sa pananalapi ay nangangahulugan ng kumpletong kontrol sa mga daloy ng salapi (mga gastos at kita), at ang pagsasarili sa pananalapi ay may isang direksyon lamang - ang pera na dumarating sa kumpanya. Minsan ay napakahirap sundin ang prinsipyong ito, lalo na sa patuloy na pagtaas ng kumpetisyon. Gayunpaman, kung ang kumpanya ay maaaring maging independyente mula sa iba, ito ay hahantong sa mas maraming kita.
Pagpapahiram sa sarili
Tulad ng nakikita mo, ang pag-uuri ng pananalapi ng mga komersyal na organisasyon ay medyo kumplikado, ngunit napaka-interesante na paksa. Gayunpaman, ang puntong ito ay nararapat na espesyal na pansin, dahil sinusundan ito ng karamihan sa malalaking kumpanya. Bakit self-credit? Ang pagkuha ng malaking halaga ng pera mula sa isang bangko ay hindi laging posible, at ang estado ay nag-isponsor ng mga may-ari ng negosyo nang may pag-aatubili. Samakatuwid, kailangang gumamit ng katulad na pamamaraan, na nagpapakita ng sarili hindi lamang sa yugto ng pag-unlad, kundi pati na rin sa hinaharap.
Ang pinakasimpleng halimbawa ng pagpapautang sa sarili ay ang isyu ng mga stock o mga bono. Ang kumpanya ay naglalagay sa merkado ng isang tiyak na halaga ng mga mahalagang papel na may isang nominal na halaga at nangangako na dalhin ang may-ari ng isang tiyak na kita. Ang mga nalikom mula sa mga benta ay maaaring gamitin para sa pagpapaunlad ng kumpanya o iba pang layunin. Gayunpaman, pagkatapos ng isang tiyak na oras, ang may-ari ng kumpanya ay obligado na magbayad ng isang tiyak na halaga ng pera sa mga namumuhunan sa anyo ng mga dibidendo o mga kupon.
Self-financed
Ngayon alam mo na ang tungkol sa mga kakaiba ng organisasyon ng pananalapi sa mga komersyal na negosyo nang mas detalyado. Gayunpaman, kung gusto mong bumuo ng isang tunay na malaking kumpanya, inirerekomenda rin namin na maging pamilyar ka sa prinsipyo ng self-financing, na hindi kasing tanyag ng self-lending, ngunit hindi gaanong kumikita para sa enterprise.
Kaya, ang ibig sabihin ng self-financing ay ang paggamit ng sariling pondo, na maaaring makuha sa iba't ibang paraan. Ginagamit lang ng may-ari ng firm ang sarili niyang ipon para maitayo ang firm at mapaunlad ito ng maayos. Ang prinsipyong ito ng paggana ng pananalapi ng mga komersyal na organisasyon ay ang pinakakapaki-pakinabang para sa kumpanya, ngunit hindi masyadong sikat, dahil ang may-ari ay kailangang gumamit ng sarili niyang ipon.
Maraming aspiring entrepreneur ang nalilito sa ganitong uri ng pananalapi sa mga panloob na mapagkukunan ng kumpanya. Dapat itong maunawaan na ang pagpopondo sa sarili ay hindi nakasalalay sa kita ng korporasyon, at ang mga panloob na mapagkukunan ay hindi maiiwasang nauugnay dito. Kaya naman hindi masyadong sikat ang prinsipyong ito, dahil walang gustong mamuhunan ng sarili nilang pera sa pagpapaunlad.
Self-insurance
Ngayon alam mo na ang kahulugan ng pananalapi para sa mga komersyal na organisasyon (ang mga konsepto at prinsipyo ng organisasyon ay inilarawan sa mga nakaraang seksyon), ngunit isang mahalagang nuance na maaaring magamit ng mga kumpanya ay hindi pa nabanggit - ito ay ang sarili- insurance. Ang prinsipyong ito ay isang depensa laban saposibleng pinsala at pagkalugi sa iba't ibang dahilan. Halimbawa, maaari kang lumikha ng iba't ibang mga reserbang pondo na mapupunan mula sa kabuuang kita ng kumpanya. O maaari kang mag-insure ng pera sa pamamagitan ng mga third party nang may bayad.
