Ang mga mapagkukunang magagamit ng organisasyon (materyal, pansamantala at iba pa) ay isang hanay ng mga pondo na posibleng magamit sa proseso ng paggawa ng mga produkto, pagbibigay ng mga serbisyo o pagsasagawa ng trabaho. Sa madaling salita, ito ang mga benepisyo na ginagamit ng enterprise upang lumikha ng iba pang mga benepisyo. Kaya naman sa panitikan tinawag silang yamang produksiyon. Ang mga benepisyong ito ay ginagamit ng iba't ibang komersyal at di-komersyal na negosyo, gayundin ng mga negosyante, mga may-ari ng sambahayan.
Kung isasaalang-alang natin ang mga mapagkukunang pang-ekonomiya mula sa pananaw ng isang pang-ekonomiyang entidad na ang mga aktibidad ay naglalayong lumikha ng isang partikular na grupo ng mga kalakal, kung gayon kinikilala nila ang mga naturang mapagkukunan na kinakailangan para sa pagnenegosyo at paglutas ng mga problema sa produksyon. Ang ganitong katangian ay batay sa dami ng mga katangian ng mga partikular na mapagkukunan.
Pag-uuri
Ang mga sumusunod na pangkat ng mapagkukunan ay itinuturing na mga pangunahing uri:
- Tao.
- Pansamantala.
- Teknolohiya.
- Impormasyonal.
- Financial.
- Materyal.
- Enerhiya.
Lahat sila ay napakahalaga sa enterprise.
Buod ng mga mapagkukunan
Ang mga mapagkukunan ng tao ay nasa tuktok ng listahan. Ang mga tao - mga espesyalista, tagapamahala, pagpapanatili at iba pang mga tauhan - ang siyang nagtutulak na puwersa ng negosyo. Ang kahusayan ng kumpanya, ang pagiging mapagkumpitensya nito ay nakasalalay sa antas ng kanilang pagsasanay.
Ang mga mapagkukunan ng enerhiya at materyal ay hindi gaanong mahalaga para sa negosyo. Kung walang enerhiya, imposibleng simulan ang produksyon. Ang batayan ng anumang produkto ay hilaw na materyales, semi-tapos na mga produkto at iba pang materyal na mapagkukunan.
Ang mga pansamantalang reserba ng negosyo ay napakalimitado. Ang mapagkukunang ito ay natatangi: hindi ito maaaring maipon. Imposibleng bahagyang gumastos o mabatak ang panahon ng paggamit nito. Ang oras ay hindi na maibabalik. Direktang tinutukoy ng pagiging makatwiran ng paggamit ng space-time resources ang kahusayan ng pamamahala ng enterprise.
Ang parehong mahalaga ay ang antas ng organisasyon ng pagkolekta, pagproseso, paghahanap, pag-iimbak, at paghahatid ng data. Ang negosyo ay dapat magkaroon ng sapat na mapagkukunan ng impormasyon upang magsagawa ng mga aktibidad. Kailangang malaman ng mga tagapamahala ng kumpanya ang mga kakaibang kondisyon ng merkado, ang mga detalye ng mga kakumpitensya, ang dynamics ng supply at demand. Kasabay nito, ang mga pinagmumulan ng data sa Internet ay dapat na maaasahan at opisyal, upang ang mga hiniling na mapagkukunan ay hindi lumabas na pansamantalang hindi magagamit. Kung saan maaari, maraming mapagkukunan ng impormasyon ang dapat gamitin. Iba-ibaAng mga mapagkukunan sa Internet ay magbibigay ng mas kumpletong impormasyon. At kung pansamantalang hindi available ang isang mapagkukunan, maaari kang gumamit ng isa pa.
Ang isang negosyo na walang sapat na mapagkukunang pinansyal ay maaaring manatili sa labas ng merkado. Napakahalaga ng pera para sa trabaho: ginagamit ito sa pagbili ng kagamitan, pagbabayad ng mga kawani. Ang mga mapagkukunan ng oras at pananalapi ay malapit na nauugnay sa bawat isa. Kadalasan, ang isang negosyo ay gumagamit ng mga hiniram na pondo para sa pagpapaunlad, na kakailanganing ibalik. Upang matupad nang maayos ang iyong mga obligasyon, kailangan mong maayos na ayusin ang daloy ng trabaho. Ang pansamantala at pinansiyal na mapagkukunan, kasama ang paggawa, ay nananatiling pinakamahalagang paraan ng produksyon ngayon.
