Ang bawat negosyo ay tumatakbo sa panganib. Ang produksyon ay apektado ng parehong panloob at panlabas na mga kadahilanan na maaaring makaapekto sa pagganap ng kumpanya. Ang gawain ng mga tagapamahala ay kilalanin ang mga mapanganib na sitwasyon at bawasan ang posibilidad ng kanilang paglitaw. Ang mga panganib sa produksyon ay iba't ibang hindi inaasahan o inaasahang hindi kanais-nais na mga pangyayari. Kung ano ang mga ito, kung paano nagaganap ang pagsusuri at pamamahala, ay tatalakayin pa.
Pangkalahatang kahulugan
Ang mga panganib sa produksyon ay mga hindi inaasahang sitwasyon na maaaring makaapekto sa performance ng kumpanya. Maaari silang mangyari kapwa sa panahon ng pagpapatupad ng proseso ng produksyon mismo, at sa panahon ng pag-unlad ng laboratoryo, pagsubok, sa proseso ng pagbebenta ng mga produkto. Gayundin, ang mga panganib ay maaaring lumitaw sa panahon ng transportasyon at pagpapanatili.iba't ibang pasilidad sa produksyon.
Ang mga panganib sa produksyon ay mga masamang kaganapan na nagreresulta sa mga pagkalugi o karagdagang gastos sa kumpanya. Maaari silang maiugnay sa mga pagkabigo, pagpapahinto sa proseso ng produksyon. Ang mga katulad na sitwasyon ay maaari ding lumitaw kung ang teknolohiya ng pagmamanupaktura ay hindi sinusunod, ang paggamit ng mababang kalidad na hilaw na materyales, o hindi wastong trabaho ng mga tauhan.
Ang mga panganib sa produksyon ay isang malawak na konsepto na dapat isaalang-alang sa konteksto ng mga kaugnay na bahagi ng mga aktibidad ng organisasyon. Mayroong listahan ng mga pangunahing dahilan kung bakit lumitaw ang mga ganitong sitwasyon:
- Pagbaba sa dami ng produksyon na hindi tumutugma sa nakaplanong indicator, pati na rin ang pagbaba sa bilis ng pagbebenta ng mga natapos na produkto, sanhi ng pagkasira ng produktibidad ng paggawa, pagkawala ng oras ng trabaho o downtime ng kagamitan. Ang ganitong masamang kahihinatnan ay maaari ding sanhi ng kakulangan ng sapat na dami ng panimulang materyales, pagtaas ng porsyento ng mga depekto sa kabuuang bilang ng mga ginawang produkto.
- Mga pagbawas sa presyo na hindi nakakatugon sa mga target. Ang ganitong mga panganib ay lumitaw dahil sa pagbaba sa kalidad ng mga natapos na produkto, isang pagbaba sa demand. Bilang karagdagan, ang mga ganitong panganib ay lumitaw kapag nagbabago ang mga kondisyon ng merkado.
- Paglago ng mga gastos sa materyal dahil sa sobrang paggastos ng mga materyales, gasolina, hilaw na materyales, enerhiya. Maaari rin itong maapektuhan ng tumaas na mga gastos sa transportasyon, mga gastos sa pamamahagi, overhead at iba pang mga karagdagang gastos.
- Pagtaas ng pondo sa pagbabayadtrabahong nagmumula sa pagtaas ng bilang ng mga tauhan, kumpara sa nakaplanong bilang, o ang pagbabayad ng mas mataas na sahod sa ilang empleyado.
- Paglago ng pasanin sa buwis, iba pang mga obligadong bawas ng kumpanya.
- Hindi wastong pagsasaayos ng mga supply, pagkaputol sa kuryente, gasolina o iba pang gasolina, pagtaas ng presyo ng enerhiya.
- Pagbaba ng halaga ng kagamitan, pisikal o moral na pagkaluma nito.
Mga uri ng mga panganib
Sa pamamagitan ng kahulugan, ang mga panganib sa pagpapatakbo ay masamang salik na maaaring mangyari sa iba't ibang antas ng pangunahing negosyo ng isang organisasyon. Inuri sila ayon sa iba't ibang pamantayan. Kung maaari, may mga claim sa produksyon:
- Nakikinita. Ang mga ito ay kilala mula sa economic practice o economic theory. Ang ganitong mga panganib ay tinutukoy sa kurso ng isang komprehensibong pagsusuri ng mga aktibidad ng kumpanya, ang panlabas na kapaligiran nito. Maiiwasan ang mga panganib na ito sa wastong pamamahala.
