Ang paggana ng kumpanya ay nakasalalay hindi lamang sa napiling diskarte, kundi pati na rin sa pagkakaroon ng mga mapagkukunan at mga merkado para sa mga produkto. Kasabay nito, ang tagumpay ng pag-unlad ng negosyo ay hindi maiisip nang walang access sa kapital ng pamumuhunan. Ito ay lubos na makatwiran na ang mga namumuhunan ay hindi nagpaplano na mamuhunan ng kanilang mga pananalapi kung saan walang epektibong pamamahala at audit levers, na tinatawag na mga corporate. Samakatuwid, mahalagang maunawaan kung ano ito.
Inilalahad ng artikulong ito ang konsepto at mga pangunahing prinsipyo ng pamamahala ng korporasyon sa mga modernong kumpanya. Ang terminong ito ay nauunawaan bilang isang kumplikadong proseso kung saan ang isang tao ay hindi maaaring gampanan ang lahat ng mga tungkulin sa pangangasiwa nang sabay-sabay. Dapat mayroong ilang mga ganoong tao. Mayroon silang sariling mga tiyak na responsibilidad. Upang makontrol ang ugnayan sa pagitan ng mga taong ito, ang mga prinsipyo ng corporate governance ay ginagawa upang mapataas ang bisa ng pamamahala.
Essence
Sa pinakamalawak na kahulugan, ang corporate governance ay ang mga prinsipyo at pamantayang nauugnay sa pangkalahatang tinatanggap na pamamahala ng isang organisasyon.
Sa ilalim ng corporateAng pamamahala ay maaari ding unawain bilang mga inisyatiba, pagbuo at pagpapatupad ng mga tuntunin (prinsipyo) ng pinakamahuhusay na kasanayan sa pamamahala sa mga organisasyong pribado at pampublikong sektor.
Ang konsepto ng corporate governance ay tumutukoy sa isang partikular na organisasyon (sa partikular, sa isang kumpanya) at kinabibilangan ng mga indibidwal na panuntunan para sa pamamahala at kontrol, pati na rin ang relasyon sa pagitan ng mga founder (kabilang ang mga shareholder) sa mga tuntunin ng pakikilahok dito. organisasyon.
Sa pangkalahatan, ang corporate governance ay tumutukoy sa mga proseso kung saan ang mga organisasyon ay ginagabayan, kinokontrol at isinasaalang-alang.
Sikat ang mga sumusunod na kahulugan:
- ay ang sistema kung saan pinamamahalaan at kinokontrol ang mga kumpanya;
- Ang corporate governance ay tumutukoy sa mga kagawian na nagbibigay ng mga provider ng kapital sa mga kumpanyang may kumpiyansa sa mga investment return.
Iba sa normal na kontrol
Ang pamamahala sa korporasyon ay kadalasang tinutukoy sa pamamahala ng kumpanya. Magkaiba ang mga konseptong ito. Ang pamamahala ng kumpanya ay ang aktibidad ng mga tagapamahala at tagapamahala na kasangkot sa kasalukuyang gawain at ang pagpapatupad ng mga nilalayon na layunin.
Ang pamamahala sa korporasyon ay isang mas malawak na konsepto. Kinakatawan nito ang paunang kooperasyon ng mga stakeholder sa lahat ng aspeto ng trabaho ng kumpanya. Ang layunin nito ay lumikha ng mga mekanismo na nagsisiguro sa pagkakaisa ng mga interes ng lahat ng nasasangkot sa mga relasyon sa korporasyon. Ito ay isang mas mataas, kahit na isang uri ng pampulitikang antas kaysa sa pang-araw-araw na pamamahala. Magsalubong ang dalawang konseptopangunahin sa larangan ng mga taktika sa pagpapaunlad ng kumpanya, dahil ang isyung ito ay direktang nauugnay sa gawain ng nangungunang pamamahala ng korporasyon. Mahalaga ito.
