Mga maling desisyon sa pamamahala, gayundin ang hindi naaangkop na pagpapatupad ng mga tamang desisyon at hindi sapat na pagtugon sa patuloy na pagbabago sa kapaligiran ng negosyo, ay lumilikha ng mga sitwasyon kung saan tumataas ang mga madiskarteng panganib, kapag nasa panganib ang mga daloy ng pananalapi at kapital.
Mga dahilan para sa hitsura
Ang mga madiskarteng panganib ay nagmumula sa hindi pagkakatugma ng kasalukuyang patakaran at sa mga itinakdang partikular na layunin, kung ang mga plano sa negosyo na partikular na binuo ay hindi nakakatugon sa itinakdang layunin. Naaapektuhan din nito ang maling pagpili ng mga mapagkukunan na dapat kasangkot, at ang kalidad ng pagpapatupad ng mga tamang napiling mapagkukunan.
Higit pa rito, ang mga katangian ng mga mapagkukunan ay hindi gaanong mahalaga: maaari silang makapinsala sa negosyo at lumikha ng mga madiskarteng panganib, na parehong hindi nakikita at materyal. Kabilang dito ang pagpapalitan ng impormasyon sa pamamagitan ng mga channel ng pakikipag-ugnayan, at mga operating system, at mga network para sa pagbibigay ng mga produkto at serbisyo, at ang potensyal para sa pamamahala, at marami pang ibang pagkakataon. Ang mga madiskarteng panganib ay dapat munang masuri sa loob.mga organisasyong may maingat na pagsasaalang-alang sa lahat ng mga salik ng impluwensya: pangangasiwa, mapagkumpitensya, teknolohikal, pang-ekonomiya at marami pang posibleng pagbabagong nagaganap sa panlabas na kapaligiran.
Paano maiiwasan
Dapat mayroong gumaganang sistema ng estratehikong pamamahala sa peligro. Pangunahin itong binubuo ng dokumentasyon ng regulasyon - mga regulasyon, patakaran, proseso, pamamaraan, at mga katulad nito, na inaprubahan alinsunod sa form, na isinasaalang-alang ang laki ng organisasyon at ang pagiging kumplikado ng gawain nito.
Upang mapabuti ang kahusayan ng madiskarteng pamamahala sa peligro, gumagamit ang malalaking korporasyon pati na rin ang mga bangko ng karagdagang proseso ng pagsusuri (gaya ng SWOT). Kaya, ang mga kahinaan at kalakasan ng pamamahala, mga umiiral na banta at pagkakataon ay natutukoy. Ito ay isang epektibong panukala para sa pagtukoy ng mga panganib sa ekonomiya. Dapat makamit ang mga madiskarteng layunin sa ligtas na paraan.
Control system
Ang mga kinakailangang elemento ay kasama sa sistema ng pamamahala: estratehikong pagpaplano, mga panganib sa planong pang-ekonomiya na nagbibigay at isinasaalang-alang din ang likas na katangian ng umiiral na banta at potensyal na kita mula sa mga peligrosong aksyon. Ang isang estratehikong plano ay nilikha at ina-update nang pana-panahon ayon sa pagbabago ng mga kondisyon ng merkado. Nasa plano na ang mga pangangailangan ng organisasyon para sa mga mapagkukunan ay tinutukoy - tao, pinansiyal, teknolohikal. Kailangan ng legal na suporta para maisama ang mga parameter ng panganib sa pangunahing programa sa pananalapi.
Dapat na isagawa ang isang madiskarteng pagsusuri sa panganib, at nangangailangan ito ng mga pagtatasa ng lahat ng bagomga hakbangin kung ihahambing sa umiiral nang plano ng diskarte at patuloy na pagsubaybay, na nagpapakita ng husay at dami ng antas ng pagpapatupad ng binalak at lahat ng mga pagbabago. Ang huli ay magbibigay ng batayan para sa pagsusuri ng mga inisyatiba o sa kasalukuyang estratehikong plano.
Mga salik na kailangan para sa pagsusuri
Ang madiskarteng pagtatasa ng panganib ay dapat isaalang-alang ang maraming aspeto ng mga aktibidad ng organisasyon. Isinasaalang-alang ang mga layunin, misyon, mga halaga, kultura ng korporasyon at, higit sa lahat, ang pagpapaubaya ng organisasyon sa mga peligrosong aksyon. Itinuturing ng anumang negosyo ang mga madiskarteng panganib bilang isang panganib o bilang isang pagkakataon. Dito, higit na mahalaga ang karampatang pamamahala ng pagpapatupad, pagbabago, at pagpapatupad ng plano. Ang pagpapatupad ng estratehikong plano ay tinasa para sa mga nakaplanong panahon, ang laki at dalas ng mga pagbabago sa paglitaw ng mga panganib at may kaugnayan sa mga ito ng organisasyon ay sinusukat.