- Hindi inaasahan. Ito ang mga pinaka-mapanganib na panganib sa produksyon. Hindi posibleng makilala ang mga ito sa panahon ng pagsusuri. Hindi nito pinapayagang pagaanin o ganap na pigilan ang kanilang masamang epekto sa negosyo.
May isa pang klasipikasyon. Ang mga panganib sa kasong ito ay nahahati ayon sa prinsipyo ng kanilang lugar ng paglitaw:
- Panlabas. Sanhi ng mga kadahilanang hindi nauugnay sa mga aktibidad ng negosyo. Ito ang mga panganib ng panlabas na kapaligiran ng merkado kung saan nagpapatakbo ang negosyo. Kasama sa kategoryang ito ang pampulitika, siyentipiko at teknikal, kapaligiran at sosyo-ekonomikomga panganib.
- Domestic. Ang paglitaw ng mga panganib ay dahil sa mga aktibidad ng kumpanya. Maaari silang lumitaw sa saklaw ng pamamahala o sirkulasyon, sa proseso ng pagpaparami o mga aktibidad sa paggawa. Sa huling kaso, ang mga panganib ay maaaring nauugnay sa pangunahing, pantulong o sumusuportang bahagi ng gawain ng organisasyon.
Maaaring uriin ang mga salik sa panganib sa produksyon sa bahagyang naiibang paraan. Maaari silang maging:
- supply;
- strategic;
- nauugnay sa paglabag sa mga plano o deadline.
Paglalarawan ng mga kadahilanan ng panganib
Sa panahon ng pagtatasa ng mga panganib sa produksyon, lahat ng mga bahagi ng mga ito ay isinasaalang-alang. Kaya, ang isa sa mga ito ay maaaring ang panganib na lumitaw sa panahon ng pagbuo ng isang diskarte. Ito ay nagmumula sa hindi makatwirang pagpapasiya ng mga priyoridad na lugar ng mga aktibidad ng kumpanya, na hindi isinasaalang-alang ang sitwasyon sa ekonomiya at merkado. Ang panganib na ito ay maaaring lumitaw mula sa maling pagtataya ng sitwasyon sa mga pamilihan ng pagbili at supply o mula sa isang maling pagtatasa ng saklaw ng pagkonsumo ng sariling mga produkto.
Ang mga panganib sa supply ay nagpapahiwatig na ang isang kumpanya ay maaaring hindi makahanap ng mga tamang supplier para sa isang partikular na linya ng negosyo, o ang halaga ng kanilang mga serbisyo ay mas mataas kaysa sa hinulaang. Ang isa pang panganib ay maaaring ang pagtanggi ng mga supplier na tapusin ang isang kontrata o gumawa ng isang kasunduan sa hindi kanais-nais na mga tuntunin. Maaaring maantala ng mga supplier ang supply ng mga materyales o ibigay sa negosyo ang mga ito nang hindi buo.
Kung ang mga nakaplanong deadline ay nilabag, ang mga panganib ay maaaring iugnay sa hindi pagsunod sa iskedyulmga gastos na binalak ng kumpanya o kapag ang kita ay hindi sapat na mabilis na natanggap.
Ang mga panganib sa transportasyon ay inilalaan sa isang hiwalay na kategorya. Nagaganap ang mga ito sa halos bawat yugto ng produksyon. Ang mga panganib sa transportasyon ay nahahati sa panahon ng pagtatasa sa 4 na kategorya, na naiiba sa antas ng responsibilidad. Nauugnay ang mga ito sa paggalaw ng mga produkto sa loob ng produksyon, gayundin kapag nagbebenta sa consumer.
Ang pinakamapanganib na panganib
Ang pinaka-mapanganib na panganib sa produksyon ng isang negosyo ay ang mga hindi inaasahang pangyayari o pagsasama-sama ng mga pangyayari na hindi mapipigilan. Maaari silang magdulot ng malubhang pinsala sa kumpanya, hanggang sa ganap na pagkasira nito. Ang pinaka-mapanganib na panganib sa produksyon ng enterprise ay:
- Mga natural na sakuna. Ang mga ito ay maaaring iba't ibang natural na sakuna, tulad ng lindol, baha o bagyo. Kasama rin sa kategoryang ito ang pagtama ng kidlat sa panahon ng bagyo. Ito ay mga hindi inaasahang pangyayari na maaaring magdulot ng malaking pinsala sa kumpanya.
- Gawa ng tao. Lumilitaw ang mga ito dahil sa emergency na estado ng mga pasilidad ng produksyon, pagkasira ng kagamitan, pati na rin ang mga aksyon ng mga nanghihimasok. Ang mga teknogenikong panganib ay lumitaw din dahil sa kapabayaan ng mga manggagawa sa kanilang mga tungkulin o kapag sila ay nagkakamali. Kasama rin sa kategoryang ito ang mga pagkasira ng kagamitan sa panahon ng pagkukumpuni o sa panahon ng construction work.