OECD Corporate Governance Principles
Kinatawan nila ang isang hanay ng mga kinakailangan para sa mga aspetong institusyonal, legal at regulasyon ng mga aktibidad ng mga namamahala sa mga kumpanya, pati na rin ang mga praktikal na rekomendasyon para sa kanilang aplikasyon.
Ang mga prinsipyong ito ay tumutukoy sa corporate management system bilang isang dibisyon ng mga karapatan at obligasyon sa pagitan ng lahat ng bahagi ng corporate structure ng kumpanya: ang board, mga posisyon sa pamamahala, mga shareholder at iba pang tao. Ang parehong mga prinsipyo ay tumutukoy sa mga patakaran at pamamaraan para sa paggawa ng desisyon sa pamamahala. Dahil sa mga prinsipyo ng corporate governance, ang sistema ng mga layunin at layunin ng kumpanya ay nabuo sa kabuuan. Ang mga paraan ng pagpapatupad ng mga nakaplanong plano ay tinutukoy din, ang mga resulta ay sinusubaybayan at kinokontrol.
Kabilang sa mga pangunahing prinsipyo ng corporate governance ng OECD ay namumukod-tangi:
- Istruktura ng pamamahala - obligadong protektahan ang mga umiiral na karapatan ng mga shareholder at founder. Dapat nitong tiyakin ang pantay na pagtrato sa mga shareholder. Ang bawat isa sa kanila ay dapat na protektahan at may karapatan na epektibong ipagtanggol ang kanilang mga interes sakaling sila ay lumabag.
- Dapat kilalanin ng legal na balangkas ang mga karapatan ng mga stakeholder sa ilalim ng batas, hikayatin ang aktibong kooperasyon sa pagitan ng mga korporasyon at stakeholder sa paglikha ng mga trabaho at kayamanan, pagtiyak ng pananatili sa pananalapi.
- Ang istruktura ng impormasyon ay dapat magbigay ng pagsisiwalat ng data sa lahat ng mahalaga at mahahalagang isyupatungkol sa korporasyon: mga tagapagpahiwatig ng pananalapi, mga resulta ng pagganap, mga pangunahing kaalaman sa pamamahala.
- Dapat tiyakin ng istrukturang nagkokontrol ang estratehikong pamamahala ng kumpanya, pangangasiwa sa pamamahala, pananagutan sa mga shareholder.
Organisasyon
Ang mga pangunahing prinsipyo ng corporate governance ay mas malinaw na ipinakita sa talahanayan sa ibaba. Kaya mas magiging maginhawa para sa iyo na maunawaan.
| Prinsipyo | Katangian |
| Pagbubuo ng pundasyon para sa isang epektibong istruktura ng pamamahala | Ang nabuong istraktura ay dapat magsulong ng merkado, sumunod sa mga legal na kinakailangan |
| Paggalang sa mga karapatan ng shareholder | Ipinakilala ang isang hanay ng mga karapatan: seguridad ng shareholding, buong pagsisiwalat, mga karapatan sa pagboto, mga karapatan sa pamamahala at higit pa |
| Pantay na pagtrato sa mga shareholder | Pagprotekta sa mga karapatan ng mga shareholder sa pamamagitan ng pag-apruba sa mga system na nagpapahintulot sa kanila na makinabang sa kanilang mga kapangyarihan |
| Pagsasaalang-alang sa Tungkulin ng Stakeholder | May partikular na lupon ng ibang tao, bukod sa mga shareholder, na interesado sa impormasyon. Kabilang dito ang: mga bangko, mga may hawak ng bono, mga empleyado ng korporasyon |
| Pagsisiwalat at transparency ng impormasyon | Katumpakan at pagsisiwalat sa lahat ng bagaykorporasyon: pananalapi, pagganap, pamamahala |
| Tungkulin ng Lupon ng mga Direktor | Isama ang: madiskarteng pamamahala, epektibong kontrol, pananagutan |
Code: konsepto, katangian
Ang Corporate Governance Code (CCG) ay karaniwang nauunawaan bilang isang hanay ng mga pamantayan at pamantayan na boluntaryong pinagtibay ng mga asosasyon ng korporasyon na nagtatatag at kumokontrol sa proseso ng mga komunikasyon sa korporasyon.
