Ano ang mga structural diagram? Bakit sila na-develop? Sa ilalim ng anong mga kondisyon? Mga block diagram ng mga computer, negosyo at pamamahala - ano ang kanilang mga tampok? Ang lahat ng ito ay tatalakayin nang detalyado sa loob ng artikulo.
Ano ang mga block diagram?
Tinutukoy nila ang mga pangunahing functional na bahagi na magkakaroon ng isang produkto, negosyo o dibisyon. Inaayos din ang mga isyu ng pagtatalaga at pagkakabit. Ang yugto ng pagbuo ng mga block diagram ay isinasagawa sa mga unang yugto ng disenyo. Ang resulta ay dapat na isang pagpapakita ng prinsipyo ng pagpapatakbo sa pinaka-pangkalahatan na anyo.
Ano ang binibigyang ideya nito?
Hindi isinasaalang-alang ng structural diagram ang lokasyon ng mga bahaging bumubuo. Gayundin, ang paraan ng komunikasyon sa pagitan nila ay hindi tinukoy. Ang mga istrukturang diagram ng mga departamento, negosyo, elektronikong makina ay dapat magbigay ng ideya ng:
- Mga Bahagi.
- Mga pagkakasunud-sunod ng pakikipag-ugnayan ng mga indibidwal na functional na bahagi ng bagay na isinasaalang-alang. Ang mga ito ay inilalarawan bilang mga parihaba na may kumbensyonal na mga graphic na simbolo. Ang mga ito, pati na rin ang uri at pangalan ng bagay, ay magkasyasa isang geometric figure.
Ang mga arrow ay ginagamit upang isaad ang takbo ng mga prosesong nagaganap. Ikinonekta nila ang mga functional na bahagi. Sa mga simpleng diagram, karaniwang ginagamit ang isang linear na paraan ng pagpapakita mula kaliwa hanggang kanan. Kung saan maraming gumaganang channel, gumamit ng parallel horizontal placement.
Ano ang gagawin kapag nagtatrabaho sa mga kumplikadong system?
Kung maraming functional na bahagi, maaaring italaga ang mga elemento sa pamamagitan ng isang numero sa isang ordinal na sequence. Sa kasong ito, kinakailangan upang gumuhit ng isang listahan ng decryption. Ngunit ang kawalan ng pamamaraang ito ay ang pagkasira ng kakayahang makita. Bukod dito, ang pagdedetalye ay maaaring isagawa, na binubuo sa katotohanan na ang isang hiwalay na block diagram ay binuo para sa bawat functional na bahagi. Naglalaman din ito ng mga katangian, diagram at mga inskripsiyon na nagpapaliwanag. Ang ilang mga parameter para sa mga indibidwal na puntos ay maaari ding tukuyin. Kaya, ang mga structural electrical circuit ay maaaring maglaman ng mga halaga ng mga boltahe, alon, impulses at iba pang mga katangian. Karaniwang inilalagay ang data sa isang libreng field o malapit sa mga graphic na simbolo. Ang resulta ay kasama sa dokumentasyon ng pagpapatakbo upang maging pamilyar ang mga tauhan sa pagpapanatili sa hinaharap sa pasilidad.
Mga scheme ng pag-uuri
Ito ay isinasagawa depende sa mga layunin at bagay. Kaya, maglaan ng:
- Pang-organisasyon. Kabilang dito ang mga structural diagram ng mga negosyo, organisasyon, partidong pampulitika, at iba pa.
- Teknikal. Kabilang dito angstructural electrical diagram ng mga computer, industriyal na makina at iba pa.
Paano ginagawa ang pagtatayo?
Ang mga istruktura ay karaniwang idinisenyo mula sa itaas pababa. Iyon ay, una ang layunin at ang resulta ay nakikilala, at pagkatapos ay sila ay disassembled sa magkahiwalay na mga bahagi, kung saan ang scheme ay binubuo. Sa anyo ng isang listahan, ang mga yugto ng disenyo ay maaaring katawanin tulad ng sumusunod:
- Ang object ay nahahati nang pahalang sa malawak na functional blocks.
- Ang ratio ng mga karapatan at pagkakataon para sa impluwensya ay itinatag.
- Ang mga responsibilidad ng bawat entity ay tinukoy.
Upang pagsamahin ang kaalaman, iminumungkahi naming isaalang-alang ang mga structural diagram ng organisasyon. Titingnan din natin kung paano ito pinamamahalaan.
Estruktura ng organisasyon ng enterprise
Ang kakaiba nito ay nakasalalay sa katotohanang dapat itong umangkop sa mga pagbabagong nagaganap sa panlabas na kapaligiran. Dapat itong maunawaan na ang istraktura ng organisasyon ng isang negosyo ay isang hanay ng mga link (mga dibisyon) at mga link sa pagitan nila. Ang mga sumusunod na salik ay nakakaimpluwensya sa pagbuo nito:
- Larangan ng aktibidad.