- Halong-halo. Ang mga ito ay nagpapahiwatig ng isang paglabag sa natural na balanse, na nangyayari dahil sa aktibidad na pang-industriya.
Halimbawa
Ang mga umiiral na panganib sa mga mapanganib na pasilidad ng produksyon ay maaaring humantong hindi lamang sa mga pagkalugi, kundi pati na rin sa pagkabangkarote ng organisasyon. Samakatuwid, dapat na matukoy ng mga tagapamahala ang mga ito sa yugto ng pagpaplano. Pagkatapos nito, ang isang plano ng aksyon ay binuo upang mabawasan ang mga natukoy na panganib. Ito ay nagkakahalaga ng pagsasaalang-alang sa kanila ng isang halimbawa.
Kaya, ang mga negosyo ay may panganib na ibalik o tanggihan ang mga produkto. Ang dahilan para sa hindi pangkaraniwang bagay na ito ay maaaring hindi sapat na kalidad ng produkto. Para sa kadahilanang ito, ang produkto ay hindi maaaring gamitin. Bilang resulta, lumipat ang mga mamimili sa ibang uri ng produkto, bumibili ng mga kalakal mula sa mga kakumpitensya.
Ang panganib na ito ay malakas na naiimpluwensyahan ng kasalukuyang sitwasyon sa merkado. Kung ang sitwasyon sa ekonomiya ay hindi matatag, mayroong labis na suplay ng mga kalakal. Kasabay nito, ang bilang ng mga mamimili na handang bumili ng mga produktong ito ay bumababa. Samakatuwid, ang isang negosyo, sa kurso ng pagpaplano ng mga aktibidad nito, ay obligadong isaalang-alang ang mga panlabas na kondisyon ng ekonomiya, ayusin ang pagpapalabas ng mga produkto alinsunod sa kasalukuyang sitwasyon.
Ang pangalawang mahalagang salik na nakakaapekto sa panganib na ito ay ang indibidwal na responsibilidad ng pinuno at lahat ng mga tagapamahala para sa pagbabawas ng kalidad ng mga natapos na produkto. Kung ang sistema ng pagganyak ay maayos na naayos, ang kalidad ng mga produkto ay hindi bababa. Kakailanganing ipakilala ang parehong mga gantimpala para sa de-kalidad na trabaho at mga multa para sa kapabayaan sa mga tungkulin ng isang tao.
Mga prinsipyo ng pamamahala
Isang mahalagang papel sa pagpigil sa masamang panlabas at panloob na epekto ay ang pamamahala ng mga panganib sa produksyon. Dapatmaging sistematiko at kumplikado. Kung hindi, hindi posible na makamit ang pagiging epektibo ng organisasyon. Upang makakuha ng komprehensibong impormasyon tungkol sa kasalukuyang sitwasyon at makagawa ng pagtataya para sa hinaharap, isinasagawa ang pagsusuri sa panganib ng mga pasilidad ng produksyon.
Sa panahon ng prosesong ito, ang impormasyon tungkol sa mga katangian ng bagay, ang mga istruktura nito ay kinokolekta. Iminumungkahi nito kung anong mga panganib ang kanilang malantad sa hinaharap. Sa panahon ng pagsusuri, natukoy ang lahat ng posibleng panganib. Kinakalkula din nito ang pinsala na maaari nilang idulot. Ang resulta ay maaaring:
- negatibo (nalulugi ang kumpanya);
- positibo (maaari kang kumita);
- zero (hindi nagbabago).
Upang mapangasiwaan ang mga panganib habang kumikita at maiwasan ang mga karagdagang pagkalugi, kakailanganin mong mangolekta ng mapagkakatiwalaang impormasyon tungkol sa bagay na pinag-aaralan. Gagawin nitong posible na gumawa ng maaasahang hula tungkol sa paglitaw ng mga potensyal na mapanganib na sitwasyon sa hinaharap.
Mga pinagmumulan ng impormasyon
Upang magsagawa ng pagsusuri sa panganib sa industriya, mahalagang mangolekta ng kumpleto, maaasahang impormasyon tungkol sa bagay na pinag-aaralan. Ito ay karaniwang ang negosyo. Maaaring makuha ang impormasyon mula sa panloob o panlabas na mga mapagkukunan. Sa unang kaso, ang kinakailangang data ay ibinibigay ng lahat ng mga istrukturang dibisyon ng bagay ng pag-aaral. Nakabalangkas at buod ang naturang impormasyon. Nagbibigay-daan ito sa iyong tingnan ang kasalukuyang sitwasyon ng produksyon mula sa labas.