Ang CCU ay isang hanay ng mga pangkalahatang prinsipyo at payo para sa pagpapatupad ng mga ugnayang pinag-aaralan. Ang mga naturang corporate governance code at ang mga prinsipyong sumasailalim sa mga ito ay maaaring mabuo sa dalawang antas: ang bansa sa kabuuan, sa antas ng isang kumpanya.
Sa unang kaso, ang mga ito ay likas sa estado, at sa pangalawa ay kumikilos sila bilang isang lokal na batas na pambatasan.
Ang mga TCC mismo ay hindi sapilitan at nasa format ng mga rekomendasyon. Ngunit ang ilang impormasyon tungkol sa pagsunod sa mga probisyong itinakda sa mga ito ay maaaring isama sa mga kinakailangan sa mandatoryong pagsisiwalat sa taunang ulat ng mga kumpanya.
English codes
Mga isyu at prinsipyo sa pamamahala ng korporasyon na tinutukoy ng kasanayan sa negosyo ay karaniwang tinutukoy bilang propesyonal na self-regulation. Ang responsibilidad para sa kanilang pagbuo at pag-unlad ay nasa antas ng lokal na negosyo.
Mas popular na pag-unlad ng England sa larangan ng corporate governanceipinapakita sa talahanayan sa ibaba.
| Mga Ulat | Pinagsamang Code |
| Cadbury | Mga Prinsipyo ng Progresibong Pamamahala |
| Greenbury | Code of Best Practice |
| Hampel | -------------------------------- |
Layunin ng Cadbury Report (1992) na pataasin ang pagiging maaasahan at kalidad ng data at impormasyong ibinibigay ng mga kumpanya sa mga shareholder at iba pang interesadong grupo.
The Greenbury Report (1995) ay tumutugon sa mga isyu na nauugnay sa corporate executive compensation.
Ang Hampel's (1998) na ulat ay nakatuon sa mga positibong pagbabago na maaaring magresulta mula sa pagtaas ng produktibidad ng corporate management system ng kumpanya. Binibigyang-pansin ang pag-oorganisa ng mga taunang pagpupulong ng mga shareholder, ang gawain ng mga tagapamahala, ang kanilang suweldo at mga relasyon sa mga shareholder.
Bukod pa rito, isinasaalang-alang ang mga isyu sa pag-audit (internal at external).
Ang United Code of England ay pinalutang noong 1998 ng English Stock Exchange. Ang pagpapatupad nito ay naging mandatoryong kinakailangan para sa mga kumpanyang ang mga bahagi ay nakalista sa stock exchange. Ang pangunahing mga prinsipyo ng pamamahala ng korporasyon na sakop ng dokumentong ito ay:
- organisasyon at mga aktibidad ng lupon ng mga direktor;
- ugnayan sa mga may-ari at mamumuhunan;
- rebisyon, pag-uulat at pag-audit.
German Code of Government
Ang bansang ito ay bumuo ng sarili nitong CCG. Naglalaman ito ng ilang kundisyon na dapat sundin para sa lahat ng mga munisipal na kumpanya. Ang kanyang pangunahing alalahanin ay ang pagnanais na magbigay ng katiyakan at transparency ng sistema ng estado, bilang isa sa mga tool na tumitiyak sa paglaki ng kumpiyansa ng stakeholder sa mga korporasyon.
Binibigyang-diin niya ang pangangailangang mapanatili ang isang two-tier structure ng supreme bodies, na dapat may kasamang board of directors at supervisory board.
Bahagi ng Kodigo ay partikular na tumatalakay sa mga elementong ito, gayundin sa mga isyung nauugnay sa organisasyon at kalikasan ng pakikipagtulungan sa pagitan ng mga korporasyon at kanilang mga shareholder.