Sa modernong mundo, ang isang enterprise na nagpapakilala ng mga advanced na teknolohiya sa mga aktibidad nito ay itinuturing na mapagkumpitensya. Nagbibigay-daan sa iyo ang mga ito na pataasin ang pagiging produktibo, maglunsad ng mga bagong produkto na may mataas na kalidad ng consumer sa merkado.
Pamamahala ng oras
Ang sistema ng pamamahala ng mapagkukunan ng oras ng kumpanyang ito ay may kasamang bilang ng mga elemento, kung saan ang paggamit nito sa kumbinasyon ay maaaring makabuluhang ma-optimize ang proseso ng produksyon. Ito ay nakakamit sa pamamagitan ng pagbawas sa tagal ng teknolohikal at iba pang mga operasyon. Sa pamamahala, ang mga pansamantalang mapagkukunan ay itinuturing bilang isang pangunahing link sa negosyo. Binubuo ito ng:
- Pagsusuri ng paggamit ng oras.
- Pagtatakda ng mga layunin na inaasahang makamit ng pamamahala.
- Pagpaplano ng produksyonoras.
- Pagbuo ng mga paraan upang labanan ang pag-aaksaya ng mga mapagkukunan ng oras.
Mga katangian ng mga elemento
Sa pamamagitan ng pagsusuri, matutukoy ng mga tagapamahala ang mga katotohanan ng hindi makatwirang paggamit ng mga mapagkukunan ng oras ng organisasyon at ang mga sanhi nito. Kasabay nito, sa lahat ng mga pangyayari, ang pangunahing, pinaka-hindi kanais-nais na mga sitwasyon ay itinatag.
Ang isang kinakailangang elemento sa sistema ng pamamahala ng oras ay ang pagtatakda ng layunin. Dapat malinaw na maunawaan ng mga tagapamahala kung bakit kailangan ang pamamahala ng oras para sa negosyo. Ang pagbabalangkas ng mga layunin ay nagbibigay-daan sa iyong mag-navigate sa mga paraan ng pamamahala ng oras sa hinaharap.
Sa kurso ng pagpaplano, isang listahan ng mga gawain ay pinagsama-sama, para sa solusyon kung saan ang isang tiyak na panahon ay inilaan. Para sa tamang pagpapatupad ng mga function, dapat na malinaw na maunawaan ng manager kung gaano karaming oras ang mayroon siya.
Mga feature ng pagsusuri
Ang unang hakbang sa pag-optimize ng mga mapagkukunan ng oras ng organisasyon ay dapat na tasahin ang kanilang kasalukuyang paggamit. Pinapayagan ka nitong makita ang mga pagkalugi, kahinaan at kalakasan ng rehimeng nagtatrabaho. Ang ganitong pagsusuri ay kinakailangan lalo na kapag ang negosyo ay gumugugol ng makabuluhang mga mapagkukunan ng oras, at ang epekto nito ay minimal. Mahalaga rin ito sa mga kaso kung saan hindi alam ng manager kung gaano katagal bago makumpleto ang ilang partikular na operasyon ng produksyon, anong mga salik ang maaaring magpasigla o maglilimita sa produktibidad ng paggawa.
Upang maisagawa ang pagsusuri, kinakailangan na ayusin ang isang sistema ng maaasahang accounting ng mga mapagkukunan ng oras ng negosyo. Ang pinaka-epektibong paraan ngayon ay itinuturing na pag-iingat ng mga tala sa mga espesyal na journal osa mga kompyuter. Sa huling kaso, maaari kang gumamit ng iba't ibang mga programa upang i-optimize ang accounting. Ang pagkonsumo ng mga mapagkukunan ng oras ay maaari ding maipakita sa mga talahanayan. Dapat nilang isama ang sumusunod na impormasyon:
- Uri ng aktibidad.
- Tagal ng mga transaksyong isinagawa.
Pinakamainam na magtago ng mga tala habang nagtatrabaho ka.
Mga tanong para sa pagsusuri
Upang matukoy ang mga kalakasan at kahinaan ng paggastos ng mga mapagkukunan ng oras, dapat mong itakda ang:
- Kinakailangan ba ang gawain para sa kumpanya? Kung lumalabas na higit sa 10% ng oras ang ginamit para sa maling aktibidad, may problema ang enterprise sa tamang pag-prioritize.