Espesyal na pagbanggit ay nararapat sa pagbibigay ng kabayaran sa kaso ng hindi inaasahang pagkalugi. Kung ang isang reserbang pera ay nabuo sa loob ng negosyo, kung gayon ang mga pondong ito ay nakadirekta upang labanan ang banta na humantong sa krisis. Siyempre, ang paglikha ng isang reserbang pondo ay hindi sapilitan, ngunit ang prinsipyong ito ay nagpapahintulot sa iyo na panatilihing ligtas at maayos ang pera ng kumpanya.
Mga diskarte sa pananalapi at mga layunin ng mga ito
Tulad ng nabanggit kanina, ang financial accounting ay maaaring ipatupad sa pamamagitan ng iba't ibang estratehiya na naglalayong kumita ng kita mula sa negosyo. Ang mga tampok ng pananalapi ng iba't ibang anyo sa mga komersyal na organisasyon ay nagbibigay-daan sa iyo na bumuo ng dose-dosenang at kahit na daan-daang multi-pass na mga pagkakaiba-iba kung saan maaari mong makamit ang iyong layunin. Sa karamihan ng mga kaso, ang mga diskarte ay indibidwal, ngunit mayroon ding ilang mga panuntunan para sa paggawa ng mga ito na dapat sundin ng bawat negosyante.
Ang mga layunin ng mga diskarte sa pananalapi ay direktang nakasalalay sa mga layunin na itinakda ng negosyo. Halimbawa, maaaring gamitin ng isang kumpanya ang mga taktika ng pagsusuri sa mga aktibidad nito o pag-optimize ng kapital sa paggawa. Kung ang organisasyon ay kailangang makatanggap ng mas maraming pananalapi, pagkatapos ay ginagamit ang pamumuhunan.diskarte, ang pangunahing gawain kung saan ay upang maakit ang atensyon ng mga namumuhunan. O mas gusto mong pag-aralan nang malalim ang lahat ng mga lugar ng kumpanya upang mamuhunan sa pinaka-promising na industriya. Ibig sabihin, maaaring magkaroon ng ilang diskarte ang isang organisasyon nang sabay-sabay - at hindi ito nakakagulat.
Ilang salita bilang konklusyon
Ang pananalapi ng mga komersyal na organisasyon ay isang napakakomplikado at malalim na paksa, na mahalagang pag-aralan hindi lamang para sa isang baguhang negosyante, kundi pati na rin para sa isang matagumpay na negosyante. Nasa ibaba ang isang maikling video na nagpapakita ng mga pangunahing konsepto ng corporate finance.
Ang pananalapi ng mga komersyal na organisasyon ay medyo kumplikadong istraktura, sa karamihan ng mga kaso ay depende sa patakaran at diskarte na pinili ng kumpanya. Halimbawa, maaari mong gamitin ang lahat ng iyong enerhiya at mapagkukunan upang maakit ang pinakamaraming customer hangga't maaari upang bumili ng mga produkto. Gayunpaman, dapat itong maunawaan na sa kasong ito, ang kalidad ng mga kalakal at ang bilang ng mga nasisiyahang customer ay maaaring malubhang maapektuhan. Ang isang makaranasang financier ay dapat na mahusay na magsuri sa bawat industriya at ihambing ang mga magagamit na mapagkukunan sa mga pandaigdigang layunin. Pagkatapos ng lahat, ang pananalapi ng mga komersyal na negosyo ay mga ugnayang pang-ekonomiya na lumitaw sa proseso ng pagbuo ng mga asset ng produksyon ng organisasyon at ang pagbebenta ng mga produkto nito, ang pagbuo ng sarili nitong mga mapagkukunan, ang pag-akit ng mga panlabas na mapagkukunan ng financing, ang kanilang wastong pamamahagi. at tamang paggamit.