Ang mga kontrol at lahat ng sistema ng impormasyon na magagamit sa organisasyon ay isinasaalang-alang upang maayos na masubaybayan ang mga desisyon sa negosyo na ginawa. Kahit na ang pampublikong imahe ng organisasyon at ang impluwensya dito ng napiling estratehikong posisyon na may kaugnayan sa mga kakumpitensya, produkto at teknolohiya ay kinakalkula. Isinasaalang-alang ang panganib ng mga madiskarteng desisyon sa mga pagkakataong dulot ng muling pagsasaayos ng istraktura, halimbawa, pag-akyat o pagsasama.
Ang mga madiskarteng inisyatiba ay dapat na tugma sa mga kasalukuyang mapagkukunan at sa mga nakaplano para sa hinaharap. Ang posisyon sa merkado ng organisasyon, ang pagtagos nito sa merkado ay isinasaalang-alang - dito ang heograpiyaantas, at ang antas ng mga produkto. Ang mga posibilidad ng pag-iba-iba ng organisasyon sa mga tuntunin ng mga kliyente, heograpiya, at mga produkto ay isinasaalang-alang. At sa wakas, nasusuri ang mga resulta: kung natupad ng organisasyon ang nakaplanong plano. Tinutukoy ng mga madiskarteng salik ng panganib kung mababa, mataas o katamtaman ang panganib, at maaaring bumaba, tumataas o matatag ang mga pagbabago.
Mga panganib at pinsala sa interes ng bansa
Ang mga madiskarteng panganib ng isang organisasyon ay maaaring mauri ayon sa sukat ng banta, sa pamamagitan ng lokalisasyon ng mga pinagmumulan nito, sa pamamagitan ng mga mekanismo at lugar ng banta, at, sa wakas, sa mga lugar ng pagpapatupad. Ang anumang panganib ay maaaring makapinsala sa pambansang interes, magpapalala sa mga prospect para sa napapanatiling pag-unlad ng ekonomiya ng bansa.
Dito maaari tayong magtalaga ng dalawang pangkat ng mga salik: panlabas at panloob. Ang mga hamon (panlabas na salik) ay anumang negatibong pagbabago sa pandaigdigang sitwasyon, kapwa sa larangang pampulitika at pang-ekonomiya, dahil malapit silang magkakaugnay. At ang mga hindi kanais-nais na uso sa pag-unlad ng mundo ay makikita ngayon.
Ang mga panloob na salik ay ang posibilidad ng isang krisis ng mga sistemang panlipunan at pang-ekonomiya, gayundin ang mga kinakailangan para sa naturang pag-unlad. Kadalasan, ito ay resulta ng hindi paggawa ng mga estratehikong desisyon o paggawa ng mga hindi epektibo sa mga tuntunin ng mga priyoridad na aspeto - kapaligiran, teknikal, siyentipiko, pang-ekonomiya, panlipunan, pampulitika, militar.
Mga pangkat ng panganib sa madiskarteng sukat
Sa pamamagitan ng pag-localize sa pinagmulan ng mga banta, parehong nakikilala ang panlabas at panloob na mga panganib ng pambansang saklaw sa parehong paraan. Panlabas na impluwensya sa sosyo-ekonomikosistema ng estado mula sa labas, at ang mga panloob ay bubuo sa loob ng isang hiwalay na sistemang sosyo-ekonomiko. Ang sukat ng pagpapatupad ng mga banta ay maaaring iba - planetary, internasyonal at pambansa.
Ito ang mga mapanganib na natural phenomena - mga natural na sakuna na humahantong sa isang emergency. Ito ay mga panlipunang sakuna na may biyolohikal na kalikasan, tulad ng cross-border at pederal na epidemya, na sinusukat sa kalubhaan. Ito ang mga phenomena ng socio-political sphere - mga rebolusyon, digmaan, pag-atake ng terorista, pati na rin ang economic sphere, na napakasakit din: pagbagsak ng presyo, matinding pagbabago sa exchange rates, default, at iba pa.