- Nakatuwiran ba ang pamumuhunan ng mga mapagkukunan ng oras? Kung higit sa 10% ng mga kaso ay hindi katumbas ng oras, kung gayon ang mga dahilan para dito ay dapat na maunawaan at masuri at ang mga resulta ay isinasaalang-alang sa hinaharap.
- Natukoy ba ang pagitan para sa pagpapatupad ng mga layunin sa produksyon? Kung higit sa 10% ng oras ang ginugol sa mga gawain, ang agwat kung saan ay kusang itinakda, kung gayon ang organisasyon ng pagpaplano ng oras ay hindi maayos na naayos sa enterprise.
Ang pagsusuring ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang matukoy ang "mga magnanakaw ng oras", upang magtatag ng iba't ibang mga pagkakamali sa paggasta ng mga mapagkukunan ng oras, ang kanilang mga sanhi. Batay sa mga resultang nakuha, ang mga pamamaraan ay binuo upang ma-optimize ang buong proseso ng produksyon at mga operasyong isinasagawa ng mga partikular na manggagawa.
Mga pangunahing prinsipyo sa pagpaplano
Paanoipinapakita ng kasanayan na mas kapaki-pakinabang na magplano lamang ng bahagi ng gawain (60%). Ang mga prosesong mahirap hulaan, mga distractions ay hindi maaaring planuhin nang buo. Ito ay dahil sa mga detalye ng aktibidad ng manager. Ang katotohanan ay madalas na ang manager ay hindi direktang gumugugol sa lugar ng trabaho, dahil ito ay kinakailangan upang makipag-ugnayan sa mga kontratista at iba pang mga paksa, upang makipagpalitan ng impormasyon.
Kailangang mag-iwan ng tiyak na tagal ng oras bilang reserba. Kakailanganin mo ito upang gumana sa mga hindi inaasahang kliyente, pag-uusap sa telepono, force majeure.
Para sa isang epektibong plano, kailangan mong magkaroon ng malinaw na pananaw sa iyong mga paparating na layunin. Maipapayo na ibahin ang mga ito sa pangmatagalan, katamtaman at panandaliang, upang matukoy ang mga priyoridad.
Anumang plano ay kailangang gawin nang tuluy-tuloy, sistematiko at regular. Dapat palaging dalhin sa lohikal na konklusyon ang sinimulang negosyo.
Kinakailangan na magplano ng ganitong listahan ng mga gawain na talagang kakayanin ng kumpanya, na isinasaalang-alang ang potensyal nito, mga asset ng produksyon (kabilang ang materyal at pera).
Ang konsepto ng mga pansamantalang mapagkukunan ay isang programa kung saan maaaring i-optimize ng isang negosyo ang trabaho nito nang walang labis na pagkalugi. Bilang isa sa mga ipinag-uutos na aktibidad, nagsasangkot ito ng pag-aayos ng mga resulta, hindi mga aksyon. Dapat ipakita ng mga plano ang mga layunin o kinalabasan, hindi mga operasyon. Ito ay kinakailangan upang ang mga pagsisikap ng kumpanya ay agad na nakatuon sa pagkamit ng mga layunin, makatuwirang paggamit ng mga mapagkukunan ng oras ng proyekto. Papayagan nitoenterprise na hindi nakaiskedyul na mga kaganapan.
Ang muling pagdadagdag ng mga pansamantalang pagkawala ay pinakamahusay na gawin kaagad. Halimbawa, mas mainam na magtrabaho nang mas matagal kaysa sa tapusin ang isang bagay sa susunod na araw.
Bilang practice show, ang trabaho ay tumatagal ng mas maraming oras hangga't available ito. Kaugnay nito, kinakailangang magtatag ng mga tiyak na pamantayan, upang ibigay sa plano ang mga tuntuning talagang kinakailangan.
Iminumungkahi na pana-panahong suriin at muling isagawa ang plano, tinatasa ang posibilidad ng kumpletong pagkumpleto ng mga gawain.
Mahalaga kapag nagpaplanong i-coordinate ang mga mode ng trabaho ng iba't ibang empleyado.
