Ang mga kahirapan sa pag-unlad at pagbagay ay mahalaga sa ideya ng isang organisasyon bilang isang sistema. Ang ilang mga panlabas na puwersa ay kumikilos sa bawat sistema, na pinipilit itong umangkop sa mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran. Ang mga sistema ng tao, o mga organisasyong panlipunan, ay nasa ilalim ng patuloy na panggigipit na magbago.
Lahat tayo, halimbawa, ay nakasaksi sa mga pagbabago sa etika sa lipunan na nauugnay sa responsibilidad ng mga kumpanya sa lipunan. Paano matitiyak ng isang modernong organisasyon ang kakayahang umangkop at mabuhay sa harap ng pagbabago habang lumalaki? Ang kahirapan sa pagpapanatili ng kakayahang mabuhay ng anumang organisasyon ay isang mahalagang bahagi ng umiiral na teorya ng diskarte sa system.
Sa mga pangunahing batas ng paggana ng isang organisasyon, ang batas ng pag-unlad ay may nangingibabaw na tungkulin.
Ang ratio ng mga konsepto ng "dependence", "batas", "regularity"
Lahat ng proseso sa isang organisasyon ay maaaring uriin bilang pinamamahalaan, semi-pinamamahalaan at hindi pinamamahalaan. Bawat isa sa kanila ay may kasamang 4 na elementong bumubuo:
- input action(input) (incoming data);
- palitan ang papasok na pagkilos (paghawak ng papasok na pagkilos gamit ang sikat o bagong paraan);
- resulta ng pagbabago sa papasok na pagkilos;
- nakakaapekto sa resulta sa pagkilos ng pag-input (pag-edit sa paraan ng pagproseso ng orihinal na pagkilos ng pag-input).
Palaging may tiyak na pag-asa sa pagitan ng pagkilos ng pag-input at ng resulta ng output, na maaaring magkaroon ng iba't ibang anyo: tabular, graphical, uri ng formula, verbal, atbp.
Ang mga kasalukuyang dependency ay maaaring:
- walang kinikilingan (binuo anuman ang kagustuhan at kamalayan ng mga tao) at personal (binuo ng mga tao upang matupad ang mga pandaigdigang gawain ng isang organisasyon o estado);
- short-term (halimbawa, ang pagdepende sa pagpili ng mga posibleng opsyon para sa paglutas ng isang tiyak na proseso ng pagpapatakbo ng pansamantalang pagpaplano) at pangmatagalan (halimbawa, ang pag-asa ng suweldo ng isang empleyado sa kanyang pagiging produktibo);
- moral (kaugnay sa pagpapatupad sa lipunan ng mga pamantayan ng pag-uugali ng tao, mga pamantayan ng mabuti at masama) at imoral (kaugnay ng mga tradisyon at kaugalian na sa isang paraan o iba ay lumalabag sa mga karapatang sibil).
Bilang resulta, lahat ng desisyon at pagkilos ng isang tao sa isang paraan o iba pa ay napapailalim sa ilang partikular na batas (depende o walang malay).
Sa ilalim ng batas ay dapat na maunawaan ang pag-asa, na maaaring ayusin sa mga dokumento ng regulasyon, o ang tinatanggap na pamantayan para sa isang malaking grupo ng mga tao o kumpanya (ang mga naturang pamantayan ay umiiral sa Bibliya, ang Koran). Ang pag-asa na ito ay kinilala at sinusuportahan ng kilalang siyentipikomanggagawa. Ang lahat ng konseptong ito ay malapit na nauugnay sa isa't isa.
Kaya, ang pagiging regular ay bahagi ng pangkalahatang batas. Ang batas ay maaaring katawanin bilang isang koneksyon sa pagitan ng mga gawain ng pamamahala at mga paraan at pamamaraan para sa pagkamit ng mga ito. Bilang resulta, ang batas ay may mekanismo ng aktibidad at mekanismo ng paggamit. Ang mekanismo ng aktibidad ay maaaring binubuo sa pagbuo ng pag-asa ng mga katangian ng output sa mga input. Ang mekanismo ng aplikasyon ay isang hanay ng mga pamantayan at pamantayan para sa pagpapatupad ng mekanismo ng mga aktibidad ng empleyado, na nagpapahiwatig ng isang listahan ng kanyang mga umiiral na karapatan at posibleng mga responsibilidad.