Mga panganib para sa isang indibidwal na organisasyon
May ilang dahilan kung bakit mapanganib ang mga panganib sa isang organisasyong may mga negatibong kahihinatnan. Kung magkatotoo ang mga ganitong panganib, maaaring mawalan ng bahagi sa merkado ang organisasyon, bawasan ang mga benta, o tuluyang lumabas sa merkado. May mga sitwasyon na imposibleng ilipat ang panganib para sa isang organisasyon sa isang ikatlong partido (isang kompanya ng seguro, halimbawa). Maraming madiskarteng panganib ang mahirap tukuyin, hulaan at i-systematize, dahil lumilitaw ang mga ito sa kurso ng aktibidad na kadalasang hindi inaasahan.
Ang mga panganib ay lalong malaki sa pamumuhunan, pananalapi, sa pangangalap - depende sa uri ng aktibidad ng organisasyon. Mahirap ilarawan ang quantitative scale ng inaasahang pagkalugi, dahil hindi lamang direktang pagkalugi, kundi pati na rin hindi direkta, at marami sa huli. Ito ay isang pagbawas sa kakayahang kumita, pagkawala ng kita, pinsala sa reputasyon athigit pa. At ang pagkakamali sa pagkalkula ng estratehikong potensyal ng isang organisasyon ay nangangailangan ng mas kumplikadong mga kahihinatnan.
Mga pagtatantya ay tama at mali
Ang mga maling pagtatantya ng potensyal ng kumpanya ay nauugnay sa mga error sa impormasyon tungkol sa teknikal at teknolohikal na potensyal ng organisasyon, dahil iba ang mga pamamaraan ng diagnostic, at kung minsan ang pagpili ay itinitigil sa hindi sapat na sapat para sa kasong ito. Madalas ding hindi pinansin o nawawala ang impormasyon tungkol sa napipintong teknolohikal na paglukso sa industriya sa industriyang ito. Minsan hindi nauunawaan ng mga manager ang antas ng awtonomiya ng kanilang organisasyon kapag ito ay higit na nakadepende sa mga panlabas na istruktura - pang-industriya o komersyal - kaysa sa pinaniniwalaan.
Posible rin ang mga sitwasyon kapag ginawa ang maling pagtatasa ng paghahati ng mga karapatan na may kaugnayan sa ari-arian, sa katunayan, ang sitwasyon doon ay ganap na naiiba. Ganoon din sa mga karapatang pangasiwaan at pagmamay-ari ng lupa, mga ari-arian ng produksyon, kita at iba pa. Ngunit ang pinakakaraniwang pagkakamali sa mga pagtatasa ay ang pagtataya ng dinamika ng mga pagbabagong sosyo-ekonomiko sa panlabas na kapaligiran. Kung ang senaryo ng mga madiskarteng panganib ay iginuhit nang hindi tama, ang nabuong plano para sa pagpapaunlad ng organisasyon ay hindi maisasakatuparan, bukod pa rito, ang mga kahihinatnan ay maaaring maging lubhang nakalulungkot.
Mga Feature ng Pagsusuri sa Panganib
Mas mainam na simulan ang pagsusuri sa pagtatatag ng mga katangian at pagkakakilanlan, kung saan ang panganib ay itinuturing na may kaugnayan sa bagay ng pangyayari. Sa ganitong paraan, matutukoy ang kalikasan ng paglitaw ng panganib at maibibigay ang detalyadong paglalarawan nito. Ang yugto ng pagkilala ay nagsasangkot ng pagtatatag ng isang pagkakasunud-sunod ng mga aksyon sa pangkalahatan o karaniwang mga diskarte kapag nakikilala ang mga katangian ng organisasyon. Ito ay malapit na komunikasyon sa lahat ng responsableng tao sa mga departamento, na inihahambing ang kasalukuyang pagganap sa inaasahang pagganap.
Mga pangunahing pamamaraan ng pagsusuri sa panganib: paghahanap at pagkilala sa lahat ng posibleng alternatibo para sa paglutas ng isang partikular na problema, pagtatasa ng mga kahihinatnan sa mga tuntuning pang-ekonomiya pagkatapos ng pagpapatupad ng desisyon, paglalarawan ng lahat ng mga side effect na negatibong nakakaapekto sa resulta, pagkatapos ay isang ang integral na pagtatasa ng estratehikong panganib ay sumusunod. Sa proseso ng pagsusuri, iniiba ng pagtatasa ang mga panganib ayon sa antas ng epekto sa mga aktibidad ng organisasyon.