Nuances
Ang pagpaplano ay dapat na nakatuon sa pagkamit ng mga pangmatagalang layunin. Ang mga ito, sa turn, ay dapat na hatiin sa mga bahagi ng pagpapatakbo. Ang pagpaplano ay nagpapatibay sa unti-unting pag-unlad, ang pagkabulok ng pangunahing gawain sa mga pribado. Nagbibigay-daan ito sa iyong ipamahagi ang iba't ibang operasyon sa oras.
Bago bumuo ng mga pamamaraan upang maalis ang mga sanhi ng pagkawala ng oras, kinakailangan upang matukoy at suriin ang mga ito. Dapat itong maunawaan na para sa mga tipikal na kadahilanan, may mga tipikal na paraan ng kontrol. Gayunpaman, iba-iba ang bawat indibidwal na kaso, kaya kailangan ng naaangkop na diskarte.
Tiyak na pagkakaiba ng gawain
Tulad ng nabanggit sa itaas, kapag nagpaplano, mahalagang hatiin ang mga layunin at layunin sa mga grupo:
- Matagal. Kasama sa kategoryang ito ang mga gawain at layunin, ang pagpapatupad nito ay isinasagawa sa mga yugto. Sa madaling salita, upang makamit ang pangmatagalankailangang makumpleto ng mga layunin ang mga intermediate na gawain.
- Mid-term. Tinatawag din silang taktikal. Ang mga naturang gawain ay dapat na ipatupad sa lalong madaling panahon, ngunit hindi apurahan.
- Short-term (kasalukuyan o operational).
Ang pagkakaiba-iba ng mga layunin sa unang pagkakataon ay sapat na mahirap. Ngunit kung patuloy kang magsasanay sa paghihiwalay, sa ibang pagkakataon ay posibleng mag-isa ng maikli at matagal na mga gawain at layunin, upang matukoy ang mga pinaka-makatuwirang paraan ng pagkamit.
Araw-araw na gawain
Ang isang mahusay na idinisenyong iskedyul ng trabaho ay makakatulong na makamit hindi lamang ang pangmatagalang panahon, kundi pati na rin ang mga pangmatagalang layunin. Bilang karagdagan sa pag-optimize sa paggamit ng mga mapagkukunan ng oras ng proyekto, ang tamang pang-araw-araw na gawain ay nagbibigay-daan sa iyo na panatilihing normal ang mental na estado ng koponan. Pagkatapos ng lahat, kung ang bawat empleyado ay may malinaw at pare-parehong plano, siya ay makadarama ng higit na kumpiyansa. Walang pakiramdam na wala siyang oras para sa isang bagay, na may nakakagambala sa kanya, atbp.
Ang mga pangunahing direksyon para sa pag-optimize ng paggamit ng oras ay:
- Pagtitiyak ng pantay na workload para sa empleyado.
- Kagamitan ng lugar ng trabaho na may mga kinakailangang bagay at kagamitan.
- Pagtitiyak ng tuluy-tuloy na daloy ng trabaho.
- Pagbibigay-katwiran sa paggawa.
- Pagpapabuti ng mga paraan at diskarte sa produksyon.
- Pagsasama ng mga manggagawa sa mga aktibidad alinsunod sa kanilang mga kwalipikasyon.
- Pagtatakda ng sapat na sahod.
Imbentaryo ng Oras
Ito ay nagsasangkot ng quantitative account ng tagal ng ibamga aktibidad. Karaniwan ang imbentaryo ay isinasagawa sa isang tiyak na panahon at sa ilang mga agwat. Alinsunod sa mga resulta na nakuha, ang pagsusuri ng mga gastos sa oras ay isinasagawa. Ang pinakasimpleng paraan ay ang pagkalkula ng ganap o kamag-anak na paggasta ayon sa aktibidad. Sa isang mas kumplikadong pagsusuri, maaaring gamitin ang mga di-makatwirang coefficient, na sumasalamin sa mga tagapagpahiwatig ng husay ng paggasta sa oras. Sa malaking dami ng impormasyon, ginagamit ang mga pamamaraang pangmatematika at istatistika.
Karamihan sa mga analytical technique ay ginagamit sa imbentaryo, ngunit sa paglaon ay magagamit ang mga ito bilang mga tool para sa pagpaplano ng operational at strategic na oras, pagsubaybay sa pagpapatupad ng mga gawain.