Mga pangunahing batas ng organisasyon
Ang mga batas ng pag-unlad ng isang organisasyon ay may karaniwan at espesyal na simula sa kanilang komposisyon. Ang pangkalahatang bahagi ng iniharap na batas ay may mekanismo ng aktibidad, anuman ang heograpikal na lokasyon, estado, saklaw ng kumpanya. Ang pag-unawa sa batas ay hindi nito binabago ang kakanyahan nito at sumasalamin sa indibidwalidad ng organisasyon bilang isang umiiral na sistemang panlipunan. Halimbawa, ang pangkalahatang antas ng kultura at propesyonal na pagsasanay.
Ang mga batas ay may napakahalagang papel sa teorya ng pag-iral. Maaari nilang ipakita ang pundasyon sa mga tuntunin ng teorya. Nagbibigay-daan sa iyo ang mga ito na tama at patas na masuri ang kasalukuyang kalagayan at isaalang-alang ang dayuhang karanasan.
Ang mga batas ng pag-unlad ay nahahati sa dalawang posibleng uri ayon sa kanilang kahalagahan:
- basic (mga batas ng synergy, pangangalaga sa sarili, pag-unlad);
- ang hindi gaanong pundamental (informativeness-orderliness, unity of synthesis and study, composition and proportionality,mga espesyal na batas para sa pagpapaunlad ng mga organisasyong panlipunan).
Konsepto sa Pag-unlad
Ang proseso ng pag-unlad ay isang hindi maibabalik na kababalaghan, na naglalayong natural na posibleng pagbabago sa umiiral na bagay at kamalayan. Dalawang variant ng pag-unlad ang posible: isang variant ng ebolusyon (mga pagbabago sa dami at mataas na kalidad sa panahon, isang pagbabago sa kamalayan ay halo-halong may pagbabago sa bagay), isang rebolusyonaryong variant (tulad ng pagtalon sa mga pagbabago sa estado ng kamalayan nang walang dinamika ng ang batayan).
Mayroon ding mga posibleng opsyon para sa progresibo at regressive na pag-unlad. Ang progresibong pag-unlad ay nagpapahiwatig ng komplikasyon ng sistema sa kabuuan, ang paglitaw ng mga bagong koneksyon at mga bahagi at elemento sa loob nito. Ang regressive development ay isang pagpapasimple ng system, ang pagbubukod ng mga koneksyon at mga bahagi, mga elemento mula dito.
Konsepto ng Batas ng Pag-unlad
Ang mga pangunahing batas ng pagbuo ng organisasyon ay pinatutunayan ng mga sumusunod na salik:
- pagbabago sa panlabas na kapaligiran;
- dynamics ng panloob na kapaligiran (paglipat ng mga empleyado, paglipat sa mga pinahusay na teknolohiya, atbp.);
- mga insentibo at interes ng isang tao at lipunan (isang insentibo sa pagpapahayag ng sarili ng indibidwal);
- pagtanda at pagsusuot ng mga materyal na bahagi;
- dynamics ng estado ng ekolohiya;
- pag-unlad sa teknolohiya.
Mga yugto ng pag-unlad
Mayroong walong pangunahing hakbang sa pagpapaunlad ng sarili:
- sensitivity threshold;
- distribution;
- paglago;
- maturity;
- saturation;
- decline;
- collapse;
- elimination (disposal).
Ang batas ng pag-unlad ng organisasyon ay ang mga sumusunod. Ang anumang materyal na sistema ay nagsusumikap na makamit ang isang mas malaking kabuuang potensyal kapag nagtagumpay sa lahat ng mga hakbang ng ikot ng buhay.
Mga Prinsipyo
Ang konseptong pinag-aaralan ay nakabatay sa sumusunod na mga pangunahing prinsipyo ng batas ng pagbuo ng organisasyon:
- Inertia, iyon ay, isang pagbabago sa pangkalahatang potensyal (ang dami ng magagamit na mapagkukunan) ng system pagkatapos ng isang oras pagkatapos ng pagsisimula ng mga aksyon at mga pagbabago sa panlabas o panloob na kapaligiran at nagpapatuloy sa isang tiyak na oras pagkatapos ng kanilang pagkumpleto.
- Elasticity - nagpapahiwatig na ang rate ng pagbabago ng kasalukuyang potensyal ay malamang na nakasalalay sa laki ng potensyal mismo. Sa pagsasagawa, ang pagkalastiko ng sistema ay sinusuri kung ihahambing sa iba pang mga sistema, simula sa mga istatistika o pag-uuri. Halimbawa, para sa isang organisasyong may pinakamataas na elasticity: na may matalas na pangmatagalang pagbaba sa laki ng demand para sa mga produkto, ang mga empleyado ay nasa maikling panahon na master at nagsimulang gumawa ng bagong uri ng produkto na may malaking demand.