Pagbuo ng diskarte para sa mga posibleng panganib
Pinipilit ng mga modernong kondisyon ang anumang organisasyon na kumilos nang walang katiyakan, ngunit ang mga madiskarteng panganib ay kadalasang isinasaalang-alang. Ang lahat ng ito dahil mayroon silang ilang mga tampok na dapat mong bigyang pansin. Ang kahulugan ng isang diskarte ay hindi nagdudulot ng agarang resulta, kadalasan ang pagkumpleto nito ay nagtatapos sa isang paglilinaw ng pangkalahatang direksyon, na hindi bababa sa magtitiyak ng katatagan ng organisasyon sa merkado.
Kapag nabuo pa lang ang isang diskarte, walang sinuman ang literal na nahuhulaan ang lahat ng mga panganib at pagkakataon. Gumagamit ang lahat ng pangkalahatang impormasyon, kadalasang hindi kumpleto, minsan hindi tumpak. Karaniwang pinapataas lamang nito ang kawalan ng katiyakan.
Zone of uncertainty
Samakatuwid, makatuwirang hulaan ang pagkakaroon ng kakaibang sonang ito nang maaga, iyon aybumuo ng maraming mga opsyon para sa pag-unlad ng organisasyon hangga't maaari, at mga pinakamainam lamang, alinsunod sa isang kumbinasyon ng panlabas at panloob na mga kondisyon. Ang feedback sa pagbuo ng isang diskarte at pagkalkula ng mga panganib ay tumataas nang malaki: sa sandaling lumitaw ang isang bagong solusyon sa isang problema, lilitaw ang ilang mga alternatibo.
Dito, ang pagtanggap ng bagong impormasyon, karagdagang, ay palaging isinasaalang-alang, at samakatuwid ang paghahanap para sa mga solusyon ay isinasagawa nang mas may layunin at sinamahan ng pagkuha ng isang mas kanais-nais na solusyon. Maaaring maisaayos nang maraming beses ang mga naunang nakaplanong madiskarteng layunin at kahit na tanggihan sa paglitaw ng mga bagong banta.
Paano makilala ang mga panganib
Ang madiskarteng pamamahala ay gumagamit ng isang espesyal na pamamaraan na nagtuturo upang matukoy hindi lamang ang mga umiiral na panganib, kundi pati na rin upang asahan ang laki ng mga kahihinatnan sa hinaharap - parehong negatibo at positibo (oo, ang panganib, gaya ng sinasabi nila, ay isang marangal na layunin, at doon ay mga oras kung kailan kinakailangan na kumuha ng mga panganib para sa kapakanan ng pagkakataon na lumitaw para sa kapakinabangan ng organisasyon). Sa pamamaraang ito, may mga paraan upang suriin ang buong industriya, at sa partikular - mga kakumpitensya. At kung minsan ang impormasyong ito lamang ay sapat na upang masuri nang tama ang mga kasalukuyang panganib.
Halimbawa, sinusuri ang parehong potensyal at kasalukuyang mga kakumpitensya gamit ang paraang ito, ang mga hula tungkol sa mga mamimili ay isinasaalang-alang nang hiwalay. Ang lahat ng umiiral na mga pamalit para sa mga produkto kung saan ang organisasyon ay nakikibahagi ay pinag-aaralan. At sa wakas, sinusuri ang mga supplier mula sa lahat ng panig. Ang unang tatlong salik ay susuriin ang mga panganib sa negosyo (ang paglitaw ng mga kakumpitensya, pag-uugali ng customer, ang antas ng demand - ito aykita, at kita sa negosyo). Posible ang pamamahala sa mga kasalukuyang panganib kung susuriin ito ng tama ng mga tagapamahala.
Mga Konklusyon
Ang pagpaplano at pamamahala ng peligro ay ang pinakakawili-wili at pinakamalawak na teknolohikal na pamamaraan ng pamamahala sa peligro. Palagi silang nakabatay sa ilang mga pagkakamali na ginawa kasama ng pagpapatibay ng mga desisyon na may kaugnayan sa pag-unlad ng organisasyon. At para madiskarteng pangasiwaan ang mga panganib, kailangan mong matutunang tingnan ang negosyo kasama ang lahat ng kahinaan nito, masuri nang sapat ang bawat banta na nauugnay sa pagpili o pagbabago ng diskarte, at huwag kalimutan ang mga panganib sa panahon ng pagpapatupad nito.