Algoritmo ng imbentaryo
Sa pangkalahatang termino, maaari itong katawanin tulad ng sumusunod:
- Paghahanda para sa pamamaraan.
- Pagkuha ng imbentaryo.
- Pagsusuri.
- Pagsasaayos ng diskarte sa pamamahala.
Yugto ng paghahanda
Binubuo ito ng mga sumusunod na hakbang:
- Kahulugan ng mga uri ng mga gastos sa oras, ang kanilang malinaw na pagbabalangkas sa anyo ng mga independiyenteng kategorya para sa accounting at pagmamasid.
- Kahulugan ng mga karagdagang parameter para sa pagtatasa ng husay.
- Pagpaplano sa pagsasaayos ng proseso ng imbentaryo. Kinakailangang itatag ang kabuuang tagal, dalas, dami ng mga mapagkukunan. Dapat mo ring isaalang-alang ang isang sistema para sa quantitative reflection ng mga resulta, coding indicator, at maghanda ng mga accounting form.
Nagsasagawa ng imbentaryo
Isinasagawa ang pamamaraansa ilang yugto din:
- Sa itinatag na yugto ng panahon, ang mga gastos ay itinatala sa mga inihandang anyo.
- Ang natanggap na data ay paunang pinagsama-sama at inihanda para sa karagdagang pagsusuri. Sa partikular, tinatasa ang mga qualitative parameter at kinakalkula ang mga quantitative indicator.
Pagproseso ng natanggap na data
Pagsusuri ng mga gastos sa oras ay maaaring isagawa sa iba't ibang direksyon. Halimbawa, isang pagtatantya ang ginawa sa paggasta ng mga mapagkukunan sa:
- Pangunahing aktibidad. Tinutukoy ang mga indicator alinsunod sa mga operasyon, gawain, atbp.
- Mga aktibidad sa labas ng trabaho.
- Pakikialam sa trabaho.
Mga volume at direksyon ng pagsusuri na maaaring piliin ng manager nang basta-basta alinsunod sa sukat ng mga layuning itinakda sa panahon ng imbentaryo.
Ang resulta ng pagsusuri ay nabuo batay sa mga layunin ng pag-aaral. Ang mga ito ay maaaring mga paglalarawan lamang ng oras na ginugol, kanilang mga pattern, isang pagtataya ng mga pagbabago sa sistema ng pamamahala ng oras kapag nalantad sa alinman sa mga elemento nito, atbp.
Ang isang tipikal na resulta ng pag-aaral ay ang pagtatatag ng mga pattern na nauugnay sa kahusayan (o inefficiency) ng paggamit ng mga mapagkukunan ng oras.
Alinsunod sa mga indicator na nakuha, ang mga paraan at paraan ng pagharap sa mga pansamantalang pagkalugi ay binuo.
Pagbabago sa diskarte
Ang isang bagong paraan ng pamamahala ng oras ay binuo batay sa pagsusuri ng mga paraan at paraan ng pagharap sa mga pagkalugi ng oras, mga pamamaraan ng higit paepektibong paggamit ng mapagkukunan sa yugto ng pagbabalangkas ng mga layunin at pagpaplano. Dapat ihanay ng manager ang mga layunin at layunin na inaasahang makakamit sa pagpapatupad ng diskarte sa plano para sa pagpapatupad ng mga pangunahing layunin ng produksyon. Dapat alisin ang lahat ng nakitang hindi pagkakatugma. Kung kinakailangan, susuriin ang diskarte ng kumpanya.
Konsepto ng halaga ng oras ng mga mapagkukunan ng pera
Ang may-akda nito ay si I. Fischer, isang kinatawan ng neoclassical economic school.
Tulad ng alam mo, ang parehong halaga sa iba't ibang oras ay maaaring magkaroon ng magkakaibang halaga. Ngayon, halimbawa, maaari itong maging mas mahal kaysa sa 3 taon. Mayroong ilang mga kadahilanan na tumutukoy sa hindi pantay na halaga ng pera na dumarating sa iba't ibang yugto ng panahon. Kabilang sa mga ito, ang mga pangunahing ay:
- Inflation.
- Panganib na hindi matanggap ang mga inaasahang halaga.
- Paglipat ng asset, na nauunawaan bilang ang kakayahan ng pera na kumita ng kita sa isang katanggap-tanggap na rate para sa isang mamumuhunan.