- Continuity - nagpapahiwatig na ang proseso ng pagbabago sa mga kasalukuyang kakayahan ng system ay tuloy-tuloy, tanging ang bilis at simbolo ng pagbabago ang nagbabago.
- Normalization - nagpapahiwatig na ang sistema ay may posibilidad na gawing normal ang hanay ng mga pagbabago sa mga kakayahan ng system. Ang prinsipyong ito ay batay sa popular na pangangailangan para sa katatagan.
- Ipinapahiwatig ng katatagan ang kakayahan ng buong system na gumana nang hindi binabago ang umiiral na istraktura nito at nasa mahabang panahon.balanse. Dapat na pare-pareho ang kahulugang ito sa paglipas ng panahon.
- Maaaring gawin ang normalisasyon, halimbawa, sa pamamagitan ng pagkonekta ng mga bagong pambihirang mapagkukunan upang lumikha ng bagong produkto at sa pamamagitan ng pagpapakilala ng mga bagong produkto sa mga aktibidad ng mismong organisasyon.
Formula ng Batas
Mathematic na interpretasyon ng batas ng pagbuo ng organisasyon ay ganito ang hitsura:
Rj=Ʃ (Rij) Rmax, kung saan ang Rj ay ang mga kakayahan ng system sa j-th (1, 2, …, n) na hakbang ng life cycle;
Rij - mga kakayahan ng system sa i-th area (economics, technology, politics, money) at the j-th step.
Maaari mong kalkulahin ang buong potensyal ng system sa bawat hakbang ng ikot ng buhay.
Ang halaga ng Rmax ay isang indibidwal na halaga, na nakasalalay sa mga ideya ng mga tagapamahala tungkol sa katatagan ng kumpanya mismo. Ang Rmax ay ipinahayag sa mga stock at reserba ng kumpanya, isang makabuluhang pagtaas kung saan nagdudulot ng mga kahirapan sa serbisyo.
Ang batas ng pag-unlad sa teorya ng organisasyon ay inilalarawan ng life cycle curve. Kasama sa curve na ito ang walong yugto (nakalista sa itaas): threshold, expansion, growth, maturity, saturation, decline, collapse, at elimination o disposal.
Kasama sa walong hakbang sa itaas ang parehong progresibong pagsisimula at isang opsyon sa pag-unlad ng regressive. Ang mga positibong dinamika ng pag-unlad ay nagpapahiwatig ng posibilidad ng progresibong pag-unlad, at negatibo - tungkol sa mga pagpipilian sa regressive. Sa isyung ito, lumitaw ang isang problema: pagtiyak ng katatagan o pagtitipid. Ito ay isang napakahirap na gawain upang malutas. Ang Batas ng Pag-unlad at ang Halimbawa ng mga Organisasyonipinakita ang tatlong posibleng opsyon.
1 opsyon: hindi alam ng manager at ng kanyang mga subordinates ang impormasyon tungkol sa batas ng pag-unlad
May likas na katangian ng kusang paggana ng batas. Sa anumang organisasyon, nararamdaman ng mga tagapamahala at kawani ang pagnanais na pataasin ang kakayahang kumita at gantimpalaan ang mga empleyado sa isang napapanahong paraan. Ang mga empleyado at tagapamahala ay karaniwang may makapangyarihang mga pananaw na nagpapatunay sa buhay tungkol sa hinaharap na pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto at ang kakayahang kumita ng buong kumpanya.
Ginagabayan nila, ang mga kawani ay palaging nagsusumikap para sa isang progresibong masinsinang pagpapalawak ng mga proseso ng produksyon, na umaakit ng mga karagdagang posibleng pamumuhunan. Hindi palaging magiging posible para sa mga aktibidad na ito na matugunan ang mga tunay na pangangailangan ng umiiral na merkado at ang mga kakayahan ng mismong organisasyon.
Ang load ng accumulated potential ay nagpapababa sa maneuverability ng kumpanya o hindi nito pinapayagang maabot ang mga nakaplanong target. Sa paggastos o hindi produktibong paggamit ng mga kasalukuyang mapagkukunan, maaaring putulin ng kumpanya ang sarili nitong ikot ng buhay.