Russian Code
Sa Russia, ang kasanayan at mga pangunahing prinsipyo ng pamamahala ng korporasyon ay nasa kanilang pagkabata. Sa antas ng estado, dalawang puntos ang maaaring makilala:
- Code 2001;
- Code 2014.
Una silang inihanda sa ilalim ng awtoridad ng Federal Securities Commission noong 2001. Makalipas ang labintatlong taon, noong 2014, naglabas ang Central Bank ng Russian Federation ng isang bagong Code na halos pinalitan ang nauna. Sinasalamin nito ang mga probisyon sa mga karapatan ng shareholder, tungkulin ng mga lupon ng mga direktor, patakaran sa pagbabayad.
Sa malaking lawak, ito ay tumutugma sa konsepto at mga prinsipyo ng corporate governance ng OECD. Isinasaalang-alang nito ang karanasan sa arbitrage.
Ayon sa Russian Code na ito, kasama sa mga prinsipyo ng corporate governance ang:
- pagkakapantay-pantay ng lahat ng mga shareholder at ang pagbuo ng mga pamantayan upang magamit ang kanilang mga karapatan;
- pagbuo ng produktibong Lupon ng mga Direktor;
- pagbuo ng mga sistema ng pagbabayad para sa mga miyembro ng mga katawan ng pamamahala at punong ehekutibo ng mga istruktura ng korporasyon;
- paglikha ng mga pamamaraan ng kontrol, mga sistema ng pamamahala sa peligro;
- tiyakin ang pinakamataas na antas ng pagbubunyag ng makabuluhang impormasyon tungkol sa kumpanya at mga organisasyong nasa ilalim ng kontrol nito, pati na rin ang kanilang mga panloob na patakaran;
- mahahalagang corporate event.
Path sa resulta
Ang mga sumusunod na prinsipyo ng epektibong pamamahala sa pananalapi ng kumpanya ay maaaring makilala:
- transparency;
- pagsisiwalat ng pera at iba pang impormasyon tungkol sa gawain ng kumpanya;
- pagkakaroon ng panloob na kontrol sa mga aktibidad ng mga tagapamahala;
- pagprotekta sa mga karapatan at interes ng lahat ng shareholder;
- pagbuo ng mga taktika ng kumpanya.
Ang kahalagahan ng pamamahala ng korporasyon ay maaaring masuri mula sa iba't ibang punto ng view. Ang mga kumpanyang pinamamahalaang mabuti ay nakakamit ng magagandang resulta sa katagalan, mas madali para sa kanila na ma-access ang kapital. Binabawasan ng pinakamataas na pamantayan ng pamamahala ang mga panganib sa pamumuhunan. Ito ay dahil sa pagkakaroon ng mataas na bayad na mataas na kwalipikadong manager sa naturang mga korporasyon.
Para sa mamumuhunan, ito ay isang kinakailangan para sa pagbibigay ng kapital sa mas mababang halaga. Ang mga kumpanyang may itinatag na corporate governance ay nagbibigay ng mas maraming mapagkukunan para sashareholders, empleyado at estado sa kabuuan. Nag-aambag din sila sa paglago ng ekonomiya. Pansinin natin ang mga pangunahing prinsipyo ng epektibong pamamahala ng mga pananalapi ng korporasyon na nag-aambag sa pagiging produktibo ng system:
- Ang pagkakaroon ng wastong tinukoy na mga estratehikong alituntunin. Ang mga pagbabago sa produksyon, marketing, pamamahala ng mapagkukunan ay dapat na hinihimok ng pagnanais na maabutan ang mga karibal at maiwasan ang pagkawala ng mga posisyon sa merkado. Kasabay nito, mahalagang patuloy na matiyak na ang epekto sa pananalapi ng mga pagbabago ay lalampas sa mga gastos sa pagpapatupad ng mga ito.