Mga panlabas na mapagkukunan ng impormasyon ay maaaring ibang-iba. Nagbibigay-daan sa iyo ang mga ito na masuri ang sitwasyon sa merkado, ang mga katangian ng mga kakumpitensya, pati na rin ang iyong sariling posisyon sa isang partikular na industriya.
Mga channel para sa pagkuha ng kinakailangang impormasyon
Mga panloob na mapagkukunan ng impormasyon ay maaaring:
- Impormasyon tungkol sa mga feature ng proseso ng produksyon, mga pamamaraan at teknolohiya para sa pagmamanupaktura ng mga produkto, atbp.
- Data ng accounting.
- Pag-uulat sa pananalapi at pang-ekonomiya.
- Data na nakuha sa panahon ng mga inspeksyon, rebisyon, pag-audit.
- Pananaliksik sa merkado.
- Karanasan ng mga tagapamahala.
- Mga kadahilanan ng peligro na naganap sa mga nakaraang panahon.
Ang mga panlabas na mapagkukunan ng impormasyon ay kinabibilangan ng:
- Opisyal na istatistika.
- Mga analytical na hula.
- Economic, demographic, political factors.
- Data sa gawain ng mga kakumpitensya.
- Impormasyon tungkol sa mga tunay at potensyal na partner.
- Opisyal na pananaliksik sa demand.
- Impormasyon ng supplier.
Mga Paraan sa Pagbawas ng Panganib
Sa kurso ng pagtatasa ng mga panganib sa produksyon, ang posibilidad ng masamang mga sitwasyon, pati na rin ang posibleng pinsala, ang negosyo ay bumuo ng isang hanay ng mga hakbang upang maiwasan ang pinsala. Binabawasan nito ang posibilidad na mangyari ang mga ganitong sitwasyon. Mayroong iba't ibang paraan at diskarte para mabawasan ang panganib sa enterprise:
- Iwasang ganap ang masamang pag-unlad kung maaari.
- Lumikha ng mga kundisyon kung saan, kung may maganap na mapanganib na sitwasyon, magiging mas kaunting pinsala ito kung hindi ito ganap na mapipigilan.
- Pagpapakilala ng isang engineering control system na tumutugon sa ilang partikular na salik at pagpapakita.
- Paggamit ng personal protective equipment para sa mga tauhan.
- Introduction of administrative control system.
- Pag-install ng naaangkop na mga karatula, tunog alarma.
Una sa lahat, dapat pangalagaan ng mga tagapamahala ang pagbabawas ng banta. Pagkatapos lamang nito ay ang kagamitan na may personal na kagamitan sa proteksiyon. Ang mga posibleng pagbabanta ay dapat na pigilan nang komprehensibo. Sa madaling salita, kinakailangang pangalagaan ang mga kasuotang pang-trabaho sa mga kondisyon ng produksyon kung saan imposibleng ganap na alisin ang impluwensya ng mga mapanganib, hindi kanais-nais na mga salik sa buhay at kalusugan ng mga manggagawa.
Potensyal na panganib
Kapag sinusuri ang panganib at mga mapanganib na salik sa produksyon, dapat isaalang-alang kung alin sa mga ito ang posibleng maging ganoon. Ang posibilidad ng isang masamang kaganapan sa kasong ito ay mataas. Kabilang sa mga potensyal na panganib ang:
- Ang kawalan ng bakod o ang hindi kasiya-siyang kondisyon nito. Ngunit sila ang pumipigil sa aksidenteng pakikipag-ugnayan ng isang empleyado na may mga nakakapinsalang salik sa produksyon gaya ng temperatura, boltahe, at iba pa.
- Mali o hindi umiiral na mga sistema ng kaligtasan.
- Masyadong mabagal na gumagana ang mga mekanismo ng depensa.
- Maling kulay o hindi komportablematatagpuan ang mga emergency na button.
- Hindi sapat o masyadong maliwanag na ilaw.
- Hindi sapat na sanitary at hygienic na kondisyon ng temperatura ng kwarto.
- Nadagdagang konsentrasyon ng alikabok, mga kemikal sa hangin, na lumalampas sa pamantayan.
- Ang mga potensyal na mapanganib na kagamitan ay matatagpuan malapit sa mga manggagawa, na hindi nagbubukod sa kanilang pakikipag-ugnayan.
- Hindi natutugunan ng personal protective equipment ang mga kondisyon sa pagtatrabaho.
Ang bawat negosyo ay maaaring magkaroon ng sarili nitong partikular na potensyal na panganib. Napakahalagang tukuyin at alisin ang mga ito sa oras.