Ang sigasig na tumataas ay humahantong sa malaking business syndrome na nailalarawan sa pamamagitan ng mga sumusunod na tampok:
- pagpapalakas ng mga proseso ng sentralisasyon ng pamamahala at progresibong paglago sa laki ng pamamahala ng apparatus;
- unti-unting pagkawala ng liksi ng mga tauhan;
- burukratisasyon ng mga posibleng pamamaraan para sa paggawa ng karaniwan, pang-araw-araw na desisyon;
- paglago sa bilang ng lahat ng uri ng pagpupulong upang bumuo ng mga naturang desisyon;
- ilipat ang mga kinakailangang solusyon at opsyonresponsibilidad mula sa isang departamento patungo sa isa pa.
Maaaring alisin ang sindrom na ito sa pamamagitan ng regressive development sa pamamagitan ng paglipat ng kumpanya pabalik sa mas pinasimpleng mga opsyon para sa istruktura ng pamamahala na may malaking malawak na dibisyon ng mga karapatan, pagkakataon at responsibilidad. Ang walang pigil, maramot na kasigasigan para sa pinakamahusay na opsyon nang walang paggamit ng mga praktikal na kalkulasyon ay maaaring humantong sa mga mapaminsalang resulta. Napakamahal ng opsyong ito at kadalasang hindi naghahatid sa kumpanya sa mga nilalayon na layunin at layunin.
2 na opsyon: alam ng manager ang tungkol sa batas, ngunit ang kanyang mga nasasakupan ay hindi
Ang paraan ng pagpapatupad ng umiiral na batas ng pag-unlad ng kumpanya ay pagpaplano ng negosyo. Ngunit ang mga subordinates ay hindi alam ang tungkol sa mga posibilidad ng plano sa negosyo at ang posibleng likas na katangian ng pag-unlad ng buong kumpanya sa hinaharap, samakatuwid, ang kakulangan ng mga stock (alinsunod sa plano ng negosyo) ay makikita nila nang napakasakit, na kung saan ay mag-aambag sa paghahanap ng mga pagkakataon upang gawin ang mga ito.
Tulad ng mga palabas sa pagsasanay, ang mga tagapamahala, propesyonal at manggagawa ng kumpanya ay palaging may tiyak na reserba ng mga mapagkukunan kung saan mas nakakaramdam sila ng tiwala sa kanilang trabaho. Ngunit ang mga reserbang ito ay nangangailangan ng karagdagang espasyo, proteksyon at iba pang mga gastos. Ang pagtitiyak sa mga nasasakupan na ang mga karagdagang mapagkukunan ay hindi kailangan ay isang napakahirap na gawain, gayundin para sa isang tagapamahala. Ang likas na katangian ng epekto ng batas ng pag-unlad sa sitwasyong ito ay depende sa isang bilang ng mga kadahilanan, pati na rin sa estado ng kamalayan at kasanayan ng mga empleyado, estilo ng pamamahala at pamamahala, awtoridad.manager.
3 opsyon: alam ng manager at subordinates ang tungkol sa batas ng development
Ang opsyong ito ay likas sa isang mahusay na napiling koponan, na dalubhasa sa parehong paksa ng kanilang sariling gawain at sa mga pangunahing isyu ng istruktura ng organisasyon at pamamahala ng kumpanya. Ang likas na katangian ng epekto ay ipinahayag sa malay na pagpapatupad ng mga gawain at layunin na binuo sa iginuhit na plano ng negosyo sa tulong ng napagkasunduang posibleng paraan at pamamaraan. Halimbawa, sa pagtaas ng kalidad ng mga manufactured at manufactured na produkto, pagpapababa ng antas ng mga gastos nito, at pagtaas ng capital turnover. Ang mga pangunahing desisyon sa pamamahala ay patuloy na humingi ng suporta mula sa mga kawani.
Konklusyon
Bilang resulta, nang matukoy kung ano ang batas ng pag-unlad ng isang organisasyon at ang pagiging regular, napag-aralan ang konsepto ng pag-unlad, napag-aralan ang batas ng pag-unlad ng organisasyon mismo, maaari nating tapusin na ang propesyonal na pagpapatupad ng ang mga batas ng isang organisasyon ay nag-aambag sa pagtatatag ng matatag na dami at mataas na kalidad na mga relasyon sa pagitan ng manager at ng mga pinamamahalaang subsystem. Bahagi sila ng kasalukuyang teknolohiya ng pamamahala ng organisasyon sa panahong ito.
Ang pagsusuri sa mga batas ng pagbuo ng organisasyon ay nagbibigay-daan sa amin na tapusin na ang kanilang aplikasyon sa proseso ng paggana ng kumpanya ay isang mandatoryong elemento.