- Pagbawas ng mga gastos sa pamamahala. Sa isang sitwasyon kung saan ang mga gastos sa pamamahala ay mas mataas kaysa sa isang positibong resulta, ang tanong ng muling pagsasaayos ng buong sistema ng pamamahala o ilan sa mga link nito ay dapat na itaas.
- Pagbutihin ang panloob na istraktura.
- Institutional nuances. Pagbuo ng isang balangkas ng regulasyon. Ang kadahilanan na ito ay nauugnay sa lugar ng estado. Para sa pag-unlad ng mga sistema ng pananalapi na nakakatugon sa mga pamantayan ng interstate, kinakailangan na lumikha ng mga teknolohikal at pinansiyal na institusyon na isasaalang-alang ang mundo at karanasan ng Russia sa mga komersyal na aktibidad. Kailangan din ng patakaran ng pagbabago.
Mga pangunahing prinsipyo ng corporate finance management
Sila ay ang mga sumusunod:
- Pagtaas ng kahusayan ng kumpanya. Ang pamamahala ng korporasyon ay lumilikha ng mas pinakamainam na proseso ng negosyo, tinitiyak ang mahigpit na pananagutan ng mga tagapamahala sa iba't ibang antas, binabawasan ang mga panganib, binabawasan ang seryosogastos. Ang pagbuo ng tumpak na sistema ng pamamahala ng kumpanya ay nakakatulong na maiwasan ang mamahaling paglilitis sa korte na lumitaw sa pagitan ng mga kalahok sa relasyon dahil sa hindi pagkakatugma ng mga interes, katiwalian, hindi malinaw na mga transaksyon, at iba pa.
- Pagpapasimple ng access sa mga capital market. Ang mga kumpanyang may matagumpay na karanasan sa pamamahala ay nagbibigay inspirasyon sa higit na kumpiyansa sa mga mamumuhunan. Dito, mahalaga din ang transparency: ang pagkakaroon ng data sa trabaho ng kumpanya, ang mga financier ay may pagkakataong masuri ang mga prospect at panganib. Pinatataas nito ang katapatan kahit na negatibo ang bukas na data, dahil ang kawalan ng katiyakan ay lubhang nababawasan. Ang halaga ng mga naaakit na pamumuhunan at capitalization ay mga partikular na tagapagpahiwatig ng pagganap sa pananalapi ng kumpanya.
- Pagbabawas sa gastos sa pagpapalaki ng kapital, pagtaas ng presyo ng mga ari-arian ng kumpanya. Ang matagumpay na pamamahala ng korporasyon ay hindi lamang nakakatulong upang mapataas ang aktibidad ng pamumuhunan, ngunit nagbibigay-daan din sa iyong makatanggap ng hiniram na kapital sa mas kumikitang mga termino (mas mababang mga rate ng interes, mas mahabang panahon ng pagbabayad, atbp.).
Sa kabuuan, ginagawa ng corporate governance ang mga prinsipyo ng pagiging bukas, transparency at integridad ng kumpanya na mga mandatoryong elemento. Maaaring ibuod ang mga ito gaya ng ipinapakita sa talahanayan sa ibaba.
| Prinsipyo | Katangian |
| Regulasyon sa sarili | Pagsasarili sa paggawa ng desisyon |
| Self-sufficiency | Ang kakayahan ng kumpanya na magpatakbo ng kumikita |
| Self-financed | Hindi lamang epektibong operasyon, kundi pati na rin ang mga positibong hula sa paglago |
| Kumikita | Kita na lumampas sa rate ng interes ng isang deposito sa bangko |
| Pananagutan | Pagkakaroon ng commitment system |
| Pagbuo ng mga reserbang pinansyal | Para matiyak na matatag ang operasyon |
| Kontrol at pag-audit | Pagsubaybay sa gastos, pagsusuri sa pagganap |
Ang mga prinsipyo ng corporate finance management ay ang mga pangunahing elemento ng pinag-aralan na sistema sa kabuuan, na patuloy na nagbabago at nagbabago depende sa panlabas na kapaligiran.