- Uri, nomenclature at hanay ng mga produkto.
- Ang organisasyonal at legal na anyo ng enterprise.
- Ang sukat ng kumpanya (kinakalkula sa dami ng produksyon, bilang ng mga empleyado, kita sa pera).
- Mga merkado kung saan nagpapatakbo o pumapasok ang enterprise kapag nagsasagawa ng mga pang-ekonomiyang aktibidad nito.
- Mga teknolohiyang ginagamit sa proseso ng produksyon.
- Impormasyon ang dumadaloy diyanumikot sa loob at labas ng kompanya.
- Degree ng resource endowment para sa produksyon.
Mga uri ng istruktura ng subdivision
Ang tagumpay ng negosyo ay higit na nakadepende sa kalidad ng kanilang organisasyon. Ang mga istrukturang diagram ng mga dibisyon ay maaaring ang mga sumusunod:
- Linear.
- Functional.
- Line staff.
- Divisional.
- Linear-functional.
- Matrix.
Line diagram
Ito ay nailalarawan sa pagkakaroon ng patayong uri ng mga koneksyon. May isang senior manager na namamahala sa linya. Sila naman ay nagbibigay ng utos sa mga gumaganap. Siyempre, ang istraktura ay maaaring maging mas kumplikado. Kaya, maaari kang magdagdag ng hiwalay na mga functional unit. Ngunit ito ay tipikal para sa malalaking kumpanya. Ang linear na istraktura ay batay sa paglalaan at paglipat ng mga function sa mga partikular na tao o departamento. Ang ganitong uri ng istraktura ng pamamahala ay simple at nagbibigay-daan sa iyong tukuyin ang mga responsibilidad, ngunit nangangailangan ng mga kwalipikasyon.
Function diagram
Ang organisasyon ay nahahati sa magkakahiwalay na elemento na lumulutas sa isang partikular na uri ng mga gawain (pinansya, produksyon, serbisyo). May mga interlevel at vertical na koneksyon. Ngunit ang isang makabuluhang disbentaha ay isang tiyak na paglabo ng mga pag-andar ng pinuno. Ang ganitong uri ng organisasyon ay lubos na dalubhasa ngunit hindi sapat na kakayahang umangkop.
Line-staff scheme
Halos pareho sa unang uri. Ngunit mayroong isang caveat - mayroong isang espesyal na punong-tanggapan (lupon ng mga direktor, consultant, atbp.)payo sa nangungunang pamamahala kung paano magpatuloy upang makuha ang pinakamahusay na resulta. Ang isang mahalagang bentahe ng ganitong uri ay na bago gumawa ng isang desisyon, ang lahat ng mga kalamangan at kahinaan ay maingat na tinitimbang. Samakatuwid, ang posibilidad ng paggawa ng mga aksyon na magkakaroon ng mga negatibong kahihinatnan ay nababawasan.
Skema ng dibisyon
Ginamit sa malalaking kumpanya para alisin ang mga nauugnay na problema sa pamamahala. Ayon sa pamamaraang ito, ang pamamahagi ng mga responsibilidad ay ginagawa ng mga rehiyon ng trabaho o mga kategorya ng produkto. Ang mga divisional unit, naman, ay nahahati sa mas maliliit na bahagi ayon sa isa sa mga opsyong ibinigay dito.
Linear-functional diagram
Dito, dumadaan ang dibisyon sa mga koneksyon. Ang mga pangunahing channel ay linear. Ngunit mayroon ding mga karagdagang koneksyon na likas na gumagana. Ang isang makabuluhang kawalan ng pamamaraang ito ay ang pagkakaroon ng ilang mga pinuno. Samakatuwid, para sa isang malinaw at maayos na pagkakaugnay na gawain, kailangan ang isang tiyak na kinokontrol na sistema ng mga priyoridad.
Matrix scheme
Ang kakanyahan nito ay nakasalalay sa katotohanan na sa mga umiiral nang istruktura ay lumikha ng mga pansamantalang grupo ng pagtatrabaho, kung saan ang mga tauhan mula sa lahat ng dako ng negosyo ay maaaring i-subordinate. Ginagamit ang organisasyonal na diskarte na ito upang mabilis na makumpleto ang isang partikular na uri ng gawain para mapabilis ang isang bagay (paglabas ng mga bagong produkto, pag-renew ng mga fixed asset ng produksyon, atbp.).
Konklusyon
Eto naisinaalang-alang namin ang mga pangunahing iskema ng istruktura ng mga negosyo at dibisyon. Sa loob ng balangkas ng artikulo, mayroon ka nang pangkalahatang pag-unawa sa estado ng mga pangyayari, kaya walang mga kahirapan sa pagbibigay-kahulugan sa konseptong ito.