Ang mga mapagkukunang pinansyal batay sa pera ay may halaga sa oras. Isinasaalang-alang ito sa 2 aspeto:
- Purchasing power. Nag-iiba ito depende sa panahon, interes ng mamimili at iba pang mga pangyayari.
- Ang sirkulasyon ng kapital at ang pagkuha ng kita mula rito. Ang layunin ng pera ay magdala ng pera. Kasabay nito, ang mga paparating na resibo ay magkakaroon ng mas kaunting halaga kaysa sa mga tunay.
Magmadali
Madalas na humahantong ito sa pagkawala ng oras. Ang pagmamadali ay isang estado kung saan ang pinuno ng negosyo ay walang pagkakataon na mag-isip nang mahabang panahonpaggawa ng desisyon. Bilang resulta, pinipili niya ang unang trick na naiisip. Kadalasan ang pagpipiliang ito ay malayo sa pagiging pinakaepektibo at kapaki-pakinabang.
Pagiging nasa ganoong kalagayan, mahirap para sa isang tao na sapat na masuri kung ano ang nangyayari, upang makagawa ng isang de-kalidad na trabaho. Sa pagmamadali, nangyayari ang iba't ibang mga error na nagsisimulang inisin, nagiging sanhi ng masamang kalooban. Bilang resulta, ang isang tao sa pangkalahatan ay maaaring mawalan ng galit, huminto sa negosyo nang hindi ito natatapos.
Ang pagmamadali ay sinasabing resulta ng walang plano para sa araw. Ang isang tao ay hindi alam kung ano ang gagawin ngayon, bukas. May mga sitwasyon kung kailan lumitaw ang ilang mga gawain nang hindi inaasahan, at ang empleyado ay nagsisikap na gawin ang lahat sa isang araw. Bilang resulta, ang pagiging produktibo ng paggawa, ang kalidad ng trabaho ay makabuluhang nabawasan, kailangan mong gumugol ng mas maraming oras sa pagwawasto ng mga pagkakamali.
Para maiwasan ang lahat ng problemang ito, kailangan mong magplano araw-araw ng aktibidad sa trabaho.
Mga pagpapahusay sa bahay
Ang pangangailangang iuwi ang trabaho ay bunga ng hindi nakakaalam na organisasyon ng proseso ng paggawa at ang dahilan ng pagbaba ng produktibidad. Ang sitwasyong ito ay maaaring lumitaw dahil sa hindi tamang pag-prioritize: ang solusyon ng mga priyoridad na gawain ay ipinagpaliban hanggang sa ibang pagkakataon, at sa halip na mga ito, ang mga operasyon ay ginaganap na hindi gaanong mahalaga, ngunit, ayon sa tao, ay mabilis. Bilang resulta, kailangan kong tapusin ang trabaho sa bahay.
Samantala, ang bahay ay isang lugar ng pahinga. Ang patuloy na pagpapabuti ay humahantong sa pagbawas sa oras na inilaan para sa komunikasyon sa pamilya. Ang isang tao ay walang oras upang magkaroon ng isang magandang pahinga, na, sa kanyangang pagliko ay humahantong sa pagbaba sa produktibidad ng paggawa. Dahil dito, sa lugar ng trabaho, kailangan niya ng mas maraming oras para tapusin ang mga gawain, at kailangan niyang umuwi muli. Lalago lang ito sa paglipas ng panahon.
Konklusyon
Ang kakayahang malinaw na magplano ng araw, suriin ang mga gastos sa oras, magtakda ng mga priyoridad ang pinakamahalagang kalidad ng sinumang pinuno. Tinitiyak ng sistema ng pamamahala ng oras ang pag-optimize ng aktibidad ng paggawa, nagbibigay-daan sa iyong mapanatili ang isang kanais-nais na kapaligiran sa koponan, at makatuwirang gumamit ng mga mapagkukunan ng oras.
Walang isang negosyo ang maaaring manatiling mapagkumpitensya, kahit na gumagamit ng mga makabagong teknolohiya, na nakakaakit ng mga highly qualified na espesyalista, kung ang proseso ng produksyon ay hindi maayos na naayos. Ang gawain ng manager ay ang napapanahong tukuyin ang mga hindi makatwirang gastos sa oras at alisin ang mga sanhi nito.