Mga problema sa aplikasyon sa Russia
Ang mga pangunahing prinsipyo ng pamamahala sa pananalapi ng korporasyon sa Russia ay may ilang mga problemadong aspeto ng kanilang aplikasyon at pagpapatupad. Kabilang sa mga ito:
- pagmamay-ari at pamamahala na pinagsama sa isang tao;
- mga mekanismo para makontrol ang mga kumpanya ay humina;
- mababang transparency ng mga operasyon ng kumpanya, kahirapan sa pagsisiwalat ng impormasyon;
- paggamit ng mga ilegal na paraan ng trabaho.
Hindi kumikita ang higit na transparency para sa halos lahat ng kumpanya, dahil nagiging bulnerable sila sa mga regulator at pwersang panseguridad. Ang isang advanced na sistema ng katiwalian ay nagpapanatili sa mga shareholder sa panganib na mawala ang kanilang ari-arian sa pamamagitan ng panghihimasokmga lingkod sibil. Malaki ang pagkakaiba ng antas ng pamumuhay ng mga mayayamang mamamayan at mga taong may mababang kita, bilang resulta nito, ang pagkakaiba sa mga halaga at saloobin patungo sa mga layunin ng kumpanya.
Ang isa pang matinding problema ay ang kakulangan ng mga karanasang tagapamahala at tagapamahala. Sa pagsasagawa, ang pamamahala ng kumpanya ay madalas na isinasagawa ng mga may-ari ng mga pagbabahagi, na maaaring kumilos nang halos hindi makontrol, gumawa ng mga transaksyon sa kanilang sariling mga personal na interes, bawasan ang dami ng trabaho sa mga subordinates.
Batay sa itaas, maaari nating tapusin na wala pa ring perpektong modelo ng mga prinsipyo ng pamamahala ng korporasyon sa pangkalahatan, at sa Russian Federation sa partikular. Gayunpaman, may posibilidad na palakasin ang sistemang ito at ang pag-unawa sa kahalagahan nito sa lipunan. Siyempre, ang pagbuo ng corporate governance ay batay sa internasyonal na karanasan. Ang pangwakas na pagpapalakas nito ay nangangailangan ng pakikilahok ng mga ehekutibo at regulasyong katawan, ang mga sistema ng hudisyal at buwis, pati na rin ang mga kumpanyang interesado sa pagkakaroon ng modelong Ruso. Ang wastong aplikasyon ng mga prinsipyo ng OECD ay sumasaklaw sa saklaw ng corporate governance sa Russia na may layuning pahusayin ito at dalhin ito sa pandaigdigang antas.
Konklusyon
Ang modernong merkado ay isang investment market. Kung walang ganitong mga mapagkukunan, walang organisasyon ang maaaring umunlad. Hindi pa katagal, ang isang potensyal na mamumuhunan ay interesado lamang sa kasalukuyang sitwasyon sa pananalapi sa kumpanya kung saan siya nagpaplanong mamuhunan. Ngayon ay medyo iba na ang sitwasyon. Ang pangunahing tungkulin ay itinalaga sa pagtatasacorporate governance, ang pagiging produktibo nito ay direktang nakakaapekto sa kapakanan ng kumpanya sa mahabang panahon. Karamihan sa mga financier ay handang magbayad para sa mga securities ng isang organisasyon kung saan ipinapatupad at epektibong gumagana ang corporate governance. Kahit na ang kasalukuyang mga katangian ng pera ay mas mababa kaysa sa mga kakumpitensya.
Ang proseso ay dapat na nakabatay sa mga pangunahing prinsipyo ng corporate governance. Kung ang mga ito ay resulta ng sama-samang trabaho o ang merito ng mga indibidwal na tagapamahala ay nakasalalay sa binuo na sistema ng pamamahala.
